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如何開(kāi)展班組建設管理新模式
課程編號：9249
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2483
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管、經(jīng)理；中高層、中基層領(lǐng)導；班組長(cháng)及班組成員。
【培訓收益】
1、明確班組建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義；
2、學(xué)習如何進(jìn)行正確有效的班組建設管理；
3、掌握班組建設現場(chǎng)管理技能。
1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)
2. 企業(yè)生存現狀思考
3. 班組管理現狀
案例：《鷹的重生》
1. 什么是班組建設？
2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？
3. 什么是生產(chǎn)管理？
4. 班組管理的收入輸出端是什么？
互動(dòng)討論：班組建設是誰(shuí)的事情？
1. 班組長(cháng)的角色、地位、職責、作用
案例：《頭雁之魂》
2. 班組建設的重要內容——五型班組建設
1) 班組建設方針
2) 班組建設內容
3) 學(xué)習型班組
互動(dòng)：工作教導
4) 安全型班組
案例：從企業(yè)事故看冰山理論和凱恩法則
5) 清潔型班組
互動(dòng)：你的班組清潔嗎
6) 節約型班組
案例：某企業(yè)噴粉班組的節約辦法
7) 和諧型班組
討論：如何構建和諧班組
3. 班組建設推行步驟
1) 一個(gè)基礎
2) 兩項改善
3) 三個(gè)基礎
4) 四會(huì )人才
5) 五型班組
6) 六化現場(chǎng)
互動(dòng)拓展：報數評分
1. 班前會(huì )制度
2. 交接班制度
3. 生產(chǎn)準備
4. 生產(chǎn)過(guò)程控制
5. 生產(chǎn)完成情況分析
6. 生產(chǎn)協(xié)調與溝通
1. 現場(chǎng)管理的主要內容
1) 設備管理
2) 物料管理
3) 5S管理
4) 目視管理
案例：目視管理帶來(lái)的管理提升
2. 現場(chǎng)管理的工具和方法
1) 日常點(diǎn)檢
2) 定點(diǎn)攝影
3) 紅牌作戰
互動(dòng)：紅牌作戰展示
1. 團隊和一群人的區別
案例：某班組是一個(gè)團隊嗎？
2. 團隊的特點(diǎn)
互動(dòng)：一張圖片
3. 如何使你的班組變成團隊
拓展游戲：人體多米諾
1. 勵志詩(shī)詞賞析
2. 勵志歌曲賞析
工商管理碩士
高級管理咨詢(xún)師
大學(xué)生就業(yè)指導高級顧問(wèn)
歷任國有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監、運營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近15年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)管理、體系建設、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。
◆ 服務(wù)青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業(yè)），創(chuàng )建《5個(gè)日管理模式》和《分廠(chǎng)間虛擬法人管理辦法》，制造費用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應提升1%和下降0.8%。
◆ 服務(wù)北京動(dòng)力源股份（上市公司、行業(yè)三甲、奧運會(huì )合作企業(yè)），制定《計劃管理流程》，提高庫存周轉率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車(chē)間現場(chǎng)改善》，成為主要的客戶(hù)參觀(guān)車(chē)間樣板;制定《品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)績(jì)效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶(hù)投訴率下降50%。
◆ 服務(wù)北京京科倫（中德合資、行業(yè)三甲），設計運營(yíng)系統管理方案并實(shí)施，完善和梳理管理流程15個(gè)，增設PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產(chǎn)能60%；組建外委加工業(yè)務(wù)部，連用閑置機加工產(chǎn)能對外承攬業(yè)務(wù)，提高工時(shí)利用率150%以上。
◆ 服務(wù)青島豐坤電子（線(xiàn)束行業(yè)5強，配套知名家電公司），設計、完善和創(chuàng )新《績(jì)效考評管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產(chǎn)外包控制管理辦法》，降低生產(chǎn)成本30%以上，一次交驗合格率提高20%以上。
◆ 服務(wù)青島小康餐飲（青島民營(yíng)快餐業(yè)三甲），進(jìn)行人力資源建設，使現場(chǎng)5S達標率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升50%以上。
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)
【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng )小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng )新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式下粉絲痛點(diǎn)戰術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟戰術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘1.小米在創(chuàng )新之路上的坑..
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一、創(chuàng )新類(lèi)型與雙輪驅動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng )新的關(guān)系公司運作的三要素觀(guān)念的形成，華為如何從觀(guān)念到行動(dòng)？理解“需求驅動(dòng)”和“供給驅動(dòng)”客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)進(jìn)一步理解“雙輪驅動(dòng)”創(chuàng )新的類(lèi)似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..
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電信營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心如何開(kāi)早會(huì )
模塊一：導言：早會(huì )的意義 1、目前中國電信的企業(yè)現狀分析 2、早會(huì )將帶來(lái)的一系列改變 3、現身說(shuō)法：分享成功企業(yè)早會(huì )推行效果 4、調整心態(tài)，適應發(fā)展； 5、如何向早會(huì )要效率？模塊二：認識早會(huì ) 1、銷(xiāo)售、服務(wù)團隊開(kāi)早會(huì )與否的工作效果對比 2、案例分享 3、早會(huì )的程序 4、早會(huì )各項目的內容及作用 5、成功早會(huì )應..
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