連鎖發(fā)展戰略實(shí)戰課程

非常幸運你發(fā)現到了這門(mén)房地產(chǎn)企業(yè)戰略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題，你會(huì )發(fā)現你的企業(yè)非同一般的表現，你也因此而受益非淺。

新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)去以政府關(guān)系為主導、土地增值為盈利點(diǎn)的粗放發(fā)展之路已經(jīng)窮途末路，房地產(chǎn)企業(yè)如何在市場(chǎng)化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發(fā)展呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名實(shí)戰型戰略專(zhuān)家唐東方先生將根據其十余年對房地產(chǎn)企業(yè)戰略研究的心得與體會(huì )，與大家分享其房地產(chǎn)企業(yè)戰略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰略發(fā)展難題。

唐東方，著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家，發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰略首選唐東方！

第一部分　戰略的基本框架

【情景案例1-1】

一、歷代戰略學(xué)家對戰略的認識

二、發(fā)展戰略框架

三、發(fā)展戰略框架的構成

1.愿景

2.戰略目標

3.業(yè)務(wù)戰略

4.職能戰略

四、為什么要制定戰略？

五、怎樣制定戰略？

六、誰(shuí)來(lái)制定戰略？

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

一、如何進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析?

1.經(jīng)濟因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會(huì )/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場(chǎng)需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機會(huì )

3.產(chǎn)業(yè)生命周期

4.區域發(fā)展與機會(huì )

5.行業(yè)集中度

三、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學(xué)習？

1.五種競爭力分析

2.顧客分析

3.現有競爭對手與潛在競爭對手分析

4.上下游分析

四、如何進(jìn)行顧客分析？

1.顧客類(lèi)型分析

2.顧客需求因素分析

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第一次課程練習與輔導

第三部分　企業(yè)內部分析

【情景案例3-1】

一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產(chǎn)品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰略增長(cháng)點(diǎn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

1.財務(wù)分析主要方法

2.財務(wù)分析主要指標

四、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?

1.企業(yè)價(jià)值鏈

2.行業(yè)價(jià)值鏈

3.如何運用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析

五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競爭力分析

六、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-2】

【戰略案例3-3】

【戰略案例3-4】

第四部分　戰略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點(diǎn)

2.愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)

3.如何創(chuàng )建企業(yè)愿景？

【戰略案例4-1】

【戰略案例4-2】

【戰略案例4-3】

【戰略案例4-4】

二、戰略目標的選擇

1.戰略目標是什么？

2.戰略目標包含哪些內容？

3.戰略目標類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

【戰略案例4-5】

【戰略案例4-6】

【戰略案例4-7】

【戰略案例4-8】

三、產(chǎn)業(yè)戰略選擇

1.產(chǎn)業(yè)戰略是什么？

2.產(chǎn)業(yè)選擇戰略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

3.產(chǎn)業(yè)組合戰略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

4.產(chǎn)業(yè)擴張戰略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張？

5.產(chǎn)業(yè)競爭戰略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？

6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)融合

【戰略案例4-9】

【戰略案例4-10】

【戰略案例4-11】

【戰略案例4-12】

四、區域戰略選擇

1.區域戰略是什么？

2.區域選擇戰略：如何選擇發(fā)展區域？

3.區域擴張戰略：如何進(jìn)行區域擴張？

4.區域競爭戰略：如何進(jìn)行區域競爭？

【戰略案例4-13】

【戰略案例4-14】

【戰略案例4-15】

【戰略案例4-16】

五、客戶(hù)戰略的選擇

1.客戶(hù)戰略是什么？

2.客戶(hù)選擇戰略：如何選擇客戶(hù)？

3.客戶(hù)組合戰略：如何選擇客戶(hù)組合？

4.客戶(hù)競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶(hù)？

【戰略案例4-17】

【戰略案例4-18】

【戰略案例4-19】

【戰略案例4-20】

六、產(chǎn)品戰略的選擇

1.產(chǎn)品戰略是什么？

2.產(chǎn)品選擇戰略：如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品？

3.產(chǎn)品組合戰略：如何選擇產(chǎn)品組合？

4.產(chǎn)品競爭戰略：如何設計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？

【戰略案例4-21】

【戰略案例4-22】

【戰略案例4-23】

【戰略案例4-24】

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

【戰略案例4-25】

【戰略案例4-26】

【戰略案例4-27】

【戰略案例4-28】

第五部分　戰略規劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰略目標?

三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰略?

四、怎樣制定職能戰略?

【戰略案例5-2】

【戰略案例5-3】

【戰略案例6-4】

【學(xué)員評語(yǔ)】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區域、客戶(hù)和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”

                         ——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實(shí)用，啟發(fā)很大，期待唐老師進(jìn)一步指導公司戰略實(shí)踐。”

                         ——紅豆集團總裁周海江

“聽(tīng)了唐老師幾次戰略課程，感覺(jué)受益非淺，唐老師關(guān)于發(fā)展戰略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”

                         ——豪森瑞德董事長(cháng)董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程，唐老師的發(fā)展戰略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                         ——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田

“從發(fā)展方向、戰略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動(dòng)。”

                         ——明志科技董事長(cháng)邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”

                        ——三友集團董事長(cháng)宋朝陽(yáng)

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習和發(fā)展戰略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓，值得聽(tīng)聽(tīng)！”

                        ——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“因臨時(shí)受?chē)鴦?wù)院副總理馬凱接見(jiàn)，只聽(tīng)了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰略框架給我影響深刻，我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”

                        ——衛士通總經(jīng)理楊新

“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實(shí)戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

                       ——中盟科技總裁助理周代進(jìn)

“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰略框架，強調公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                        ——水井坊董事會(huì )辦公室主任陸莉女士

“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實(shí)操性強。”

                        ——中集集團戰略績(jì)效經(jīng)理蔡芳

“通過(guò)兩天的學(xué)習，讓我熟練掌握發(fā)展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來(lái)的工作中，我會(huì )運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營(yíng)計劃的制定。”

                        ——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛凡

【唐東方主要戰略課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實(shí)施與戰略實(shí)踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰略規劃（中高層）

2、戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)（決策層）

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展（中高層）

2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃（中高層）

四、戰略實(shí)施課程

1、戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理（中高層）

五、戰略實(shí)踐課程

1、戰略對決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

4、連鎖發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

六、戰略管理綜合課程

1、企業(yè)戰略（管理者）

2、戰略管理（管理者）

七、戰略投資課程

1、戰略投資實(shí)戰課程

2、如何構建投資目標池