價值為綱-業財融合之道與財務組織的價值創造

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-11-27

第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石——財務管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務..

基于業務的組織人才盤點

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-10-25

第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維WHY-人力資源管理..

數字化轉型：數據賦能業務轉型、組織變革

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5800 時間：2024-08-09

第一單元 企業數字化轉型的四個基本知識1、數字化轉型的認知探討2、企業數字化轉型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念（2）真實謊言—傳統..

華為執行力-管理效率與組織活力

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-07-12

第一講：華為執行力——文化引領一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是..

基于業務的組織診斷與組織架構設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-06-28

一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時機選擇案例：某房產公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工..

向華為學習：構建流程型組織

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2024-06-22

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必..

基于學習地圖的人才培養和組織發展 ——讓人才發展回歸業務需求的本質...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-06-21

一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想1、個人學習轉變為組織學習2、人才與組織發展的三要素3、任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯4、繪制學習地圖的成員：流程專家、內容專家和評..

管理心理與組織行為學

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-06-21

第一章 緒論 1、 心理學管理應用的假設與可能 20’ 2、 管理科學方法論與實踐概述 10’第二章 管理與心理 1、 心理學與管理學的區隔與補充 10’..

基于人效提升的組織能力打造

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5800 時間：2024-05-16

第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現在越來越多的企業關注人效 （1）環境的因素（2）競爭力因素 （3）企業家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業和企業特性講人效的重要..

財務管理轉型與組織能力提升 ——財務轉型與卓越財務人才的成長路徑規劃...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-04-20

第一部分：創值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創值型財務管理的基石1.當代企業經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現..

保險組織發展之大數據引爆增員季

主講老師：張軼 課程時長：2 天

課程背景：隨著我國經濟新常態和互聯網時代的到來，保險行業迎來了“鉆石十年”。尤其是十九大會議要求，“加強社會保障體系建設。按照兜底線、織密網、建機制的要求，全面建成覆..

打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單

主講老師：尹淑瓊 課程時長：2 天

課程背景：增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯網時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質量好留存高，但數量少，獨木難以成林、團隊發展遲緩；..

未來的組織變革與人才管理創新

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒..

組織與領導力發展

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

模塊一：組織變革與流程組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；直線職能式；=..

UVCA時代下的組織能力提升

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

第一單元：何謂組織能力？與戰略匹配的人力資源？1、企業成功 = 戰略X組織能力2、戰略發展方向3、何謂組織能力4、組織能力的楊三角模型工具箱：組織能力工具舉例案例：宏基電腦的變革中如..

組織變革（1天）

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

一、組織變革的征兆1.企業經營成績的下降；2.企業生產經營缺乏創新；3. 組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業的定位）1.企業..

構建無邊界高績效組織 高效跨部門溝通與協作

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

本課程全程貫穿案例進行講解、研討、體驗式進行第一單元：跨部門協作的障礙與挑戰一、以市場競爭力為導向的部門合作二、合作的目的、基礎、及對管理的重要性三、管理的漏斗與“組織墻&rdq..

如何用績效管理提升組織業績

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔1、人力資源管理管理的體系構成2、人力資源職能管理的功能模塊3、績效管理是人資管理系統的核心4、各級管理者在人力資源管理中應該承擔的角色6、..

如何利用組織系統為自己賦能

主講老師：衛小奎 課程時長：1 天

一、課程前言1、思考：為什么在能力水平相當的情況下，有些人升職更快？2、從網絡的視角來重新認識組織二、組織網絡的特性是什么？1、個體在組織網絡中的位置判斷（中心度）2、個體在組織網絡..

讓企業文化成為組織的競爭優勢

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

1、WHY - 企業文化的務實和“務虛”（1）預熱、分組、課程目標和期望（2）工作坊原則（3）企業業務如此緊迫，為何還要花時間務虛？（4）消極的企業文化案例（5）..

組織中的有效溝通

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

（一）管理就是溝通1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通？3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。4、有效溝通的四大挑戰：信息過量..

戰略性人力資源管理與組織體系 企業永續經營解碼課程...

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：戰略性人力資源管理與戰略規劃1.企業核心競爭力的定義2.人才是企業的核心競爭力3.構建企業人才競爭力系統4.如何構建企業人才競爭力5.戰略性人才機制與發展6.企業未來的核心..

易促易銷 ——促銷活動組織策劃與社區營銷

主講老師：林瑜 課程時長：3 天

前言：促銷——激發客戶的沖動性購買模塊一、先管后促——5G時代營銷活動的策劃與管控1、 消費進階——新消費時代下消費者的典型消..

組織行為學

主講老師：陳朝華 課程時長：2 天

第一篇 組織行為學概述第一節 組織行為學的概念與內容1、什么是組織行為學2、組織行為學研究的主要內容個體行為群體行為領導行為&..

高效執行力組織系統的建設

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：什么是執行，什么是執行力1、為什么執行難2、執行是什么3、客戶價值是執行的動力與方向4、執行型人才特征5、企業執行問題的三大原因第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學..

行政統籌與組織架構改進

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

模塊一：行政統籌及其工具行政統籌及其管理：統籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。一個組織內部統籌，是由以下幾個因素決定..

華為組織變革

主講老師：鄧斌 課程時長：1 天

一、組織本質：“協作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對組織管理理論的貢獻組織要活下來，存在3點必要條件和2點充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個體..

績效導向的組織設計

主講老師：陳朝華 課程時長：1 天

第一講、組織管理的重要概述一、組織管理的定義與任務二、組織設計的涵義與原則三、組織設計的四大影響因素四、職位序列劃分與崗位分析五、工作專門化與工作豐富化六、組織部門化的主要表現形式 ..

績效導向的組織設計

主講老師：陳朝華 課程時長：1 天

第一講、組織管理的重要概述一、組織管理的定義與任務二、組織設計的涵義與原則三、組織設計的四大影響因素四、職位序列劃分與崗位分析五、工作專門化與工作豐富化六、組織部門化的主要表現形式 ..

組織設計課程大綱

主講老師：張懷 課程時長：2 天

第一講 人力資源規劃1.什么是人力資源規劃？廣義的人力資源規劃與俠義的人力資源規劃案例：某公司出現人力資源斷層的現象2.人力資源規劃的程序思考：企業戰略與人力資源規劃的關系3.人力資..

打造企業高效培訓體系 建立學習型高效組織

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

前言、研討：第一篇：德魯克談什么叫“管理的本質”？培訓的終極功能是什么？1､定義的解析與實踐2､一個有管理天賦的人3、管理者該干什么不該干..

高績執行力組織系統的建設

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：什么是執行，什么是執行力1、為什么執行難2、執行是什么3、客戶價值是執行的動力與方向4、執行型人才特征5、企業執行問題的三大原因第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學..

必勝組織的激勵之道

主講老師：陳朝華 課程時長：1 天

第一篇：激勵成功源自組織與員工的和諧關系一、個體態度與工作滿意度有什么關聯二、人格與價值觀對組織績效有哪些影響三、員工情緒管理對敬業度有什么提升作用四、如何有效的判別員工動機五、群體不同..

企業管理創新與組織變革 （2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

導論：企業管理發展趨勢：科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統—量..

組織企業化管理轉型與組織變革

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

導論：組織企業化管理轉型之外部市場金融危機后中國市場與外部市場的變化OEM-ODM-OEM 產業結構升級明顯國內經濟狀況對組織轉型和企業的壓力..