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              金剛 - 國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練 
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              金剛培訓講師 性   別:  
              所在地: 上海-上海  
              精通行業:不限行業   
              擅長領域:企業管理   
              評定星級:待評價..  
              參考費用:17000元/天  
              關注人氣:1802  
               

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              管理者賦能教練
              南京大學(“雙一流”)MBA
              30+年的企業管理實戰+培訓經驗
              國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
              江南大學太湖學院客座教授
              曾任:華為(世界500強)|專家級經理
              曾任:蘋果(世界500強)|零售店資深經理
              曾任:麥德龍(世界500強)|寧波商場總經理
              曾任:特易購(全球三大零售企業之一)|無錫商場總經理
              → 曾為華為從0到1建立全球標準化培訓制度,支持華為全球CBG零售門店銷售隊伍成長
              → 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長春高新、藍色光標等50+家企業提供管理、領導力等項目
              → 累計進行1000+場培訓,參訓學員30000+位,并連續在江南大學(211)兼職任教14年
              【埃里克森國際教練中心授證培訓師】NLP國際執行師、教練式培訓師、教練型領導力授權講師、教練型銷售授權講師、教練型內訓師授權講師
              【擅長領域】教練型領導力、團隊管理、教練技術、員工輔導與激勵、目標管理、溝通、匯報與演講等

              金剛老師有多家世界500強高管工作經歷,熟知外資企業的管理及運營核心,并結合國內市場,融合國內外的管理經驗,有獨屬于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果:
              【華為】企業人才管理:帶領團隊從總部到17個地區部進行組織與人才培訓,并開發華為終端零售學院APP,覆蓋全球13+萬員工在線學習,提升員工的多項技能和執行力。
              成果:成功建立全球標準化培訓制度,覆蓋全球13+萬位員工,其中含5萬+位中高層管理者
              【蘋果】-凝聚力管理:深化Apple理念與文化,通過“賦能型績效面談”等手段激勵團隊,打造營銷強隊,1年內將顧客滿意度從28分提升到65分,達成公司結果。
              成果:實現員工滿意度從48%上升至76%,帶領團隊1年內實現銷售同比增長35%
              【特易購】-高效團隊管理:管理過1200+人團隊,憑借管理經驗,成功接手多家門店,解決問題,重建團隊規范,提升團隊凝聚力,降低管理成本,實現門店創收。
              成果:曾在1年內,在損耗控制、庫存管理等方面有嚴重問題的前提下,接手無錫華夏店,實現扭虧為盈;6個月內將上海大華店從年度虧損600萬扭轉為盈利門店,為企業實現3億+的銷售收入

              金剛老師擅長教練式培訓與引導,啟發管理者自我認知與覺察,提升領導力與影響力,曾支持數十家企業管理者領導力建設、管理能力提升、高效團隊打造,得到企業的高度認可:
              01-企業文化、戰略規劃、組織架構調整管理咨詢項目
              ☼ 中船重工哈爾濱某大型軍工企業:6個月,授課12期(成功梳理200+個崗位職責與戰略)
              ☼ 南昌市政集團:6個月,授課12期
              ☼ 株洲優帛名品服裝連鎖企業:4個月,授課8期
              02-中高層管理能力提升項目(角色認知、目標與計劃管理、管理溝通等)
              ☼ 上海漕河涇開發區:6天一期中層培訓,授課6期
              ☼ 上海地鐵:4天一期中基層培訓,4期
              ☼ 上海隧道股份:6天一期中層培訓,3期(從基礎-中級-高階進階型培訓)
              03-中高層管理者教練型領導力發展培訓項目
              ☼ 北京藍色光標:6天一期,3期(從基礎-中級-高階進階型培訓)
              ☼ 杭州綠城集團:6天一期,3期(從基礎-中級-高階進階型培訓)
              ☼ 長春高新:6天一期,3期(從基礎-中級-高階進階型培訓)
              ☼ 米其林輪胎(中國):6天一期,3期(從基礎-中級-高階進階型培訓)

              主講課程:
              《目標分解與計劃落地》
              《跨部門溝通與高效協同》
              《管理者的自我認知與角色定位》
              《職場影響力——高效匯報與演講》
              《職場自驅力——幸福職場地圖學》
              《教練型領導力——管理者領導力修煉》
              《賦能型員工輔導——下屬輔導與激勵》
              《打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執行力》 


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