1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
              廣告1
              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              相關(guān)最新下載資料

              財務(wù)管理的任督二脈實(shí)務(wù)操作案例

              課程編號:13658   課程人氣:1370

              課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

              授課講師:李成城

              課程安排:

                     2014.8.22 深圳



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              財務(wù)總監、總會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理/主管;企業(yè)內部的中高級財務(wù)分析人員等。

              【培訓收益】
              1.透視財務(wù)報表
              2.財務(wù)分析方法
              3.現金流管理
              4.成本控制
              5.價(jià)值增長(cháng)途徑

              一、透視財務(wù)報表
              1、把一本會(huì )計學(xué)原理精煉成四句話(huà)  
              2、資產(chǎn)比負債更可怕
              3、資本結構與財務(wù)杠桿            
              4、從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
              5、損益表的業(yè)務(wù)邏輯              
              6、財務(wù)管理的任督二脈
              7、現金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
               
              二、財務(wù)分析方法
              1、常用的財務(wù)分析方法
              2、因素分解法:鏈接財務(wù)數字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
              3、最佳應用案例:GE(通用電器)的經(jīng)營(yíng)分析方法
              4、課堂練習與分享:結合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),對財務(wù)指標進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。
               
              三、現金流管理
              1、自由現金流量:企業(yè)價(jià)值評估的核心指標
              2、資產(chǎn)周轉率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
              3、營(yíng)運資金的構成
              4、錯誤的評價(jià)指標:流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
              5、經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標:現金周期
              6、如何有效地管理現金周期
              7、案例分析:Dell的現金周期管理
              8、案例分析:聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線(xiàn)
              9、課堂研討:請談?wù)勔酝闶侨绾慰创F金流管理、資金管理、投融資管理這三個(gè)命題的,培訓后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
               
              四、成本控制
              1、薄利多銷(xiāo)是個(gè)陷阱
              2、對成本的理解
              3、各種類(lèi)型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因:市場(chǎng)推廣費用、售后服務(wù)費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)攤銷(xiāo)與折舊、研究開(kāi)發(fā)費用
              4、SG&A費用率:反映企業(yè)內在的管理運營(yíng)水平
              5、SG&A費用率背后的五大惡劣成本
              6、固定成本與變動(dòng)成本
              7、案例分析:GE(通用電器)的生產(chǎn)率指標
              8、成本控制的主要策略
              9、課堂研討:請結合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),舉出兩或三項成本/費用,對其進(jìn)行動(dòng)因分析,并反思以往的成本核算方法是否準確合理。
               
              五、價(jià)值增長(cháng)途徑
              1、投入資本報酬率的主要評價(jià)指標
              2、杜邦分析體系:企業(yè)價(jià)值成長(cháng)規劃的路線(xiàn)圖
              3、案例分析:從2002年到2012年,聯(lián)想集團有限公司財務(wù)業(yè)績(jì)評估及財務(wù)戰略的選擇
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
              聯(lián)系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>