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成功的產品經理高級實務
課程編號：10960 課程人氣：1361
課程價格：￥3600 課程時長：13天
2013.11.29
【培訓對象】
市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理
【培訓收益】
1：掌握產品經理的相關職責、定位及技能要求等知識
2：以產品管理流程為主線，涵蓋市場市場管理與規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等，
3：掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。
4：掌握產品競爭分析，市場分析與定位的方法，制訂清晰的產品策略
5：學習產品管理流程與產品開發流程的銜接
6：產品經理必備的軟技能，如何協調產品團隊和各職能部門
7：產品經理的管理技能，如領導力及影響力的培養。
市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理
【培訓收益】
1：掌握產品經理的相關職責、定位及技能要求等知識
2：以產品管理流程為主線，涵蓋市場市場管理與規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等，
3：掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。
4：掌握產品競爭分析，市場分析與定位的方法，制訂清晰的產品策略
5：學習產品管理流程與產品開發流程的銜接
6：產品經理必備的軟技能，如何協調產品團隊和各職能部門
7：產品經理的管理技能，如領導力及影響力的培養。
第一部分 產品經理的職責、角色與定位
n 案例討論---高科技企業產品方案決策
n 產品經理的定義、職責及角色
u 產品經理發展歷史
u 產品經理的定義
u 產品經理的職責
u 產品經理角色與定位
u 產品經理的幾種分類
u 產品管理中的幾個橫向組織和分工
u 產品經理與項目經理的區別
n 產品管理框架
u 產品管理概述：各階段間的關系
u 產品管理流程化能給企業帶來什么好處？
u 產品經理在產品管理各階段的角色和職責
第二部分 市場調研
n 市場調研的定義及特點
n 市場調查方法簡介
u 問卷調查
u 客戶訪談
n 市場調研的過程
n 調研方案設計
第三部分 市場管理和產品業務計劃書
n 市場管理方面存在的主要問題
u 如何發現利潤區
n 產品經理在市場管理階段的主要職責
u 產品線業務計劃的定義
u 產品線業務計劃的目的和途徑
n 市場管理流程的幾個階段
u 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
l 如何正確的理解市場
l 市場評估的內容及輸出
l 市場評估：業務設計（Business Design）的內容
u 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
l 市場細分的原因
l 如何進行市場細分
l 市場細分要注意的問題
u 階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
l 戰略地位分析（SPAN）
l 對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
l SPAN與FAN分析，并與業務目標結合起來
u 階段四：制訂細分市場業務計劃
l 業務戰略規劃程序概覽
l 安索夫矩陣提供了支持目標的框架
l 細分市場的業務計劃模板
u 階段五：調整和優化業務計劃
l 組合路標開發的六個步驟
l 評估要素
l 整合為公司級的項目清單
l 通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排
l 產品線業務計劃模板（示例）
l 制定產品路標規劃
u 階段六：管理業務計劃并評估績效
l 初始的產品包/解決方案業務計劃書
l 項目任務書背景材料
l PDT項目任務書（ charters )
第四部分 產品的需求管理
n 產品需求來源
n 市場管理與市場需求管理流程的關系
n 業界公司在需求管理中的常見問題
u 隱含的客戶需求
u 不同角色對需求的理解
u 需求的理解和傳遞失真過程
n $APPEALS方法
u $APPEALS的每個維度都包括了多個要素
n 市場需求管理流程
u 收集原始客戶數據
u 解釋客戶原始數據
u 客戶需求分組整理（應用$APPEALS）
u 客戶需求優先排序
l 案例：$APPEALS客戶評價差異比率樣表
u 整理需求并提煉產品需求
第五部分 產品創意和產品開發
n 產品創意
u 產品創意的指導原則
u 產品創意系統流程（示例）
n 產品開發的結構化流程
u 產品經理在產品開發階段的角色
u 產品經理與其它人員的職能區別
u 實例講解：產品經理如何監控整個項目
第六部分 產品的上市管理及生命周期管理
n 為什么產品上市管理很重要？
n 產品上市時間是對利潤影響最大的因素
u 為什么要有Launch流程
u 市場“營”與“銷”區別
n 產品經理在新產品上市管理中的使命
n 新產品上市涉及的活動
u 產品
u 價格
u 促銷
u 渠道技術支持
u 訂單履行
n 新產品的命名管理
u 新產品的受控宣傳和受控銷售的管理
u 產品發布流程
n 產品生命周期的管理
u 產品生命周期特性、目標及戰略
u 產品生命周期管理的主要活動
u 產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責
u 版本切換控制及策略
第七部分 產品經理的協調、溝通與激勵
n 產品團隊成員的組織結構
n 產品經理如何協調各職能部門成員：溝通和激勵
u 如何得到上級的有力支持―――溝通技巧
u 如何得到上級的有力支持
u 產品經理如何跨部門溝通
u 產品經理有效溝通的基本技巧
u 產品經理如何有效激勵產品團隊成員
第八部分產品經理的技能要求
n 產品經理的素質模型
u 素質的“冰山模型”
n 產品經理的整體素質模型
n 產品經理的能力模型
u 產品經理的領導力
l 管理VS領導
l 什么是領導力
l 權力 VS 影響力
l 領導特征及領導類型
l 產品經理的領導力培養
l 產品經理與部門經理的異同
l 產品經理的主要任務
l 產品經理如何解決沖突
l 訓練產品經理影響力的五步驟
• 建立專家信譽
• 資源網絡發展
第九部分 如何培養高效產品經理
n 產品經理的公司培養
u 崗位輪換
u 自我批判
u 導師制
u 參加學習
u 營造環境
n 產品經理的選擇
n 產品經理的職業晉升通道
n 產品經理成長的三個階段
u 研發內部各職能領域的互動（研發項目經理）
u 研發與產品線的各職能領域的互動
u 介入規劃，市場驅動研發（從源頭貫穿全流程）
u 總結及產品經理閱讀書籍推
講師介紹—楊飛先生
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
楊飛老師，產品及研發管理權威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。
擅長管理領域
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、海格集團、?？低?、榮事達、浪潮通信等企業
學員評價
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
■課程內容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全..
人氣：463
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理..
人氣：474
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理..
人氣：445
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、創造出卓越的產品息息相關。產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰略起點上創造優勢，并掌握產品最終發展方向。可以說，產品的成功與優秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必..
人氣：534
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
人氣：600
