如何做好商業(yè)計劃書(shū)

【培訓對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者； 2、正在創(chuàng )建新企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

【培訓收益】
系統掌握撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)

 第一單元 什么是商業(yè)計劃書(shū)

1.1 商業(yè)計劃書(shū)的定義

1.2 為什們要寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

1.3 商業(yè)計劃書(shū)需要回答的問(wèn)題

1.4 VC投資的關(guān)鍵因素

1.5 成功商業(yè)計劃書(shū)的前提要素

 

第二單元 如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

2.1 制定商業(yè)計劃書(shū)的步驟

2.2 商業(yè)計劃書(shū)的模版

2.3 商業(yè)計劃書(shū)的核心模塊

2.4 商業(yè)計劃書(shū)的主要構成要素

2.4.1 執行概要

2.4.2 管理團隊

2.4.3 商業(yè)模式

2.4.4 市場(chǎng)與競爭

2.4.5 研究與開(kāi)發(fā)

2.4.6 營(yíng)銷(xiāo)策略

2.4.7 生產(chǎn)運營(yíng)

2.4.8 財務(wù)規劃

2.4.9 風(fēng)險控制

2.4.10 實(shí)施進(jìn)程

 

第三單元 如何打造成功的商業(yè)計劃書(shū)

3.1 成功的商業(yè)計劃書(shū)的特點(diǎn)

3.2 撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)要注意的問(wèn)題

3.3 成功商業(yè)計劃書(shū)的關(guān)鍵

3.4 商業(yè)計劃書(shū)易犯的七個(gè)致命錯誤

3.5 制定成功商業(yè)計劃書(shū)的三大原則

 

中國實(shí)戰派戰略咨詢(xún)專(zhuān)家

商業(yè)模式設計與創(chuàng )新專(zhuān)家

中國商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng )立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢(xún)式培訓第一人

國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授

 

主要著(zhù)作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng )新之道》

20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專(zhuān)業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng )造力和戰略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢(xún)與培訓實(shí)踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結合，創(chuàng )新了戰略管理咨詢(xún)系統，創(chuàng )立了完整的商業(yè)模式管理咨詢(xún)與培訓體系。通過(guò)管理咨詢(xún)和培訓，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng )新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現了跨越式發(fā)展。

 

 

專(zhuān)長(cháng)：

企業(yè)發(fā)展戰略規劃、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

 

主講課程：

 《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》

《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》

《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶(hù)運營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

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• 締造個(gè)人財富的先知——“保險計劃書(shū)”

   

  課程背景：作為銀?？蛻?hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理——在銀行理財經(jīng)理的觀(guān)念中，保險計劃書(shū)都是保險公司進(jìn)行設計完成的，但是，這樣的計劃書(shū)毫無(wú)新意，無(wú)法最大限度的觸及客戶(hù)內心。在了解客戶(hù)需求的情況下，如何通過(guò)有效的計劃書(shū)設計完成促成？在不了客戶(hù)需求的情況下，如何通過(guò)計劃書(shū)的設計來(lái)提升客戶(hù)的興趣？在已經(jīng)確定了客戶(hù)面談的情況下，如何最大限度的利用計..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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