- 專(zhuān)家介紹
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- 課程大綱
- 課程對象
AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師、工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。
曾擔任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠(chǎng)長(cháng)、美晨集團股份有限公司行政運作總監。多年負責工廠(chǎng)全面管理，熟知計劃、采用、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、倉務(wù)等流程，及其高效、科學(xué)化管理。他還具有豐富的大型集團運作和行政管理經(jīng)驗，在工廠(chǎng)成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，見(jiàn)解獨特，出版多套教學(xué)VCD，備受業(yè)內關(guān)注。先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠(chǎng)全面管理培訓并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統
由曾在日、韓、澳等地接受過(guò)系統廠(chǎng)務(wù)訓練，具有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的講師精心開(kāi)發(fā)而成；
注重實(shí)物訓練，結合案例分析與問(wèn)題解決，極具實(shí)用性和操作性；
對生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見(jiàn)解獨到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠(chǎng)成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
注重實(shí)物訓練，結合案例分析與問(wèn)題解決，極具實(shí)用性和操作性；
對生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見(jiàn)解獨到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠(chǎng)成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
第一講 戰略采購與采購戰略
1.采購的四大誤區
2.從傳統采購到戰略采購
3.當代采購的核心價(jià)值
4.采購戰略的核心內容
5.最新的采購系統與模式
6.采購組織與流程的設計
1.采購的四大誤區
2.從傳統采購到戰略采購
3.當代采購的核心價(jià)值
4.采購戰略的核心內容
5.最新的采購系統與模式
6.采購組織與流程的設計
第二講 關(guān)鍵的采購技術(shù)
1.采購分類(lèi)
2.采購成本分析
3.三方報價(jià)價(jià)格分析
4、規模經(jīng)濟
5、學(xué)習曲線(xiàn)
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購
1.采購分類(lèi)
2.采購成本分析
3.三方報價(jià)價(jià)格分析
4、規模經(jīng)濟
5、學(xué)習曲線(xiàn)
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購
第三講 降低采購成本的方法（上）
1、招標采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購
1、招標采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購
第四講 降低采購成本的方法（下）
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購
第五講 供應商選擇與評估
1、供應商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應商
3、供應商開(kāi)發(fā)與認可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應商管理
5、供應商績(jì)效評估與激勵
1、供應商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應商
3、供應商開(kāi)發(fā)與認可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應商管理
5、供應商績(jì)效評估與激勵
第六講 采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準備的六個(gè)環(huán)節
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
5、成功談判的實(shí)戰策略
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準備的六個(gè)環(huán)節
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
5、成功談判的實(shí)戰策略
計劃管理部門(mén)管理人員
采購管理部門(mén)管理人員
庫存控制部門(mén)管理人員
物流管理部門(mén)管理人員
采購管理部門(mén)管理人員
庫存控制部門(mén)管理人員
物流管理部門(mén)管理人員
