- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉型升級治理
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)式
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì )計核算及稅收風(fēng)
- 機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀(guān)考察青島港知名企業(yè)文化建設與成長(cháng)
- 企業(yè)供應鏈管理
- 打造企業(yè)新中層
- 打造企業(yè)新中層
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- FABE黃金銷(xiāo)售法則實(shí)戰訓練
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓練
課程編號：10338 課程人氣：2132
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.14
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專(zhuān)員
【培訓收益】
1.如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2.如何適應企業(yè)文化轉型，如何造勢，讓轉型文化深入人心？
3.如何推進(jìn)建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價(jià)體系。
4.如何讓這套體系去落地，落到每個(gè)員工心里，并能做到言行一致。
5.企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念。
1. 企業(yè)管理的四個(gè)境界
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2. 企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì )
3. 企業(yè)文化的理念體系
核心價(jià)值觀(guān)
著(zhù)名企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
4. 文化是企業(yè)的DNA
著(zhù)名企業(yè)案例故事
5. 企業(yè)文化的作用
1. 企業(yè)文化為什么要落地
2. 企業(yè)文化構建體系
建設體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設的1234原則
企業(yè)文化建設體系包含內容
培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業(yè)案例庫
營(yíng)造學(xué)習氛圍70/20/10理論
企業(yè)轉型時(shí)期文化如何造勢、推廣
海爾、移動(dòng)等企業(yè)的培訓做法
傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
具體實(shí)施做法
標語(yǔ)口號及范例解讀
海爾、通威、移動(dòng)、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
評價(jià)體系——結果
企業(yè)文化建設評價(jià)
企業(yè)文化評價(jià)設計原則
企業(yè)文化評價(jià)的實(shí)施方法
案例：海爾評價(jià)體系的2個(gè)維度
1. 高層重視 繼承創(chuàng )新
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
保留企業(yè)原有文化特色
繼承發(fā)揚
案例：中建八局、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2. 內化于心 傳播有道
觀(guān)念先行，落地從容
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內刊？如何抓案例？
企業(yè)文化理念傳播方法
移動(dòng)、海爾等企業(yè)的傳播做法
文化理念根植四部曲
3. 固化于制 人人平等
沒(méi)有制度不成方圓
制度管理是企業(yè)的內功
企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
海爾、海景、海底撈等案例
自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事
建立互動(dòng)的學(xué)習型團隊
中南集團的“總裁”修煉
泰麗戈妮、移動(dòng)的培訓模式
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
5. 顯化于物 氛圍營(yíng)造
氛圍營(yíng)造三個(gè)觀(guān)點(diǎn)
海爾、移動(dòng)、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng )新
管理員工的幸福
企業(yè)關(guān)愛(ài)管理
名企業(yè)案例分享
6. 身先士卒 干部先動(dòng)
管理者的正確觀(guān)念
干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
80/20原則
7. 寓教于樂(lè ) 凝聚人心
活動(dòng)設計要策劃符合主題
每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
海爾、移動(dòng)、海景案例
德魯克描述的三種企業(yè)
企業(yè)搭臺 員工唱戲
海爾文化隊伍建設案例
價(jià)值觀(guān)培訓團管理
1. 課程收獲
2. 學(xué)什么，做什么，怎么做
高級咨詢(xún)顧問(wèn)
海爾企業(yè)文化
服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )職業(yè)培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng )建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢(xún)模式，國內多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)師。
【工作經(jīng)歷】：
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實(shí)戰工作經(jīng)驗。
【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務(wù)管理、行政統籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開(kāi)課、咨詢(xún)
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類(lèi)：A類(lèi)工作：執行B類(lèi)工作：監督C類(lèi)工作：方案D類(lèi)工作：決策案例分享：華為行政管理架構行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團隊業(yè)績(jì)最大化，企業(yè)文化與組織架構行政管理的11個(gè)系統公司老板如何看行政：高度不夠、專(zhuān)業(yè)..
人氣：428
-
7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
人氣：818
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
人氣：930
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一講、行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類(lèi)：A類(lèi)工作：執行B類(lèi)工作：監督C類(lèi)工作：方案D類(lèi)工作：決策案例分享：華為行政管理架構行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團隊業(yè)績(jì)最大化，企業(yè)文化與組織架..
人氣：562
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講、 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類(lèi)：A類(lèi)工作：執行B類(lèi)工作：監督C類(lèi)工作：方案D類(lèi)工作：決策案例分享：華為行政管理架構行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團隊業(yè)績(jì)最大化，企業(yè)文化與組織架構行政管理的11個(gè)系統公司老板如何看行政：高度不夠、專(zhuān)..
人氣：563
