中層管理技能捉升專(zhuān)家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
福州政府創(chuàng )業(yè)導師團導師
曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾任:鵬率鋼業(yè)(中宇集團旗下)董事長(cháng)助理/人資總監
曾任:九牧集團(中國500強)人力行政經(jīng)理/總辦主任
豐汽油、中國聯(lián)、紅星美凱龍、BOSS百將長(cháng)期行激講帥
些為一玉聯(lián)通、中國游江等累計培養6500余名優(yōu)秀管理人萬(wàn);
【績(jì)效體系】、【紅織優(yōu)化】【戰略濟地】等100會(huì )個(gè)項目，被其攻府高官質(zhì)了"最文戰的項目咨詢(xún)專(zhuān)家”稱(chēng)號;
100余個(gè)管理項目的主導者
助力星邦重工、榮姆科技等30+家企業(yè)管理者
大幅度提升工作效率
月至水重T過(guò)行【設略運營(yíng)取問(wèn)】項目:助力企業(yè)營(yíng)名提升176%，成本降低8%;
為榮的總反過(guò)行【T作標準兒輔導】項目，助
為畢方股分過(guò)行【沈程化化與管理能人提手項習:助力企業(yè)當年效率提升42%;
為檔合冷鏈過(guò)行【經(jīng)言?xún)?yōu)化】項月，需助企業(yè)扭虧人盈，他得利潤率從-7%提升到6%。
多家知名企業(yè)長(cháng)期返聘講師
累計授課學(xué)員15000+人，好評率高達90%以上
為豆門(mén)旅游際會(huì )過(guò)行《月際管理)誤程銷(xiāo)導:累計18期，乃托續返將中.
為中國聯(lián)通講沒(méi)《六維領(lǐng)導九》課程:案15期:仍討續返聘口…
為福州T信廳注投《續效管理》課程:案14期:仍討續返聘口……
為口閩物沉進(jìn)行《絕對執行》課程輔導，累計12期，乃掛紋返將中...
為通際年團進(jìn)行《管理者高效執行約五種T其洪程輔導:崇計12期，仍持續返聘中…
課程背景
一位人力資源總血說(shuō):我要在故規三列1一名:凡六門(mén)后人，不得從事HRT作!如右不聽(tīng)，百午之后不得歸入祥攻!他人"么會(huì )覺(jué)得人力資通:女此生無(wú)可必?一大還流傳一勺法人力窮三代:行改志一生:為1么?因為經(jīng)主企業(yè)人資足專(zhuān)業(yè)背積供，哪能部二經(jīng)理都沒(méi)有聽(tīng)江名人》的課程:無(wú)得跟人忙關(guān)約三忙都是人資的事號，企業(yè)三哪與事青不足人的事?大家互歸甩鍋，各種江!要分T清楚，不能合作得愉快，您同意嗎?
企業(yè)在日常管理中常見(jiàn)現象
我音!人。下怎么還沒(méi)拍到啊?
人力紹證部怎么這人的，那米幾天就是了，燠不煩?
于來(lái)的員工不止任，人力資要怎么培訓的?
最考吃是你門(mén)人力瓷訂部門(mén)的事兒，為爸無(wú)要我面?
。門(mén)出現“問(wèn)題員工”，人人資源當解決一下!
最近業(yè)給不把那，人人培訓沒(méi)有起到作月?
7年人你二高人人是你問(wèn)，真嗎?
如同解決這些問(wèn)題
非入力資源管理者前人力資須管理顯得更為至要…
木課難義問(wèn)題和這探為一向:進(jìn)匯介紹人人資酒管理的落也管理工具，幫助三線(xiàn)經(jīng)理理立親的人力資原觀(guān)念，確保與些以致用，而助企業(yè)已速購運高多效的可隊。
課程收益
深糾認識非人經(jīng)理在人人資源它理中的角色與機責
采干肚仁九快型、行為正試法等多利方達進(jìn)行轉準展面試
03 運用在識教育政學(xué)法訓練二工攻導帥
制建立
遠用3SC等多利方達分KPI卡標
掌再結效正談與級效技法技術(shù)
掌海留人物一個(gè)豆項
收獲與任務(wù)
學(xué)會(huì )如何與人力資源協(xié)同工作
ESTAK，'解情景面漢蘭任用人的原則方法
學(xué)會(huì )團隊賦昨一六真言和教練干法級效標的分輝解賽生任有效面談的
學(xué)會(huì )做效教導和級效效善
重國波兩員工的五種頂
學(xué)會(huì )如何險無(wú)只工流久中
課程特色
每節設定“一個(gè)主題，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具、一個(gè)任務(wù)”的結構，確保線(xiàn)上課程聽(tīng)的伍、享得走、用得上、有實(shí)效。
課程對條
企業(yè)副總、部門(mén)經(jīng)理、后備干部等中基層員工
課程大綱
第一章:共識-分工不分家
第一節:人力資源管理關(guān)我啥事兒
人資生存之怪況狀人力資源關(guān)我哈二
.五統經(jīng)舉注人力資源管理的優(yōu)勢
工具:管理古自我驗企表
第二節:選育用留
.人才的示生和養.人才配置落地狂沒(méi)
人環(huán)節把好關(guān)的
工具:人資與直線(xiàn)經(jīng)理只能分工表
第二章:選人-慧眼識英
第三節:面試的誤區
.面試的區:農場(chǎng)的故事
.面試的六大識區
工具:面試誤區成法衣
第四節:勝任系質(zhì)
.核門(mén)讓生未后的確認.三商的測試
工具:員工勝任素質(zhì)評估表
第五節;結構化面試
帶版狗糧約止確方式
.結構化面試:STAR面試法工具:結構化面試評分表
第六節:非語(yǔ)言面試
先識別一下這三個(gè)表情
.面試中必須注三的廠(chǎng)種肢體語(yǔ)言工具:腦體語(yǔ)言匯總表
第三章:育人- 因材施教
第七節:育才成敗的關(guān)鍵
.培訓那點(diǎn)事兒，到底準受益
.培訓求打哪兒火，才能戲中要害.如何物量活訓的正量
工具:增訓評他表
第八節:賦能與輔導
.家集道提供信息與資源，協(xié)助員工能人提升.提供完欄性的實(shí)機會(huì )，在做中字，錯中華
.針義突發(fā)工作車(chē)件，即時(shí)現場(chǎng)況訓一OJT.營(yíng)造學(xué)習家田、利用一片時(shí)間況計
.提チ自我，努力成為員工的號路人、教總和
課后作業(yè):有哪上有效渠道可以幫助員工分劉工作能力?
第九節:輔導的五重境界管改:管教孩子放荷嚴.說(shuō)我:啟帶式護碎念.身致:身體力行之楊樣
請孜:凡事多問(wèn)幾次“你說(shuō)!?"
.傳致:怎么做人?怎么做事?手些信仰
課后作業(yè):人才樣隊地養與達成計劃
第十節;生涯規劃--全職涯成長(cháng)
.結合規劃，件發(fā)展標與實(shí)施一準.與員工共同制定人人成長(cháng)一別工具:職業(yè)生涯規劃
第四章;用人-人盡其才
第十一節:績(jì)效的分工
.影響女人一生幸福的三次幼效老核.結效發(fā)展的四個(gè)階段
.老長(cháng)、人資、血經(jīng)環(huán)理、員工的角色
工具:幼效分工衣
第十二節:避免績(jì)效形式化之獨孤九劍
.第一劍:避先指標體系來(lái)自自或者!登老王.第二創(chuàng )盤(pán)分播標十全大補
第三劍:避先高薪養供議，幼效比例太低編創(chuàng ):避先分飾文化，你有一大家女第五劍:幼效可警，預防管平丁救災第六劍:避先白線(xiàn)經(jīng)理放水第一創(chuàng ):355改善與獎金動(dòng)第八創(chuàng ):財能與培合
.第九創(chuàng ):未位淘達，721法則
第十三節;細效面談--賦能員工達成目標
.繼致面談前的準備
.繼效面談的聲種反方法.繼致面談的要點(diǎn)剛注有點(diǎn)
工具:幼效面談衣
第五章:留人-留心之道
第十四節:員工離職誰(shuí)之過(guò)?
.卡導工作和提供的反情煎見(jiàn)太少.發(fā)展和標高小會(huì )太少
.感到被低估或得不到常識.對領(lǐng)導失去信生或信心
工具:離職成本分析
第十五節:人員離職預警
.人員出職七大跡象.人將出職，其言比善.人走茶不涼
工具:兩職傾向預型衣
第16節:留人從源頭抑起--建立高效的留人激勵機制
中恩景激勵一企業(yè)文化留人.用“心”謝勵一感情出人
.物質(zhì)激勵一待遇留人
.優(yōu)者有股-事業(yè)留人 (參看 絕對執行之
激勵篇)
工具:員工激勵計劃
工具表單
人才盤(pán)，最 中管自我擊會(huì )表 人變與直線(xiàn)絲半
分工表
結效面談表
