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2014.7.18
【培訓對象】
研發總監/經理/項目經理，體系管理/流程管理部成員，項目管理部/質量管理部成員，研發、測試骨干，項目管理辦公室成員
【培訓收益】
1.掌握質量控制和質量保證的常用方法和常見工具；
2.了解如何從業務目標分解和分析得出質量目標的方法，并且得到實操體驗；
3.了解如何可視化的監控質量管理活動的方法和工具，并且得到實操體驗；
4.了解如何在業務目標的驅動之下實施流程優化的思路、方法和分析工具，并且獲得實操體驗；
研發總監/經理/項目經理，體系管理/流程管理部成員，項目管理部/質量管理部成員，研發、測試骨干，項目管理辦公室成員
【培訓收益】
1.掌握質量控制和質量保證的常用方法和常見工具；
2.了解如何從業務目標分解和分析得出質量目標的方法，并且得到實操體驗；
3.了解如何可視化的監控質量管理活動的方法和工具，并且得到實操體驗；
4.了解如何在業務目標的驅動之下實施流程優化的思路、方法和分析工具，并且獲得實操體驗；
一、“質量”的概念
1、沙盤演練0（熱身演練）——角色扮演游戲
1.1、過程、熱身及團隊融冰
1.2、講評、通過演練來認識“流程是什么”、“質量從哪里來”的命題
1.3、結論、質量是通過流程為載體構建出來的，而不是檢測出來的
1、沙盤演練0（熱身演練）——角色扮演游戲
1.1、過程、熱身及團隊融冰
1.2、講評、通過演練來認識“流程是什么”、“質量從哪里來”的命題
1.3、結論、質量是通過流程為載體構建出來的，而不是檢測出來的
2、如何定義產品/項目/系統的開發流程——兩個案例
2.1、化繁就簡
2.2、避簡就煩
2.1、化繁就簡
2.2、避簡就煩
3、“客戶體驗即質量”的觀點與實踐
二、質量管理的概念
1、認識TQC
1.1、大Q、過程質量
1.2、小Q、產品質量
1.3、市場——研發——維護——供應鏈全價值鏈質量管理的基本要求
1.4、流程與質量管理三部曲、策劃、控制與改進
1.5、質量保證（QA）與質量控制（QC）的區別與聯系
1.6、流程管理、質量控制與質量保證——系列案例介紹
1、認識TQC
1.1、大Q、過程質量
1.2、小Q、產品質量
1.3、市場——研發——維護——供應鏈全價值鏈質量管理的基本要求
1.4、流程與質量管理三部曲、策劃、控制與改進
1.5、質量保證（QA）與質量控制（QC）的區別與聯系
1.6、流程管理、質量控制與質量保證——系列案例介紹
2、TQM的精髓
2.1、“質量成本（COQ）”與“返工成本（CoPQ）”的概念
2.2、“質量免費”的概念
2.3、推行流程化管理的收益、把事情一次做對是最經濟的
2.1、“質量成本（COQ）”與“返工成本（CoPQ）”的概念
2.2、“質量免費”的概念
2.3、推行流程化管理的收益、把事情一次做對是最經濟的
三、如何識別和分解質量目標
1、識別目標的方法——相關方期望值因果關系圖
1.1、“4位一體”識別相關方
1.2、“3個維度”分析相關方的期望值
1.3、“3層分解”推導目標
1、識別目標的方法——相關方期望值因果關系圖
1.1、“4位一體”識別相關方
1.2、“3個維度”分析相關方的期望值
1.3、“3層分解”推導目標
2、使用相關方期望值因果關系圖分析目標的實例演示
2.1、項目計劃活動的實例演示
2.2、項目監控活動的實例演示
2.1、項目計劃活動的實例演示
2.2、項目監控活動的實例演示
3、分組沙盤演練1、根據給定的場景，識別和分解項目的流程與質量目標
3.1、過程、分析給定的項目場景，仿照講師提供的模版和樣例，定義項目的流程與質量目標
3.2、演練目標、
3.2.1、通過演練，使學員了解“質量策劃”如何開展和執行
3.2.2、（關鍵的?。┩ㄟ^演練使學員理解和掌握如何從策劃階段就開始將質量管理活動與項目管理流程、開發活動和項目管理管理活動融合起來，理解所謂“全面質量管理”是縱貫產品/項目生命周期始終的
3.1、過程、分析給定的項目場景，仿照講師提供的模版和樣例，定義項目的流程與質量目標
3.2、演練目標、
3.2.1、通過演練，使學員了解“質量策劃”如何開展和執行
3.2.2、（關鍵的?。┩ㄟ^演練使學員理解和掌握如何從策劃階段就開始將質量管理活動與項目管理流程、開發活動和項目管理管理活動融合起來，理解所謂“全面質量管理”是縱貫產品/項目生命周期始終的
四、質量管理的手段和措施
1、質量控制（QC）的手段與典型案例分享
1.1、驗證（Ver）
1.1.1、驗證活動的目標和所關注的問題
1.1.2、驗證活動的一般開展方式、方法和控制手段
1.1.3、驗證活動在產品維護階段的實際案例分享
1.2、確認（Val）
1.2.1、確認活動的目標和所關注的問題
1.2.2、確認活動的一般開展方式、方法和控制手段
1.2.3、確認活動在產品發布測試階段的實際案例分享
1、質量控制（QC）的手段與典型案例分享
1.1、驗證（Ver）
1.1.1、驗證活動的目標和所關注的問題
1.1.2、驗證活動的一般開展方式、方法和控制手段
1.1.3、驗證活動在產品維護階段的實際案例分享
1.2、確認（Val）
1.2.1、確認活動的目標和所關注的問題
1.2.2、確認活動的一般開展方式、方法和控制手段
1.2.3、確認活動在產品發布測試階段的實際案例分享
2、質量保證（QA）的手段與典型案例分享
2.1、審計
2.1.1、項目審計
2.1.2、組織級內部審計
2.1.3、供應商審計
2.1.4、案例分享、一份“好”的審計報告應該滿足哪些要求？
2.1.5、培訓
2.1.6、培訓需求獲取與培訓策劃
2.1.7、案例分享、如何從業務——能力要求——能力差距分析的角度分析培訓需求、確定培訓計劃
2.1.8、缺陷預防
2.1.9、缺陷預防的方法
2.1.10、案例分享、從測試階段和維護階段收集到的缺陷實施缺陷預防
2.1、審計
2.1.1、項目審計
2.1.2、組織級內部審計
2.1.3、供應商審計
2.1.4、案例分享、一份“好”的審計報告應該滿足哪些要求？
2.1.5、培訓
2.1.6、培訓需求獲取與培訓策劃
2.1.7、案例分享、如何從業務——能力要求——能力差距分析的角度分析培訓需求、確定培訓計劃
2.1.8、缺陷預防
2.1.9、缺陷預防的方法
2.1.10、案例分享、從測試階段和維護階段收集到的缺陷實施缺陷預防
3、分組沙盤演練2、根據項目的質量目標確定項目生命周期的關鍵活動項
3.1、過程、基于演練1的結果，仿照講師提供的模版和樣例，分析、識別和定義為達成項目目標的關鍵過程項
3.2、演練目標、
3.2.1、通過演練，使學員了解活動如何開展和執行“質量控制”和“質量保證”
3.2.2、（關鍵的?。┩ㄟ^演練使學員理解和掌握、QC和QA工作與項目管理活動、需求分析、設計開發測試、產品維護⋯⋯緊密相連的，提高產品的質量是產品開發全價值鏈上各部門/團隊/角色都需要積極參與的
3.1、過程、基于演練1的結果，仿照講師提供的模版和樣例，分析、識別和定義為達成項目目標的關鍵過程項
3.2、演練目標、
3.2.1、通過演練，使學員了解活動如何開展和執行“質量控制”和“質量保證”
3.2.2、（關鍵的?。┩ㄟ^演練使學員理解和掌握、QC和QA工作與項目管理活動、需求分析、設計開發測試、產品維護⋯⋯緊密相連的，提高產品的質量是產品開發全價值鏈上各部門/團隊/角色都需要積極參與的
五、如何動態的監控質量狀況
1、可視化項目管理的“7種武器”
1.1、數表
1.2、運行圖
1.3、散點圖
1.4、直方圖
1.5、魚骨圖
1.6、柏拉圖
1.7、統計圖
1、可視化項目管理的“7種武器”
1.1、數表
1.2、運行圖
1.3、散點圖
1.4、直方圖
1.5、魚骨圖
1.6、柏拉圖
1.7、統計圖
2、度量與分析
2.1、項目的四大目標、S-Q-C-D
2.2、設計度量項的方法之一、GQ(I)M
2.3、設計度量項的方法之二、PSM
2.4、度量與分析活動的案例分析
2.1、項目的四大目標、S-Q-C-D
2.2、設計度量項的方法之一、GQ(I)M
2.3、設計度量項的方法之二、PSM
2.4、度量與分析活動的案例分析
3、沙盤演練3、根據給定的項目場景的確定項目當前的進展狀態，為項目管理的關鍵活動項確定度量指標和度量分析過程
3.1、過程、基于演練2的結果，使用講師提供的模版，根據已確立的項目質量目標和關鍵活動項，分析、識別和定義與之相應的度量指標和度量分析方法
3.2、演練目標、
3.2.1、通過演練，使學員了解如何使用“度量分析”透視質量管理活動的進展狀況，樹立“不可度量的即為不可控制的”思想
3.2.2、（關鍵的！）通過演練使學員理解和掌握、質量管理活動需要實時度量其進展狀況，實時分析其進展狀況，實時匯報給全價值鏈上各個相關方的，否則很容易變成不可落地的、不可操作的
3.1、過程、基于演練2的結果，使用講師提供的模版，根據已確立的項目質量目標和關鍵活動項，分析、識別和定義與之相應的度量指標和度量分析方法
3.2、演練目標、
3.2.1、通過演練，使學員了解如何使用“度量分析”透視質量管理活動的進展狀況，樹立“不可度量的即為不可控制的”思想
3.2.2、（關鍵的！）通過演練使學員理解和掌握、質量管理活動需要實時度量其進展狀況，實時分析其進展狀況，實時匯報給全價值鏈上各個相關方的，否則很容易變成不可落地的、不可操作的
六、如何改進組織的質量管理
1、過程與過程改進
1.1、過程與過程質量
1.2、過程改進的基本思路、
1.3、案例分享、通過過程改進如何固化質量管理的階段性成果
1、過程與過程改進
1.1、過程與過程質量
1.2、過程改進的基本思路、
1.3、案例分享、通過過程改進如何固化質量管理的階段性成果
2、沙盤演練4、根據給定的項目場景，識別和確認改進活動
2.1、過程、基于演練3的結果，使用講師提供的模版，根據項目管理活動執行狀況的度量結果，分析、識別和定義與之相應的改進方法和改進項
2.2、演練目標、
2.2.1、通過演練，使學員了解如何使用“過程改進”的方法和途徑
2.2.2、（關鍵的）幫助學員樹立“全面流程管理需要全程參與和全員參與”的概念
2.1、過程、基于演練3的結果，使用講師提供的模版，根據項目管理活動執行狀況的度量結果，分析、識別和定義與之相應的改進方法和改進項
2.2、演練目標、
2.2.1、通過演練，使學員了解如何使用“過程改進”的方法和途徑
2.2.2、（關鍵的）幫助學員樹立“全面流程管理需要全程參與和全員參與”的概念
七、TQM推行的利器、IPD（集成產品開發）方法論簡介和案例分享
1、IPD的兩大基本理論基石
1.1、市場導向驅動
1.2、圓桌會議決策（市場維度、研發維度、采購維度、供應鏈維度、技術支援維度）
1、IPD的兩大基本理論基石
1.1、市場導向驅動
1.2、圓桌會議決策（市場維度、研發維度、采購維度、供應鏈維度、技術支援維度）
2、IPD對于推行TQM的促進作用
2.1、市場導向驅動下的質量策劃
2.2、圓桌會議推進了“全員參與”和“全程參與”
2.1、市場導向驅動下的質量策劃
2.2、圓桌會議推進了“全員參與”和“全程參與”
八、總結與Q&A
產品與研發管理專家
流程優化與改進專家
IPD-CMMI專家
6sigma黑帶
中國軟件協會（CSPIN）專家委員會委員
中國研發生產力風云榜“新銳咨詢師”
咨詢行業年度人物、CMMI領域杰出貢獻專家
流程優化與改進專家
IPD-CMMI專家
6sigma黑帶
中國軟件協會（CSPIN）專家委員會委員
中國研發生產力風云榜“新銳咨詢師”
咨詢行業年度人物、CMMI領域杰出貢獻專家
王小剛老師擁有超過14年的研發、項目管理與質量管理經驗，是業界資深的研發管理專家、研發流程與質量管理專家。曾先后任職于華為、IBM、中移動無線數據研發中心等國際知名企業。擔任過項目經理、質量保證高級專家、質量管理部高級經理、咨詢顧問多個等中高層管理職位。曾是IBM內部高級顧問。王小剛老師在產品與研發管理方面，具有深厚的理論知識和豐富的實戰與咨詢經驗。近年來在咨詢行業屢獲殊榮。他在IPD、CMMI、6sigma等領域均有不俗的建樹，對產品研發管理有著深刻的理解。
作為業界資深的咨詢顧問，他曾主持了包括霍尼韋爾、步步高通信、國家開發銀行、銳珂醫療器材、今天國際、方天電力、遠望谷科技、中軟國際、興業銀行等二十余家知名企業的研發管理體系與流程建設。數年來，作為該領域的知名專家講師，他曾為百余家企業提供了研發項目管理、產品質量與流程管理、IPD、CMMI等多個領域、數百場培訓。同時也在各地開設公開課，培訓學員近萬人。
擅長領域
王老師善于規劃和建設覆蓋市場、研發、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業務的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標準或方法論之間進行系統的整合，以各個模型/方法論的協同運用來解決企業實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標準。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發和管理經驗，他尤其善長于在工程與技術方面過程改進的引導和規范工作，對一線的員工（項目經理、需求分析人員、架構設計人員、設計開發工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。
王老師善于規劃和建設覆蓋市場、研發、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業務的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標準或方法論之間進行系統的整合，以各個模型/方法論的協同運用來解決企業實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標準。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發和管理經驗，他尤其善長于在工程與技術方面過程改進的引導和規范工作，對一線的員工（項目經理、需求分析人員、架構設計人員、設計開發工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。
核心課程
《集成產品開發IPD高級實務》 《研發項目管理沙盤高級實戰》、 《產品需求管理與需求開發高級實務》、《軟件項目管理沙盤實戰》、《研發質量管理與流程優化》、《研發人員職業素養》、《CMMI精講》、《6sigma精要》等
《集成產品開發IPD高級實務》 《研發項目管理沙盤高級實戰》、 《產品需求管理與需求開發高級實務》、《軟件項目管理沙盤實戰》、《研發質量管理與流程優化》、《研發人員職業素養》、《CMMI精講》、《6sigma精要》等
部分咨詢及培訓客戶
中國互聯網絡信息管理中心（CNNIC）、國家開發銀行（總行）營運中心、興業銀行（總行）信息科技部 、招商銀行（總行）信息中心、中軟國際（iCS&S）通訊事業群、中軟集團（CS&S）上海浦東分部、龍工（Longking）叉車研究院、中遠集運（COSCO）信息中心 、步步高集團終端事業部（BBK）、山東省農村信用社聯合社信息科技部、優利（Unisys）上海研發中心、霍尼韋爾綜合科技（中國）有限公司、（Honeywell）遠望谷科技、海輝軟件與服務集團（HiSoft）、康拓普軟件、易保網絡技術（上海）有限公司（eBaoTech）、順豐快運（S&F Exprerss）、銳珂醫療器材（上海）有限公司（CareStream Health）、上海普元信息技術有限公司（Primeton）、上海生物醫學工程中心、今天國際物流（深圳）有限公司、 廣州中望龍騰軟件（ZWSoft）、中科大恒星電子商務技術有限公司海外事業部、江蘇方天電力技術有限公司高新產品部、南京通馳自動化儀表有限公司、南京國圖信息工程有限公司、福建新意科技、安徽電網……
中國互聯網絡信息管理中心（CNNIC）、國家開發銀行（總行）營運中心、興業銀行（總行）信息科技部 、招商銀行（總行）信息中心、中軟國際（iCS&S）通訊事業群、中軟集團（CS&S）上海浦東分部、龍工（Longking）叉車研究院、中遠集運（COSCO）信息中心 、步步高集團終端事業部（BBK）、山東省農村信用社聯合社信息科技部、優利（Unisys）上海研發中心、霍尼韋爾綜合科技（中國）有限公司、（Honeywell）遠望谷科技、海輝軟件與服務集團（HiSoft）、康拓普軟件、易保網絡技術（上海）有限公司（eBaoTech）、順豐快運（S&F Exprerss）、銳珂醫療器材（上海）有限公司（CareStream Health）、上海普元信息技術有限公司（Primeton）、上海生物醫學工程中心、今天國際物流（深圳）有限公司、 廣州中望龍騰軟件（ZWSoft）、中科大恒星電子商務技術有限公司海外事業部、江蘇方天電力技術有限公司高新產品部、南京通馳自動化儀表有限公司、南京國圖信息工程有限公司、福建新意科技、安徽電網……
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