如何提升銷(xiāo)售實(shí)戰技能

曾在家樂(lè )氏、樂(lè )百氏等多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰略總監、營(yíng)銷(xiāo)總監及總裁；曾任可口可樂(lè )、白葉等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、品牌類(lèi)、戰略類(lèi)、企業(yè)文化類(lèi)咨詢(xún)項目總監及培訓師；

北大、清華總裁班特聘教授；原創(chuàng )《營(yíng)銷(xiāo)三維論——低成本打造強勢品牌之路》、《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現戰略突圍》等系列品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓課程及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《經(jīng)理人》、《總裁》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家財經(jīng)與行業(yè)媒體專(zhuān)欄作家；北京大學(xué)MBA；

曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《成功營(yíng)銷(xiāo)》、《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營(yíng)報》等各類(lèi)知名媒體發(fā)表《產(chǎn)業(yè)競爭論》、《中國食用油產(chǎn)業(yè)分析及競爭戰略》、《中國橄欖油產(chǎn)業(yè)分析及競爭策略》、《中國飾品行業(yè)分析及市場(chǎng)競爭戰略》、《全球投資購并機會(huì )分析》、《饑餓營(yíng)銷(xiāo)論》、《概念營(yíng)銷(xiāo)論》、《互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)論》、《狼狗管理論》、《企業(yè)留人策略》、《事件營(yíng)銷(xiāo)論》等財經(jīng)管理類(lèi)原創(chuàng )專(zhuān)家文章數百篇；

曾多次作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家接受中央電視臺、鳳凰衛視、新華社等多家媒體的專(zhuān)題訪(fǎng)談；
出版著(zhù)作有《營(yíng)銷(xiāo)力－北大光華管理學(xué)院MBA大型實(shí)戰案例》、《親親橄欖油》等。

• 如何提高件均保費

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業(yè)“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬(wàn)億元，達成4.5萬(wàn)億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險行業(yè)新目標將呈現，專(zhuān)家預測保費收入9.32萬(wàn)億、保..

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• 創(chuàng )造需求——顧問(wèn)式銷(xiāo)售思維與實(shí)戰技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對傳統行業(yè)的影響1. 數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來(lái)汽車(chē)的銷(xiāo)售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)第二講：產(chǎn)品思維轉型1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的轉變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書(shū)店第三講：傳統企業(yè)的市場(chǎng)機遇與挑戰1. 硬件VS..

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• 金牌店長(cháng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jì)

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們無(wú)論是銷(xiāo)售..

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• 保險開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期；是金融資源、市場(chǎng)份額會(huì )重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期。一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開(kāi)門(mén)紅，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？本課程致力于解決銀行各流程營(yíng)銷(xiāo)困局，展開(kāi)銀行營(yíng)銷(xiāo)新打法；以實(shí)戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進(jìn)行課..

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• 開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢一、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅，當紅不讓1. 開(kāi)門(mén)紅的意義和策略2. 開(kāi)門(mén)紅中的角色定位二、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措1. 如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì )2. 陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃--主題、流程、方案3. 外拓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃--主題、流程、方案三、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅—心理學(xué)解讀客戶(hù)人性需求分析1.跟你的高端客戶(hù)“談戀..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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