績效管理內訓課
| 績效評價的實戰技巧 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：新時期企業管理的新訴求1.領先的績效管理理念1.1管理的科學內涵和四大職能1.2管理的有效性1.3績效管理的本質1.3.1績效管理的科學內涵1.3.2績效管理的三個發展階段1.3.3績效管理的四個認知誤.. |
| 績效邁向績效管理實操運用 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部門：理論部分(一)什么是績效1.績效考核與績效管理基本原理2、績效管理三大體系、四大流程3、績效管理的角色分工4.功能服務型國企績效考核中常見的典型問題分析(1)考核基準模糊化(2)考核流于形式(3.. |
| 班組長績效考核管理 |
| 主講老師：李開東 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、班組績效概論1、班組績效的概念2、管理者的績效觀念3、績效考核的概念4、績效考核在班組的使用以及注意事項二、績效考核的各種工具介紹1、平衡積分卡2、KPI介紹3、360考核4、自我設定考核三、.. |
| 績效評估與管理課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：游戲互動—一、推行績效體系要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績效管.. |
| 績效管理 |
| 主講老師：王新宇 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．如何認識績效管理1. 績效管理的目的2. 績效管理體系的分類3. 員工績效管理的目的4. 績效管理的循環圈5. 影響員工績效的因素6. 員工績效管理的內容二．目標管理的基本要求1. 目標管理的意義.. |
| 全面績效管理 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介： ◇ 課程啟動： 1、分組2、現場調查：績效考核誰在做第一模塊：對績效考核的整體認識1、績效考核的本質認識：12、績效考核的本質認識：2 3、績效考核的本質認識：34、績效考核的本質認識：45、.. |
| 華為績效與激勵 |
| 主講老師：武彥麗 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：從戰略到組織績效1、戰略對人力資源管理的挑戰2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經營要素承載價值主張4、示例：機會管理、衡量經營要素的KPIs5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“.. |
| 績效訓練營 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理理念一、績效管理概念與作用二、績效管理體系常見問題三、績效管理體系效果評估標準四、績效管理體系實施配套措施第二部分 績效指標體系一、指標體系簡介二、公司級績效指標設計三步法 1、 .. |
| 績效管理之OKR課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是OKR?（一）目標和關鍵結果OKR的含義1、OKR的含義解讀2、OKR方法論起源3、OKR方法論應用案例教學：OKR簡單示例案例教學：球隊（二）常用考核方法的適用范圍1、工作任務考核法2、目.. |
| 量化績效考核 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、績效管理體系的意義和重要性 1. 績效管理與人力資源管理2. 績效管理中的角色分工3. 績效管理流程第二部分、目標管理1. 目標管理構成要素2. 與傳統管理的比較1) 案例分享：解讀一個《崗位說明書.. |
| 績效管理信息化技能 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：優秀績效管理系統的價值（1）清晰的企業目標分解過程（2）貫穿績效管理與業務、培訓、薪酬等各模塊，構建能力提升體系（3）兼容多種績效管理方法，實現績效管理體系落地（4）實現績效管理的全員參與、互動一、績效管理信息.. |
| 績效管理新思維與實踐 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：4 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ 不同層次的績效&#.. |
| 組織的績效與目標管理體系運作 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：績效考核的內容確定1、績效考核的內容 全面績效的概念 量化與非量化指標的區別 全面績效各部分指標的相關性討論：考核個人還是團隊2、不同崗位不同考核內容ɨ.. |
| 基于戰略的績效管理與績效考核 |
| 主講老師：基于戰略 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效與績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的目的與作用戰略落地文化鑄造問題解決行為糾偏能力提升4、績.. |
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