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第一部分:產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎知識框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國工業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶(hù)問(wèn)題、..
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何青 資深營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)培訓專(zhuān)家 中華全國第九屆青聯(lián)委員 中國電子企業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家顧問(wèn)、深圳市青科協(xié)顧問(wèn) 清華大學(xué)《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰總裁班》教學(xué)導師 清華、中大、交大等大學(xué)總裁班營(yíng)銷(xiāo)課程授課老師 曾在..
地點(diǎn): 福建 (福州) 價(jià)格:¥15000 時(shí)間:2011-07-21
宮曉東-檔案管理講師 著(zhù)名實(shí)戰派"檔案管理實(shí)務(wù)操作"專(zhuān)家,管理學(xué)博士;在科技檔案管理、企業(yè)檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學(xué)科研經(jīng)歷,曾調研過(guò)的各類(lèi)型組織、..
推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jì)翻番的現場(chǎng)管理技術(shù)
主講老師:曹玉兵 課程時(shí)長(cháng):2 天
前言:中國珠寶首飾業(yè)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段,祖國大地呈現一片繁榮景象,是房地產(chǎn)、汽車(chē)之后投資商熱愛(ài)的一個(gè)投資產(chǎn)業(yè);出現了國外的、香港的、中國區域的、本土的珠寶零售品牌相互競爭的格局;零售商很快發(fā)現他所在的區..
供應鏈環(huán)境下的供應商開(kāi)發(fā)、評估與全面管理
主講老師:姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:供應鏈下的供應商管理 1.世紀企業(yè)面臨的困境與挑戰 2. 企業(yè)采購人員的困惑與挑戰 3. 從傳統采購到戰略采購 4. 企業(yè)贏(yíng)利模型與減法公式分析 5. 為什么說(shuō)供應鏈管理(SCM)是企業(yè)的第三利潤源..
主講老師:姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:新形勢下的供應商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示:利達玩具與豐田召回門(mén)解析 (二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰 (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應鏈風(fēng)險管理對S..
主講老師:姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:供應鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變(OEM、ODM、OBM) (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理:全球市場(chǎng)競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四..
主講老師:劉老師 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎?2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理?5.質(zhì)量觀(guān)念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹..
主講老師:郭賓 課程時(shí)長(cháng):1 天
課程簡(jiǎn)介:你是否存在管理上的困擾?是否員工執行力不好,不夠自覺(jué)?你是否叮囑一件事情,最后執行錯了?是否想讓你的員工努力工作,而不需要你太多的監督?如何高效溝通,提高管理能力?..
主講老師:陳攀斌 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一模塊:管基礎-管理基礎與心智模式培訓模塊 培訓內容管理現狀 一、經(jīng)濟發(fā)展三階段模式1、要素驅動(dòng),產(chǎn)能擴大2、效率驅動(dòng),管理變革3、創(chuàng )新驅動(dòng),模式升級二、管理團隊的三大現狀1、..
零售門(mén)店運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)提升
主講老師:陳攀斌 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 運營(yíng)一、門(mén)店-運營(yíng)基石培訓模塊 培訓內容環(huán)境變革 一、三大現狀1、存量提值難2、增量擴展難3、流失在增多二、四大變革1、技術(shù)的進(jìn)步2、體制的革新3、產(chǎn)品的升級..
主講老師:楊志 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:認識OKR一、OKR來(lái)源與生成1. 績(jì)效管理的工具發(fā)展歷程2. 目標管理的由來(lái)3. 目標管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的釋義與特征1. OKR的概念2..
主講老師:陳攀斌 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)培訓模塊 培訓內容客戶(hù)分類(lèi) 一、流量客戶(hù):優(yōu)質(zhì)服務(wù),廳堂聯(lián)動(dòng)二、存量客戶(hù):外拓營(yíng)銷(xiāo),對手策反三、增量客戶(hù):電話(huà)邀約,客戶(hù)沙龍四、特色客戶(hù):客戶(hù)活動(dòng),特色產(chǎn)品一、線(xiàn)上引流 ..
主講老師:楊志 課程時(shí)長(cháng):2 天
破冰:分組游戲導入:績(jì)效管理之惑互動(dòng)討論:請談?wù)勀銓ψ砸哑髽I(yè)績(jì)效管理的感受1. 績(jì)效管理失效的8大原因2. 績(jì)效管理體系優(yōu)化方向第一講:什么是績(jì)效管理---“重拾績(jì)效初心&r..
主講老師:何葉 課程時(shí)長(cháng):2 天
導言案例:看視頻感悟:非常時(shí)期新環(huán)境下如何成為一個(gè)高效的銷(xiāo)售團隊管理者?解讀“管理”:三維度討論管理的真實(shí)含義“管控梳理,管事理人,先理后管”老思..
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主講老師:陳攀斌 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:陳攀斌 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊:團隊角色與溝通技巧篇培訓模塊 培訓內容第一講:基本溝通技術(shù) 一、溝通的目的與方式二、溝通的三大技術(shù):語(yǔ)言、肢體、道具三、銷(xiāo)售溝通技術(shù)的四大基本功說(shuō):1、主導:數字誘惑、爆炸..
步步為贏(yíng)——大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
主講老師:何葉 課程時(shí)長(cháng):3 天
導言案例:看真實(shí)拜訪(fǎng)視頻,從小周拜訪(fǎng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)的情景案例,感悟“傳統開(kāi)發(fā)”與“顧問(wèn)式客戶(hù)開(kāi)發(fā)”的本質(zhì)區別1)銷(xiāo)售準備、銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)需求2)價(jià)值傳遞、異..
渠道為王——金牌經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理
主講老師:何葉 課程時(shí)長(cháng):2 天
導言:先理后管的市場(chǎng)影響力1)換一種思路管理經(jīng)銷(xiāo)商——顧問(wèn)式經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理上篇:經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)技能訓練引言案例:小張這樣開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商為什么不成功?—&mdas..
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當管理大于經(jīng)營(yíng)時(shí),你的企業(yè)離死期不遠了 你是否曾經(jīng)疑惑,為何一些企業(yè)明明管理嚴謹、制度完善,卻仍然難逃衰敗的命運? 你是否發(fā)現,那些..
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* 中國專(zhuān)業(yè)人才庫禮儀專(zhuān)家委員會(huì ) 專(zhuān)家委員、高級禮儀培訓師 * 2016中國10強...
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