1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
              廣告1
              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              相關(guān)最新下載資料

              如何降低庫存及提高庫存周轉率

              課程編號:10155   課程人氣:2502

              課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

              授課講師:蔡岳

              課程安排:

                     2013.7.6 長(cháng)春



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              高層管理者、計劃管理部門(mén)、倉儲部門(mén)、物流部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

              【培訓收益】
              真正掌握庫存控制的具體方法和理念;
              切實(shí)有效的降低庫存,提高周轉率;
              能根據物料的分類(lèi)設定合理的采購數量與時(shí)機;
              設定合理的安全庫存。

              第一部分 庫存管理概述
              一:課程總體介紹
              1. 培訓目標陳述
              2. 課程總體結構介紹
              二:庫存管理概述
              1. 通過(guò)一個(gè)實(shí)戰的案例,理解庫存管理的基本理念和關(guān)鍵點(diǎn)
              2. 庫存的分類(lèi),了解那些才是我們真正可控的庫存
              3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色,各個(gè)部門(mén)對庫存的不同期望
              三:庫存周轉率
              1. 庫存周轉率的計算方法
              2. 通過(guò)簡(jiǎn)單的財務(wù)知識,了解庫存周轉率對企業(yè)的重要性
              3. 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
              4. 庫存周轉率的局限性
              5. 了解不同行業(yè)庫存周轉率的大致情況
               
              第二部分 降低庫存控制與提高周轉率的具體方法
              一:選擇合適的采購數量
              1. 購買(mǎi)數量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
              2. EOQ經(jīng)濟采購批量的實(shí)戰價(jià)值和適用范圍
              3. 庫存持有費率在實(shí)戰中的巨大意義
              4. 最小庫存量和安全庫存量的差別,以及各自適應何種物料
              5. 最小庫存量的計算方法
              6. 雙堆法(復倉法)的應用
              二:選擇合理的采購時(shí)間點(diǎn)
              1. 購買(mǎi)時(shí)機的把控方式——reorder point,定期(固定時(shí)間)采購,MRP邏輯
              2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
              3. MRP邏輯以及適合的物料類(lèi)型
              三:庫存分類(lèi)管理
              1. 庫存的分類(lèi)管理,四象限和ABC分類(lèi)法
              2. ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
              3. 不同物料庫存的管控方式
              四:安全庫存的設定
              1. 安全庫存適應的情形
              2. 安全庫存設定中的平方根原理
              3. 六西格瑪的方法設定安全庫存
              4. 歷史類(lèi)推法設定安全庫存
              5. 預測偏差法設定安全庫存
              6. 案例演練,安全庫存設定的方法
              7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應用
              五:呆滯物料的處理
              1. 呆滯物料處理的財務(wù)公式
              2. 呆滯物料處理的具體方法
              3. 如何預防呆滯物料
               
              第三部分 供應鏈中的庫存管理
              一:供應鏈中與庫存管理
              1. 供應鏈中庫存出現的緣由
              2. 供應鏈中的牛鞭效應
              3. 信息共享對降低庫存的幫助
              二:供應鏈中庫存管控的具體方法
              1. VMI——真正雙贏(yíng)的庫存管理模式
              2.VMI的理念和在實(shí)際中的應用
              3.案例分享,VMI成敗的關(guān)鍵
              4.JIT的理念和適用企業(yè)
              5.寄售的理念和適用企業(yè)
              6.案例分析:何謂零庫存?如何實(shí)現零庫存
               
              第四部分:通過(guò)提高預測準確性來(lái)增加周轉率
              一:預測存在的環(huán)節
              1. ERP/MRP架構
              2. make to stock模式中預測的側重點(diǎn)
              3. make to order模式中預測的側重點(diǎn)
              二:影響預測的因素
              1. 影響需求的因素
              2. 案例分析:某段新聞對預測的影響
              3. 需求的特點(diǎn)
              4. 相關(guān)部門(mén)對預測準確性的影響
              5. 可預測和不可預測的情形
              6. 小組討論:如何改善銷(xiāo)售部門(mén)“無(wú)法預測或者難以預測”的情形
              三:如何提高預測準確性
              1. 預測準確性的計算方法
              2. 預測有哪些特點(diǎn)
              3. 定性預測和定量預測的應用對象
              4. 收集預測數據的注意點(diǎn)
              四:預測的具體方法
              1. 移動(dòng)平均法(一次、加權和趨勢移動(dòng)平均法)的計算和使用范圍
              2. 案例分析
              3. 簡(jiǎn)單季節性的計算和使用范圍
              4. 案例分析
              5. 市場(chǎng)占有率的預測方法
              6. 樣本區間預測法
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
              聯(lián)系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>