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- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
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- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 打造卓越銷售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
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- 團隊協作與溝通
- 團隊賦能工作法
服裝店店長及導購
【培訓收益】
1、明確門店店長的基本管理職責和必備的專業技能
2、通過“選、育、用、留”四步打造超級銷售團隊
3、實戰情景演練迅速提升門店店長的溝通管理技能
4、留人留心的團隊激勵技巧提升銷售人員工作熱情
5、通過文化留人打造不找借口精誠合作的銷售隊伍
1、店長的主要工作職責
2、店長的十種管理者角色
3、從銷售能手向金牌店長轉變
4、金牌店長要具備的基本素質要求
1)掌握八種經營管理知識
2)具備五種服裝團隊管理能力
3)塑造五種積極工作心態
案例分享：從優秀店員到不良店長的尷尬處境
1、找到銷售好苗子
1)頂尖銷售高手的三個特征
2)門店招聘銷售人員的主要途徑
3)面試種子銷售人員的三個問題
案例分享：可遇不可求的人才哪里找？
1)傳統門店培訓方法為什么行不通？
2)訓練門店銷售人員的“三大戰役”
-入門訓練：銷售新人練能力更要練膽量
-隨崗訓練：針對銷售人員生命周期因材施教
-專項訓練：固化銷售話術與流程提高成交率
3)如何開發門店銷售話術腳本
案例分享：老鷹如何訓練小鷹
3、建立公平的考核制度
1)銷售目標制定三原則
2)KPI績效考核結果的應用
-KPI績效考核結果的應用
-如何與下屬進行績效面談
案例分享：某經銷商的銷售人員考核表
4、留人留心激勵技巧
1)員工激勵的兩個原理
2)不花錢激勵店員的十個方法
案例分享：“鴻雁隊”如何一炮走紅
1、同理心溝通的概念與使用原則
2、門店銷售人員高效溝通的技巧
1)怎么說下屬才會聽
2)怎么問下屬才會說
3)怎么聽下屬才會爽
3、與不同性格員工的溝通管理技巧
4、門店銷售團隊四種員工團隊組合
案例分享：四種性格員工的優勢如何互補
1、早會管理
-早會召開的目的與意義
-成功早會的八個步驟
應用工具： 《早會計劃檢查表》
2、晚會管理
案例分享：如何讓頭腦風暴成為習慣
1、四種不同團隊文化的力量
2、團隊文化建設的221動作
案例分享：服裝店店歌是這么煉成的
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行 為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。我的營銷觀點： 轉變一個念頭，世界從此為你發生變化。 選擇一份工作很重要，用什么態度去面對這份工作更重要；選擇影響人生，態度決定人生。 當一個人做足了充分的準備而后決定開始拿命搏路時，整個..
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【直面挑戰】 無論你是管理區域業務人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領導力？ 如何讓超級業務員快速變成優秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實用培訓體系，有效輔導快速出單？ ..
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第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..
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上篇 成功營銷人員的心態訓練第一節 頂尖銷售員如何認識銷售工作一、銷售員必須知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、頂尖的時間管理造就頂尖的銷售員二、銷售業績的創造三、龜兔賽跑案例新解第二節 尖銷售員的銷售心理訓練一、頂尖銷售員必備的四種態度1、頂尖銷售員的動力源泉2、頂尖銷..
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