績效管理內訓課
| 基于平衡計分卡的績效創新管理 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：視頻導入—一、什么是平衡計分卡BSC1、平衡計分卡戰略地圖發展歷程（1）業績衡量工具——平衡計分卡 （2）戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）可視化戰.. |
| 團隊績效教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、作為教練的領導角色及績效的本質 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實踐活動成為一個教練型的領導者績效的本質是什么？互動分析：你的需求是什么互動研討：希望的行為和不希.. |
| 高績效團隊建設與打造 |
| 主講老師：吳雅瀾 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：開場及破冰目標：增進彼此聯結，創造良好的工作坊場域，導入工作坊主題1. 介紹工作坊流程2. 了解學員關于工作坊主題以及學員本身的背景信息工具：入場調查工具3. 共創工作坊公約4. 破冰活動1）認領不同的.. |
| 電力績效管理理論與實操 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：導入： 業績評估中所面臨的巨大挑戰一、績效經理人履職核心認知（一）什么是績效管理1、什么是績效2、績效考核≠績效管理3、什么是績效管理4、績效管理五階段：PDCA閉環管理5、績效考核的工作原則（二）.. |
| 發電企業精細化績效管理 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：導入：新時期企業管理的新訴求1.領先的績效管理理念1.1管理的科學內涵和四大職能1.2績效管理的本質1.2.1績效管理的科學內涵1.2.2績效管理的三個發展階段1.2.3績效管理的四個認知誤區1.3績效管理的.. |
| 高效實現組織目標方法 |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元：目標的原則與釋義一、案例剖析（Attention on Interest）互動：先有工作還是先有目標案例：銷售激勵方案案例：哪一種目標更有效二、追本溯源（Search）目標、計劃與任務概論目標的五大.. |
| 績效面談 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例：張經理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應的輔導和資源；·既是對員工的尊重和激勵，又能強化員工已有的.. |
| 績效輔導與績效溝通能力提升 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理概述績效管理及績效管理的四大步驟績效管理的作用管理者與人力資源部的績效職責劃分員工不認可考核結果的重要原因第二部分 績效溝通輔導技.. |
| 如何打造高績效團隊 ——企業打造高績效團隊高級實戰特訓 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：基本概念解讀1、團隊、團體、團伙2、績效、高績效、團隊績效3、團隊管理、個人管理4、職責管理、角色管理5、高績效團隊的7種特征6、高績效團隊成員的9個特點7、團隊管理的終極目標案例大討論：我們的團.. |
| 崗位分析與績效KPI設定 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：崗位的戰略性設計和梳理1、崗位體系構建意義：（1）對企業人力資源管理的重大意義（2）對企業戰略實現的重大意義2、構建和梳理的依據：（1）企業戰略（2）業務形態3、崗位體系的基本框架：（1）職序、.. |
| 高績效員工七巧板 |
| 主講老師：薄子健 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、團隊角色認知課程導入——靈魂三問案例討論：西游記團隊裁員-社會人與職業人有何不同？1、團隊角色分析-八種團隊角色的概念2、各角色的優缺點對比一、團隊角色啟示1、每一種角色都很重要.. |
| 海外人員績效與激勵 |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：壹. 正視新態勢下國際市場開發與環境劇變省思(一).后疫情時代國際市場發展與價值供應鏈●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕經濟大衰退與全球影響供應鏈調整與加碼問題全球化倒退可能程度與區域及單邊貿易協議自覺興起●有些.. |
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：周剛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：升級管理思維——打造高績效團隊的基礎作為管理者，如何打造出高績效團隊？我們給出的答案和以往很多管理書籍與課程不同，我們的答案是：通過各級管理者與下屬的良性管理互動，滿足員工的工作需要，培養更多敬業員工.. |
| 績效輔導與績效溝通能力提升—行動學習/工作坊 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、規則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表達尊重、負責和反思工具的運用解析管理角色分工2、問題研討應用工具：頭腦風暴法/SOWT.. |
| 績效管理技能提升 |
| 主講老師：左京 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：績效與績效管理一、認知績效1. 什么是績效2. 績效認知的誤區3. 績效的現狀與困惑互動討論：你們企業是如何認知與定位績效的？二、認知績效管理1. 什么是績效管理2. 績效考核與績效管理3. .. |
| 績效薪酬管理實戰演練 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：戰略梳理第一講：理念篇：戰略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理1．績效.. |
| 績效管理實務課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：游戲互動--我們為什么這么快？（一）目標管理與績效的關系1、目標與績效關系2、制定目標的方法1）用5WHY法澄清目標2）SMART原則設定目標3）用6W3H法接受目標3、分解目標的工具1）利用思維導.. |
| 塑造高績效團隊 ---中基層管理者管理素養提升 |
| 主講老師：常峰源 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、讓管理者從平凡到優秀1.什么是領導力討論：我特別認同的領導有怎樣的特質？我想成為什么樣的領導？2.人人都能學會領導力3.提升領導力的四重修煉：信任、團隊、體系、文化小測試：管理風格測試與解讀第二單元.. |
| 高績效團隊管理 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：團隊績效管理第一講：引子1、團隊績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創新與不足之處第二講：管理控制與績效管理的關系一、管理控制和績效管理的相互關系1、管理控制是績效管理的理.. |
| 寬帶薪酬設計與績效關系 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：寬帶薪酬設計的四性與四定一、寬帶薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估.. |
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