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              領導力西游記①:完成任務寶典

              課程編號:13773   課程人氣:1867

              課程價格:¥1900  課程時長:1天

              行業類別:不限行業    專業類別:領導力 

              授課講師:楊俊杰

              課程安排:

                     2014.7.26 深圳



              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,客戶和經銷商的管理人員,以及其它預備管理人員

              【培訓收益】
              1、學習到一個完整的領導過程:了解從設定目標、組建團隊,到執行任務和考評獎勵的完整領導過程;
              2、掌握解決實際問題的領導力思維:各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法,提升你的領導能力層次,并挖掘你的領導力潛能;
              3、掌握靈活運用領導技能的方法:掌握價值驅動的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導,以及活用各類領導技能;
              4、獨家課程,獨到干貨:融合獨家的本土領導力案例研究成果,課程內容快速迭代,直面現實問題,獨家干貨;
              5、輕松學習,有效地轉換培訓效果:積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉化。

              第一部分  領導力的呼喚
              1.領導力西游記之旅
              2.領導力及領導力5個核心層面
              3.提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
              4.領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
              5.領導力與《西游記》:如何保證完成任務?
              6.看西游記.學領導力
               
              第二部分  全新的領導力思維
              模塊一:成為領導者的第一位任務
              1、領導者的最高境界:成為設計師
              不做只會下命令的領導
              視頻案例及討論、互動
              2、高管的領導秘籍
              魔鬼在現場
              視頻案例及討論、互動
              3、新任領導者最容易犯的錯誤
              新任領導者的陷阱
              視頻案例及討論、互動
              4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
              領導者選人要5看
              視頻案例及討論、互動
               
              模塊二:領導者的6項新修練
              1、領導者怎樣應對艱難時刻?
              成為領導者.意味著你是孤獨的!
              視頻案例及討論、互動
              2、如何從專業人才走上領導崗位?
              領導力提升基本路線圖:提升領導能力層次
              視頻案例及討論、互動
              3、如何管教刺頭下屬?
              刺頭不等于問題員工
              視頻案例及討論、互動
              4、下屬暗中越級.怎么辦?
              互聯網時代.越級將越來越多
              視頻案例及討論、互動
              5、統一團隊的價值觀比業績更重要
              帶領團隊有4大法寶
              視頻案例及討論、互動
              6、如何不讓主管從幫助你變成取代你?
              避免“教會徒弟.餓死師傅”式的接班人培養
              視頻案例及討論、互動
               
              第三部分  打造高績效團隊
              模塊一:讓大家都為了共同目標
              1、如何讓團隊的戰斗力倍增?
              通過價值領導.才能讓團隊的戰斗力倍增!
              視頻案例及討論、互動
              2、外部誘惑巨大.軍心不穩怎么辦?
              80、90后的激勵辦法
              視頻案例及討論、互動
              3、讓下屬信服的秘訣
              讓下屬心服的4要素
              視頻案例及討論、互動
              4、讓自己重要到連外部都支持你的程度!
              獲得外部資源支持:影響他們的利益!
              視頻案例及討論、互動
              5、解決沖突.什么最重要?
              別跟失去理智的人糾纏對與錯
              視頻案例及討論、互動
               
              模塊二:提升領導力能力層次
              1、干將違背了團隊價值觀.怎么辦?
              價值領導的三板斧
              視頻案例及討論、互動
              2、能力、資歷都行.為什么不能晉升?
              全怪領導能力層次太低!
              視頻案例及討論、互動
              3、做個敢于自我批評和認錯的領導者!
              領導者別怕沒面子
              視頻案例及討論、互動
              4、為了完成任務.主管要敢于向上司要權力!
              敢擔責任.哪怕出錯也不怕
              視頻案例及討論、互動
              5、員工不負責任.怎么辦?
              不負責任VS未能完成任務
              視頻案例及討論、互動
              6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人!
              團隊里的關系師去哪了?
              視頻案例及討論、互動
               
              第四部分  激發領導力潛能
              模塊一:從上到下都激發出可怕的力量
              1、做大領導.就來一場越級管教吧!
              當團隊業績不佳時.大領導需要出場
              視頻案例及討論、互動
              2、你的領導風格要與任務相匹配!
              問題就出在領導風格上
              視頻案例及討論、互動
              3、高效的團隊協作是怎樣產生的?
              讓團隊高效協作的辦法
              視頻案例及討論、互動
              4、怎樣讓下屬生猛地干活?
              有效的激勵就是要找到痛點
              視頻案例及討論、互動
               
              模塊二:隱形的軟性因素
              1、不信任.授權再多就好比給毒藥!
              亂授權比不授權更可怕
              視頻案例及討論、互動
              2、如何說服自尊心強的員工?
              自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
              視頻案例及討論、互動
              3、團隊的情感力
              無關任務的說笑.卻發揮不可思議的作用!
              視頻案例及討論、互動
              4、小人物如何與大領導相處?
              小人物的“屌絲”邏輯
              視頻案例及討論、互動
               
              第五部分  明星領導:完成任務、成長.一個都不能少!
              模塊一:從個人英雄到依靠團隊
              1、任務的壓力巨大.如何從不可能變成可能?
              用行為傳達決心.用方法解決問題
              視頻案例及討論、互動
              2、因意外不能繼續領導時.團隊怎么辦?
              責任及情感的托付
              視頻案例及討論、互動
              3、調整人員結構.你的團隊就能變成明星團隊!
              5指結構的團隊
              視頻案例及討論、互動
              4、如何讓整個團隊真正有行動力?
              讓團隊有行動力的兩種途徑
              視頻案例及討論、互動
               
              模塊二:面對棘手的難題
              1、上級領導要維護自己的“臉面”.怎么辦?
              尋找平衡點的藝術
              視頻案例及討論、互動
              2、一線領導:解決問題需要情商
              提升領導能力.最關鍵是
              讓能力和情商都得到提升
              視頻案例及討論、互動
              3、讓整個團隊成長才是好領導!
              后進生也能逆襲!
              視頻案例及討論、互動
              4、在不違背游戲規則之下.怎么面對“私利”?
              不大懂得必要的妥協.會產生較大的阻力
              視頻案例及討論、互動
              5、卓越領導之道
              領導力的本質:影響力+共享利益
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