閻金岱
☆30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
☆13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗
☆12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗閻金岱老師
☆ 原天津市佛教協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)（開(kāi)辦素齋、食品廠(chǎng)）
☆曾任：天津市政府某單位|主任科員☆曾任：天津永正集團（高端西裝定制）副總
☆曾任：某國企集團副總、總經(jīng)理課程風(fēng)格內容一是用過(guò)的、好用的；
◆結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說(shuō)一只傳播成功的經(jīng)驗。課題、萬(wàn)法、工具-都清步驟-會(huì )使用；
◆設計————準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調；◆授課——適應學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導數百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。近期返聘案例中大型國企-電力/煙草返聘50+期：作技巧》課程：天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè)；
★中大型國企-制造業(yè)返聘35+期：《高效會(huì )議管理》、《高績(jì)效會(huì )議管理》等課程：中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長(cháng)春一汽/濟南航空等企業(yè)；
★金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期：《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程：《企業(yè)公文寫(xiě)建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè)；外資-服務(wù)、建設業(yè)返聘20+期：《角色定位和職場(chǎng)溝通》、《管理者角色認知》等課程：日新海運股份有限公司/長(cháng)瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業(yè)……
組織架構一是企業(yè)的骨骼。組織架構一是企業(yè)管理文化的實(shí)現方式。
企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)方式有多種選擇，這就是企業(yè)組織架構體系的作用?？此坪?jiǎn)單的“組織架構圖”，看似沒(méi)有多大作用的《部門(mén)說(shuō)明書(shū)》。實(shí)際上蘊含了對企業(yè)戰略、運營(yíng)思維、管理理念、現實(shí)情況的綜合分析與設計。
是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)高效、順暢運營(yíng)的關(guān)鍵。上至運營(yíng)管理理念，企業(yè)運營(yíng)的績(jì)效；下至人員定崗定編、人力資源成本、績(jì)效管理體系，都與組織架構體系的準確性、有效性，有著(zhù)不可分割的關(guān)系。
適合單位
大中型以上行政、企業(yè)、事業(yè)單位。具有較整的組織體系
適合學(xué)員
高層、中層管理者?？偨?jīng)理辦公室、人力資源部、企管部-專(zhuān)職人員
