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【培訓對象】
企業主管領導，制度制定部門，制度執行和督查部門，中高級職業經理人等。
【培訓收益】
課程對于加強企業制度建設具有重要指導作用，是企業制度工作者充電學習的良好教材，也是企業管理研究（特別是制度研究）的前沿陣地。
企業主管領導，制度制定部門，制度執行和督查部門，中高級職業經理人等。
【培訓收益】
課程對于加強企業制度建設具有重要指導作用，是企業制度工作者充電學習的良好教材，也是企業管理研究（特別是制度研究）的前沿陣地。
課程背景：
1、 制度的魅力和作用有時超乎想象。好的制度可以改變或拯救一個團隊、一個企業，甚至一個國家。企業建立并執行行之有效的制度，既能保障企業良性運轉，也幫助企業找到解決諸多管理問題的靈丹妙藥。
2、 企業如何根據自身情況建立制度，在建立制度中應注意哪些問題；如何監督執行制度，執行制度中遇到特殊情況如何處理；這是習以為常但又值得深入探討的問題。
3、 制度人性化管理是怎么回事，如何使制度更完美。這些新課題的提出，會帶來哪些啟示。
從管理實戰和管理專業角度解析制度建設，是企業制度制定者和監督執行者所熱衷的課程內容。
課程亮點：
1、 工具教課書：系統介紹企業制度管理的操作方法，掌握工具，簡便易學，指導實踐。
2、 場景案例多：哲理故事、管理案例、親身經歷等內容，形式多樣，生動有趣，印象深刻。
企業實用強：企業在制度建設中遇到的一些常見問題和難點問題，課程會給出答案。
第一單元 制度建設的必要性
第一部分 為什么要建立制度
通過哲理故事、案例分析提出建立制度的緣由。
第二部分 制度的作用
從規則尺度、減少人素等8個方面進行說明。
第二單元 如何建立制度
第一部分 根據企業實情建立制度
根據企業發展階段、中心任務等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和內容
介紹了兩種形式和六項內容（制度匯編、專項制度等）。
第三部分 制定當中幾個具體問題
詳細還是籠統、制度的盲點和不管地帶等。
第四部分 好制度的標準
總結了好制度的3條標準。
第三單元 制度的監督執行
第一部分 監督執行的重要性
介紹監督執行的四項重要意義。
第二部分 如何監督執行
介紹安民后查、督查督辦等6種方法。
第三部分 制度執行中的常見錯誤
分析列舉制度執行中的三項常見錯誤。
第四部分 執行制度中特殊事項的處理
分析了三種特殊情況，提出處理意見。
第四單元 制度的調整與人性化管理
第一部分 制度調整的時限、內容
介紹了兩種調整時限和三項調整內容。
第二部分 制度人性化管理的內容
結合案例，列舉了人性化管理的三項主要內容。
第三部分 制度人性化管理的深入探討和制度完美性
在兩個方向（問題）上做更深入的研究和探討。
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。
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課程描述 通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ★ 如何評估供應商 ★ 如何從一個采購轉化為生意的管理者 ★ 什么是正確的貨架與陳列管理 – 品類管理的運用課..
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