如何進(jìn)行品牌策劃和事件營(yíng)銷(xiāo)

【培訓對象】
董事長(cháng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門(mén)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；
首席品牌官、品牌總監、品牌經(jīng)理及品牌相關(guān)人員；
營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員；
市場(chǎng)總監、市場(chǎng)經(jīng)理及市場(chǎng)相關(guān)人員；
企劃總監、企劃經(jīng)理及企劃相關(guān)人員；
銷(xiāo)售總監、招商經(jīng)理及銷(xiāo)售相關(guān)人員；
渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家的學(xué)員。


【培訓收益】
以原創(chuàng )的實(shí)用理論為指導，解決品牌策劃與事件營(yíng)銷(xiāo)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)；
系統講述如何通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)策劃幫助企業(yè)低成本建設品牌的流程，讓學(xué)員掌握事件營(yíng)銷(xiāo)運作策略及有效執行的關(guān)鍵點(diǎn)。

曾在家樂(lè )氏、樂(lè )百氏等多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰略總監、營(yíng)銷(xiāo)總監及總裁；曾任可口可樂(lè )、白葉等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、品牌類(lèi)、戰略類(lèi)、企業(yè)文化類(lèi)咨詢(xún)項目總監及培訓師；

北大、清華總裁班特聘教授；原創(chuàng )《營(yíng)銷(xiāo)三維論——低成本打造強勢品牌之路》、《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現戰略突圍》等系列品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓課程及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《經(jīng)理人》、《總裁》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家財經(jīng)與行業(yè)媒體專(zhuān)欄作家；北京大學(xué)MBA；

曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《成功營(yíng)銷(xiāo)》、《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營(yíng)報》等各類(lèi)知名媒體發(fā)表《產(chǎn)業(yè)競爭論》、《中國食用油產(chǎn)業(yè)分析及競爭戰略》、《中國橄欖油產(chǎn)業(yè)分析及競爭策略》、《中國飾品行業(yè)分析及市場(chǎng)競爭戰略》、《全球投資購并機會(huì )分析》、《饑餓營(yíng)銷(xiāo)論》、《概念營(yíng)銷(xiāo)論》、《互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)論》、《狼狗管理論》、《企業(yè)留人策略》、《事件營(yíng)銷(xiāo)論》等財經(jīng)管理類(lèi)原創(chuàng )專(zhuān)家文章數百篇；

曾多次作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家接受中央電視臺、鳳凰衛視、新華社等多家媒體的專(zhuān)題訪(fǎng)談；
出版著(zhù)作有《營(yíng)銷(xiāo)力－北大光華管理學(xué)院MBA大型實(shí)戰案例》、《親親橄欖油》等。

• 中國是如何進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的——從“構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”解讀十九屆五中全會(huì )

   

  【課程介紹】十九屆五中全會(huì )通過(guò)了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開(kāi)放邁出新步伐。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場(chǎng)體系基本建成，市場(chǎng)主體更加充滿(mǎn)活力，產(chǎn)權制度改革和要素市場(chǎng)化配置改革取得重大進(jìn)展，公平競爭制度更加健全，更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟新..

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• 如何進(jìn)行戰略性質(zhì)量管理

   

  第一講 質(zhì)量管理與統計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..

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• 如何進(jìn)行“五型”班組建設

   

  一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學(xué)習型、創(chuàng )新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng )建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長(cháng)的畫(huà)像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業(yè)對五..

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• 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理

   

  一、決定銷(xiāo)售效率的關(guān)鍵環(huán)節1.企業(yè)銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的誤區2.銷(xiāo)售管理成本分析3.提升銷(xiāo)售效率兩個(gè)方面二、客戶(hù)分析1.細分客戶(hù)2.認清你在客戶(hù)中的價(jià)值三、聚焦目標客戶(hù)1.競爭環(huán)境分析2.制定客戶(hù)計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶(hù)四、準確的銷(xiāo)售預測 1.精準銷(xiāo)售預測對企業(yè)運營(yíng)的價(jià)值2.精準預測應該考慮..

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• 如何進(jìn)行班組建設與管理創(chuàng )新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 如何進(jìn)行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

   

  第一講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析:一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價(jià)值定義解釋六、認識企業(yè)浪費產(chǎn)生之源七、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費視頻案例分析:找出生產(chǎn)線(xiàn)上存在那些浪費八、精益生產(chǎn)的十二原則九、大野耐一語(yǔ)錄第二講：流線(xiàn)化生產(chǎn)一、流線(xiàn)化生產(chǎn)的目..

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