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如何做好地產(chǎn)人力資源負責人
課程編號：9831
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1903
地產(chǎn)企業(yè)高層管理者
地產(chǎn)企業(yè)人力資源
【培訓收益】
沖擊和改變不利于自身發(fā)展與組織發(fā)展的一些觀(guān)念：澄清學(xué)員在實(shí)際工作中，潛意識當中的誤區，轉變錯誤的觀(guān)念，強化正確的觀(guān)念，從而改變命運；（如優(yōu)圖地產(chǎn)分公司綜合部負責人評價(jià)：自己的舊思維被打散了；尚韜地產(chǎn)人事行政經(jīng)理評價(jià)：對各階段性人力資源管理工作的定位和工作思路開(kāi)了竅。。。。。。）
針對性和落地性非常強：課程針對非成熟型地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，既有生動(dòng)的案例、又有深度的剖析，關(guān)鍵是還有明確解決問(wèn)題的思路和措施，以及在實(shí)際推動(dòng)中遇到新問(wèn)題后的應對，非常實(shí)用。（如建宇地產(chǎn)副總經(jīng)理評價(jià)本次課程非常貼近成長(cháng)型地產(chǎn)公司的現狀，并給出了解決思路和措施；協(xié)卓地產(chǎn)高層評價(jià)課程實(shí)用性很強，自己更清晰了人力資源工作在組織內各階段的價(jià)值和定位；助友創(chuàng )美公司人事行政經(jīng)理評價(jià)：這次培訓是一場(chǎng)及時(shí)雨。。。。。。）
增強管理者的業(yè)務(wù)導向和解決問(wèn)題導向：有些課程強調專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題，本次課程能促進(jìn)學(xué)員從業(yè)務(wù)角度、解決問(wèn)題角度去分析問(wèn)題、找有效的解決方法，而不是從所謂人力資源專(zhuān)業(yè)角度看該如何做。（如金成集團干部評價(jià)，更強化了要基于目的，從關(guān)鍵流程上去反思在無(wú)奈的客觀(guān)環(huán)境下自己可控的工作改善點(diǎn)，而不是只抱怨環(huán)境?。?br />提升正能量：課程中能促進(jìn)學(xué)員認識到自己行為與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)自身努力并有前進(jìn)的道、法、術(shù)。（如：建宇地產(chǎn)人力資源經(jīng)理課后感受為“除了自己，誰(shuí)也不能阻止自己成長(cháng)”、多個(gè)學(xué)員表示“被打了雞血”、還有表示“減少了工作焦慮”）
1、從標桿地產(chǎn)CHO看人力資源負責人的核心職責和使命？
2、從經(jīng)營(yíng)角度看標桿地產(chǎn)人力資源體系建設
3、以標桿企業(yè)發(fā)展看地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各階段人力資源管理者的工作重點(diǎn)
4、人力資源管理者的典型思維誤區
l 都說(shuō)要以人為本，在企業(yè)到底應該以人的什么為本？
l 遇到問(wèn)題，我很積極找解決的辦法，多數措施推不動(dòng)、而是問(wèn)題越來(lái)越多，怎么辦？
l 學(xué)了很多管理知識、工具方法，也參考了很對標桿公司的經(jīng)驗，為什么老板就是不能接受？或者費力讓他們接受了，但還是執行不下去？
1、案例研討：李經(jīng)理針對企業(yè)招聘難的建議報告
2、目前我們招聘中的實(shí)際問(wèn)題
3、招聘難的原因分析及誤區
4、基于招聘核心目的和關(guān)鍵流程看招聘難的解決思路
5、從標桿地產(chǎn)仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開(kāi)源
6、如何在面試中提高選拔的有效性？
7、基于招聘關(guān)鍵流程的其它可優(yōu)化關(guān)鍵節點(diǎn)
8、學(xué)以致用：我們招聘工作中可以改善之處
1. 案例研討：招投標管理從無(wú)目標成本、到有目標成本、再到有嚴格的過(guò)程監控，怎么還是防不勝防？
2. 目前我們在績(jì)效考核中面臨的實(shí)際問(wèn)題？
3. 為什么多數企業(yè)會(huì )依賴(lài)指標考核？為什么我們在績(jì)效考核中遇到那么多問(wèn)題？
4. 關(guān)于考核的三個(gè)核心問(wèn)題及其對策
a) 到底我們企業(yè)是否適合推進(jìn)指標考核？（指標考核對哪些企業(yè)利大于弊？有些人說(shuō)非地產(chǎn)不適合指標考核，但是好像也有成功案例？）
b) 如果老板一定要搞績(jì)效指標考核，如何促進(jìn)價(jià)值更大化、副作用更小化？
c) 如果不做績(jì)效指標考核，如何有效評價(jià)人？如何促進(jìn)員工重視上級安排的任務(wù)？
5. 基于績(jì)效管理的核心目的和關(guān)鍵流程看如何優(yōu)化績(jì)效管理
a) 如何設置更合適的各級指標？（公司層級、項目層級、各部門(mén)層級）
b) 從標桿地產(chǎn)的月度簡(jiǎn)報管理看如何進(jìn)行過(guò)程管理
c) 研討：全過(guò)程績(jì)效管理的其它可改善之處
6. 學(xué)以致用：我們績(jì)效管理中可以改善之處
1、案例研討：張主管針對干部不重視參加培訓的建議報告
2、目前我們人才培育中的實(shí)際問(wèn)題
3、企業(yè)對培訓“三不”態(tài)度的原因分析及誤區
4、基于培育核心目的和關(guān)鍵流程看培育難的解決思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、標桿地產(chǎn)人才培育的多種方法，為什么在我們企業(yè)推不動(dòng)？
7、如何加強干部員工對培育的重視？
8、學(xué)以致用：我們人才培育工作中可以改善之處
1、案例研討：如何讓豬上樹(shù)及其面臨的實(shí)際問(wèn)題？
2、目前我們執行力當中的實(shí)際問(wèn)題
3、企業(yè)執行力不夠的原因分析及誤區
4、基于打造執行力核心目的和關(guān)鍵流程看執行力難的解決思路
5、解決執行力之術(shù)：
l 標桿地產(chǎn)如何明確工作標準？
l 標桿地產(chǎn)如何提升員工能力？
l 標桿地產(chǎn)如何提升員工意愿？
6、解決執行力之法：
l 如何用五星模型打造執行力文化？（標準、機制、宣傳、榜樣、反饋）
l 標桿地產(chǎn)打造執行力文化實(shí)踐及其中小型企業(yè)借鑒注意
7、解決執行力之道：
l 如何通過(guò)建設雇主形象打造執行力文化？
8、學(xué)以致用：我們打造執行力文化中可以改善之處
1、如何影響領(lǐng)導，得到重視和支持？
2、如何增強業(yè)務(wù)干部重視和支持人力資源管理工作？
3、HR如何進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)工作？
4、從萬(wàn)科龍湖地產(chǎn)CHO的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷悟人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展
龍湖地產(chǎn)MBA研修班
四川大學(xué)食品工程學(xué)士
龍湖地產(chǎn)集團
高級人力資源主管
重慶陽(yáng)光百貨
質(zhì)管部經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/辦公室主任
十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷；
曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個(gè)獎項；
8年地產(chǎn)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)歷，擔任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機構、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢(xún)、培訓和教練輔導。
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第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..
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一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..
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升級思維 創(chuàng )造財富——銀行支行負責人保險營(yíng)銷(xiāo)培訓會(huì )
課程背景：保險是一種重要的金融產(chǎn)品，于客戶(hù)而言，是科學(xué)管理財富和人生風(fēng)險的重要工具。銀保業(yè)務(wù)是銀行代理中間業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，銀行代理營(yíng)銷(xiāo)保險產(chǎn)品需要更強的專(zhuān)業(yè)性和技能技巧。本堂課程意在提升學(xué)員的保險認知，認識保險產(chǎn)品的功用，理解保險于客戶(hù)的價(jià)值。通過(guò)本課程，參訓學(xué)員也認識到保險作為中間業(yè)務(wù)對客戶(hù)、對銀行、對員工的意義，提升保險營(yíng)銷(xiāo)的意愿，學(xué)習保..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..
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第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
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