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              房地產(chǎn)全周期全面預算管理
              

              
	
              
		
              課程編號：13765   課程人氣：1340
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3600  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財務(wù)管理 
		
              
		
              授課講師：趙仲杰
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2014.8.22
	北京
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
總經(jīng)理、首席財務(wù)官、總會(huì )計師、財務(wù)總監、戰略總監、財務(wù)經(jīng)理、預算經(jīng)理及預算專(zhuān)員等


              
【培訓收益】

              
1.實(shí)戰性強
              課程不是空洞的說(shuō)教，而是步步緊扣房地產(chǎn)企業(yè)預算管理實(shí)際。課程中的案例和方法均來(lái)源于專(zhuān)家多年的房地產(chǎn)預算管理實(shí)踐，便于學(xué)習和掌握。
              2.實(shí)用性強
              課程中提供了大量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面預算管理有效的方法和工具模板，有利于參訓人員在實(shí)踐中運用。
              3.實(shí)務(wù)性強
              課程將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規劃和控制中的一系列問(wèn)題有機融入預算管理過(guò)程中，不僅有理論高度，更有現實(shí)操作價(jià)值，突破了傳統預算管理不系統、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實(shí)戰專(zhuān)家進(jìn)行面對面的交流，全面破解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)預算管理實(shí)踐難題。


              

              一、 如何把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面預算管理的關(guān)鍵點(diǎn)
              
              （一） 房地產(chǎn)全面預算管理的特點(diǎn)
              
（二） 房地產(chǎn)全面預算管理的難點(diǎn)
              
（三） 房地產(chǎn)全面預算推行不成功的原因
              
（四） 房地產(chǎn)全面預算管理的基本思路
              
（五） 房地產(chǎn)全面預算管理的架構體系
              
（六） 房地產(chǎn)全面預算管理的基本要求
              

               
              

              二、 如何構建房地產(chǎn)全面預算管理的組織
              
              （一） 全面預算管理組織的構建
              
（二） 全面預算管理的職責劃分
              
（三） 如何避免財務(wù)部門(mén)單打獨斗的問(wèn)題
              
（四） 如何避免組織的形同虛設的問(wèn)題
              
（五） 如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)認為預算不再是財務(wù)的事
              

               
              

              三、 如何組織編制拿地階段的項目投資估算
              
              （一） 投資估算的參與部門(mén)
              
（二） 項目前期調研的主要內容
              
（三） 投資估算的主要指標
              
（四） 投資估算編制內容
              
（五） 投資估算的編制依據
              
（六） 投資估算的評審
              

               
              

              四、如何組織編制規劃設計階段的項目投資概算
              
              （一） 初步方案版概算的編制
              
（二） 方案版概算的編制
              
（三） 擴初版概算的編制
              
（四） 施工圖版概算的編制
              
（五） 概算的評審及結果的運用
              

               
              

              五、如何組織編制項目全周期預算
              
              （一） 全周預算表格的設計
              
1. 預算表格的種類(lèi)
              
2. 預算表的樣式設計
              
3. 編制的分工
              


              
（二） 全周期預算的編制基礎
              
1. 開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃
              
2. 標準化工作
              


              
（三） 全周期全面預算的具體編制
              
1. 收入與回款預算的編制
              
2. 開(kāi)發(fā)成本預算的編制
              
3. 開(kāi)發(fā)間接費用預算的編制
              
4. 銷(xiāo)售費用預算的編制
              
5. 資金與財務(wù)費用預算的編制
              
6. 稅費預算的編制
              
7. 項目核心財務(wù)指標預算的編制
              


              
（四） 年度預算的具體編制
              
1. 費用預算的編制
              
2. 資本預算的編制
              


              
（五） 預算的匯總與平衡
              

               
              

              六、如何組織執行與控制房地產(chǎn)全面預算
              
              （一）如何對項目全周期預算和年度預算的執行情況進(jìn)行跟蹤
              
（二）如何確立項目全周期預算的控制對象
              
（三）如何選擇項目全周期預算的控制方式
              
（四）如何確定項目全周期預算控制的重點(diǎn)
              
（五）如何進(jìn)行預算預警與整改
              


              
七、如何組織調整房地產(chǎn)全面預算
              
              （一）如何設置項目全周期預算的調整條件
              
（二）如何選擇項目全周期預算的調整方式
              
（三）如何確定項目全周期預算調整的流程及權限
              


              
八、如何組織實(shí)施分析房地產(chǎn)全面預算
              
              （一）如何避免閉門(mén)造車(chē)現象
              
（二）如何找出執行偏差大的原因 
              
（三）如何抓住預算分析的重點(diǎn) 
              
（四）如何選擇恰當的分析方法 
              
（五）如何運用分析結果
              


              
九、如何組織考核房地產(chǎn)全面預算
              
              （一）如何對全周期項目進(jìn)行決算
              
（二）如何將年度考核與項目全周期考核相結合
              
（三）如何評價(jià)預算執行情況
              
（五）如何將預算考核與績(jì)效考核結合
              
（六）如何將預算考核結果有效運用
              


              
十、如何提升房地產(chǎn)全周期預算管理效率和有效性
              
              （一）如何處理好預算中大量數據 
              
（二）如何選擇有效的預算管理信息工具
              
（三）如何根除管理效果差與效率低的問(wèn)題
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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