- 現場(chǎng)成交——用演講直接“大賣(mài)”實(shí)效談
- 實(shí)效TTT--企業(yè)內訓師五星培訓技術(shù)
- 實(shí)效TTT--企業(yè)內訓師五星培訓技術(shù)
- 領(lǐng)導力修煉
- 雅致女人個(gè)人品牌增值12項魅力修煉
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- 實(shí)戰績(jì)效管理360度修煉
- 狼性修煉:打造戰狼銷(xiāo)售團隊
- 領(lǐng)導力培訓:卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 執行力修煉——管理干部的職業(yè)素養與執
- 零售店長(cháng)精英管理八項修煉
- 房地產(chǎn)人員情緒壓力管理與職業(yè)心態(tài)修煉
- 中基層管理者管理能力修煉
實(shí)效溝通技能的五項修煉
課程編號:8347
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1792
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
時(shí)間分配 |
主 題 |
內 容 |
1小時(shí) |
溝通核心破解 |
■溝通大忌 ■溝通從自我溝通開(kāi)始 ■溝通三基 1)基本原則:主動(dòng) 2)基本問(wèn)題:心態(tài) 3)基本原理:關(guān)心 ■溝通的五個(gè)肌肉訓練 1)點(diǎn)頭 2)微笑 3)傾聽(tīng) 4)回應 5)做筆記 ■溝通的五大原則 1)溝通廢話(huà)開(kāi)始 2)溝通不良是人際不良的表現 3)重要的不是你說(shuō)了什么而是人們聽(tīng)到了什么 4)重要的不是你說(shuō)了什么而是人們看到了什么 5)重要的不是你說(shuō)了什么而是你聽(tīng)了什么 |
1小時(shí) |
煉腦 |
■核心五動(dòng) 被動(dòng)-啟動(dòng)-主動(dòng)-自動(dòng)-樂(lè )動(dòng) ■思維一:全局意識 從獨善其身到兼濟天下 向總經(jīng)理一樣思考 ■思維二:家庭意識 向家庭學(xué)習團隊溝通中的凝聚力 ■思維三:軍隊意識 向軍隊學(xué)習團隊溝通中的執行力 向軍隊學(xué)習服從意識 ■思維四:?jiǎn)?wèn)題意識 解決問(wèn)題就是不斷提升自己的能力 ■思維五:換位意識 |
2小時(shí) |
煉眼 |
■溝通的核心點(diǎn) 1)有聲語(yǔ)言 2)文字語(yǔ)言 3)肢體語(yǔ)言 ■言表看穿人心 1)行為:逃跑、戰斗、安慰 2)眼睛 3)微表情:腳、手、軀干 ■學(xué)會(huì )印象整飾 1)冷讀技術(shù) 2)美感(BQ) 3)談吐三忌 |
2小時(shí) |
煉嘴 |
■講述:信息描述力訓練 1)講夠時(shí)間 2)有邏輯順序 3)講述細節 ■敘述:觀(guān)點(diǎn)呈現力訓練 1)描述完整故事 2)概括明確觀(guān)點(diǎn) 3)篩選事實(shí) ■表達:生動(dòng)演說(shuō)力訓練 1)肢體語(yǔ)言 2)關(guān)鍵道具 3)生動(dòng)演繹 ■討論:現場(chǎng)溝通力訓練 1)問(wèn)事實(shí) 2)問(wèn)細節 3)問(wèn)邏輯 |
3小時(shí) |
煉膽 |
■向上打造認同系統 1)主管認同員工 2)員工認同主管 ■一個(gè)中心:塑造有膽氛圍 1)家庭聚餐 2)開(kāi)放式管理 3)五分鐘溝通法則 ■四種形式 1)接受指示 2)匯報工作 3)商討問(wèn)題 4)表達意見(jiàn) ■八項注意 1)多請教:請教方式提建議,更易接受 2)會(huì )堅持:掌握“度”,迂回表達反對性意見(jiàn) 3)種心錨:領(lǐng)導心情好時(shí)提建議,養成成功習慣 4)敢接受:接受批評,不犯三次錯誤 5)要精準:用精確數字,不用概數 6)可換位:上司角度看問(wèn)題,多一份理解 7)能認可:認可上司的優(yōu)勢,不要低估上司 8)會(huì )贊美:制造馬屁的氛圍 ■八個(gè)經(jīng)典句型 |
2小時(shí) |
煉肺 |
■兩大難題類(lèi)型分析 1)回避式 2)踢球式 ■因人而異的溝通 1)與老虎型的溝通 2)與孔雀型的溝通 3)與貓頭鷹型溝通 4)與熊貓型的溝通 5)與變色龍型的溝通 ■感謝幫助 1)儲存情感 2)塑造情感 ■謙讓功勞 1)應有心胸 2)謙讓文化 ■主動(dòng)配合與協(xié)助 1)聯(lián)絡(luò )單保障 2)定期溝通會(huì ) 3)體諒難處 ■證實(shí)合作是雙贏(yíng)的 1)共同目標 2)強調對大家的好處 |
1小時(shí) |
九項實(shí)踐應用 |
■屢次溝通沒(méi)有結果怎么辦? ■遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦? ■大家都是平行部門(mén),不配合怎么辦? ■對其他部門(mén)工作不了解,甚至持否定態(tài)度怎么辦? ■本位主義(袒護下屬,保護部門(mén)利益)怎么辦? ■互相推脫責任,只知道抱怨和投訴怎么辦? ■各部門(mén)對同一問(wèn)題有不同的看法怎么辦? ■溝通沒(méi)有理想的結果,但是事情又不能耽擱,怎么辦? ■關(guān)系到幾個(gè)部門(mén),各部門(mén)就會(huì )踢皮球,扯皮,怎么辦? |
國際職業(yè)培訓師協(xié)會(huì )特約理事
國際、國家高級注冊職業(yè)培訓師
國際、國家高級人力資源管理師
全國20強優(yōu)秀培訓師
華人500強培訓師
青年培訓師論壇十佳培訓師
從最底層的銷(xiāo)售代表開(kāi)始,歷經(jīng)金融保險業(yè)、IT業(yè)、服裝業(yè)、家居建材業(yè)等多行業(yè)整合學(xué)習,憑實(shí)戰經(jīng)驗,逐步成為企業(yè)高級管理人員與合作伙伴。專(zhuān)研TTT培訓師培訓、培訓體系建設、演講表達、銷(xiāo)售技能,專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供人才成長(cháng)實(shí)戰訓練解決方案。課程演繹方式獨特、模擬、體驗、點(diǎn)評、視頻、分享、圓桌等,給學(xué)員帶來(lái)深刻、持久的變化。
主講課程: 《企業(yè)內部培訓師培訓TTT》
《國際職業(yè)培訓師初、中、高標準版課程》
《公眾演講與表達》
《以需求為導向的培訓體系設計與執行》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
解決方案:幫助企業(yè)打造卓越團隊, 提升團隊戰斗力,創(chuàng )造佳績(jì)
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考:地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才?2.布局:合理的分工和角色定位3.招聘:大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路(1)地推團隊的不穩定性(2)什么樣的人適合做地推(3)如何有效面試4.培訓:學(xué)習和訓練,從僵化到優(yōu)化,提升團隊集體戰斗力(1)價(jià)值觀(guān)培訓:是團隊戰斗力的根本(2..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域經(jīng)理實(shí)效溝通
【課程大綱】1. 實(shí)效溝通基礎2. 怎樣克服溝通障礙3. 實(shí)效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶(hù)溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..
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第一講:新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析:標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析:差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析:個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..
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第一項修煉:定位與地位的修煉——兵頭將尾,責艱任重我是誰(shuí)?兵頭將尾我從哪里來(lái)?從員工中來(lái),到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責?向下對老板負責,向上對員工負責我的使命是?承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是?超越期望:沒(méi)有最好,只有更好!第二項修煉:打造團隊的修煉——以一當十,以十當..
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一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例:價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司,被轟炸后可在一個(gè)月內恢復附加值服務(wù)——案例:附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面商品..
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工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員(TWI)的五項修煉
第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..