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工廠(chǎng)安全生產(chǎn)現狀分析及對策
課程編號：13409 課程人氣：2114
課程價(jià)格：￥2200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.27
EHS經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)等相關(guān)管理人員
【培訓收益】
1、明確安全管理的真正意義；
2、明確管理者的主要職責和權限，理清安全管理的思路與方向；
3、明確如何建立安全管理體系；
4、掌握并提升安全管理有效方法和技能；
5、為實(shí)現安全生產(chǎn)標準化打下堅實(shí)的基礎。
第一部分: 我國安全生產(chǎn)現狀
1、什么是安全？
2、安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要意義；
3、近年來(lái)各行業(yè)安全生產(chǎn)近況介紹；
4、我國與發(fā)達國家的安全管理水平的差距；
5、安全事故處置結果。
1、政府決策對安全管理的影響；
2、反思我國當前政府及企業(yè)的3Q值狀況；
3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識剖析；
4、領(lǐng)悟安全之道；
5、企業(yè)安全管理“低投入、高風(fēng)險”之亂象；
6、案例分享：某企業(yè)危險品庫火災案例分析；
7、企業(yè)安全管理體系建立與實(shí)施狀況剖析。
引言：不以規矩，不成方圓
1、如何設定企業(yè)安全目標；
2、安全管理核心架構與職責建立；
3、重大危險源的識別與控制；
4、國家有關(guān)安全法律法規介紹；
5、安全規章制度的建立；
6、安全資金投入與實(shí)施；
7、安全的培訓教育；
8、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理；
9、安全行為管理知識拓展------杜邦安全訓練觀(guān)察計劃（STOP）；
10、安全目標管理及績(jì)效管理；
11、安全標準化作業(yè)與安全目視化；
12、案例分享：某知名企業(yè)安全目視化應用。
引言：安全第一預防為主
1、案例分享：河南工人的“開(kāi)胸驗肺”；
2、職業(yè)危害形勢分析；
3、職業(yè)危害識別、評價(jià)與控制；
4、如何有效預防職業(yè)??；
5、體檢出現異常如何處理；
6、如何確保勞保措施的執行到位。
引言：未雨綢繆有備無(wú)患
1、應急組織的建立與職責；
2、如何編制事故應急預案；
3、案例分析：汶川大地震震出史上最牛的校長(cháng)；
4、應急設施、裝備、物資的配置；
5、應急預案的演練與總結；
6、事故的等級劃分；
7、事故報告、調查和處理。
1、安全生產(chǎn)標準化的定義；
2、安全生產(chǎn)標準化的基本特點(diǎn)；
3、安全生產(chǎn)標準化的主體內容；
4、安全標準化的適用范圍；
5、規范性引用文件；
6、企業(yè)如何導入安全生產(chǎn)標準化；
7、安全評價(jià)對企業(yè)的好處；
8、安全生產(chǎn)標準化導入的流程與步驟；
9、案例分享：某知名企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系解析。
課程研發(fā)方向為：生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)系列（包括：生產(chǎn)車(chē)間管理、現場(chǎng)5S/6S管理、中基層管理等）。生產(chǎn)管理技術(shù)系列（包括：全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）、EHS等），在授課中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場(chǎng)操練等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)以致用。
周老師成功運作的咨詢(xún)或輔導項目包括5S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系導入、企業(yè)安全文化建設、班組建設等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第 1 天模 塊 要 點(diǎn) 時(shí)間 主題一 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎 1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業(yè)安全管理的作用 2、從事故的成因分析看到事故產(chǎn)生的根本原因——金字塔理論對于工廠(chǎng)的實(shí)踐 3、事故的致因理論與企業(yè)安全管理的實(shí)戰掛鉤 4、制造型企業(yè)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
一、安全管理基礎知識重點(diǎn)內容1.安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程2.世界先進(jìn)安全管理方法介紹－杜邦STOP計劃3.多米諾骨效應牌4.海因里希安全法則5.產(chǎn)生危險的根本原因6.安全管理基本方法二、危險源的識別與評價(jià)1、危險源的識別重點(diǎn)內容a)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類(lèi)b)生..
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EHS—工廠(chǎng)安全與環(huán)境管理實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
Unit1現代企業(yè)的EHS管理系統工業(yè)環(huán)境、健康與安全的內涵制造型企業(yè)EHS的管理趨勢企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位EHS法律責任與風(fēng)險控制Unit2工廠(chǎng)安全狀況的衡量安全事故的分級管理策略事故的報告與調查安全工作小時(shí)的衡量安全事故率的衡量U..
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EHS—工廠(chǎng)安全與環(huán)境管理實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
Unit1 現代企業(yè)的EHS管理系統工業(yè)環(huán)境、健康與安全的內涵制造型企業(yè)EHS的管理趨勢企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位EHS法律責任與風(fēng)險控制Unit2 工廠(chǎng)安全狀況的衡量安全事故的分級管理策略事故的報告與調查安全工作小時(shí)的衡量安全事故率的衡量U..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理要點(diǎn)：1.觸目驚心的數字與事故的損失的背后……2.中國的“馬路戰爭”3.企業(yè)和管理者：安全是一種責任4.安全對員工的意義5.樹(shù)立正確的安全管理意識？6.案例：史上最牛校長(cháng)與安全管理..
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