標桿企業(yè)參觀(guān)&全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬

【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】
為什么選擇冠卓的《全景式精益系統實(shí)戰模擬》？
? 授課形式獨家。歐洲原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰模擬的精益生產(chǎn)系統培訓，國內獨家！通過(guò)兩天的工廠(chǎng)實(shí)戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀(guān)感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！
? 標桿工廠(chǎng)參觀(guān)。參觀(guān)美的標桿現場(chǎng)，實(shí)地觀(guān)摩美的如何在工廠(chǎng)內推行精益管理和實(shí)施精益改善，并可以與美的專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)交流，學(xué)習美的精益變革經(jīng)驗與案例。
? 培訓內容實(shí)用。在模擬工廠(chǎng)，我們將綜合運用精益生產(chǎn)的最常用工具，幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì )精益各種工具的聯(lián)系和核心。

 課程大綱：

v 生產(chǎn)線(xiàn)布局與生產(chǎn)工藝革新

v 美的管理之道/企業(yè)文化與發(fā)展變革

v 美的精益變革經(jīng)驗分享

v 體會(huì )美的精益現場(chǎng)管理、車(chē)間管理之道

v 制造業(yè)的演變

v 精益的起源

v 工廠(chǎng)常見(jiàn)的情形

v 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

v 錄像：精益改進(jìn)

v 七大浪費分析

v 精益生產(chǎn)的五大原則

v 精益改進(jìn)推行原理

v 常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具

v 生產(chǎn)計劃的形成

¨       物料移動(dòng)路徑

¨       常用的優(yōu)化方案

¨       布局的注意事項

¨       流程布局優(yōu)化的益處

¨       案例討論

w  SMED的5大步驟

w 推行的準備工作

其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

廖老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪資深顧問(wèn)；咨詢(xún)項目總監；已在數家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任職于世界500強汽車(chē)企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動(dòng)；其尤其擅長(cháng)精益生產(chǎn)類(lèi)課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
廖老師曾培訓過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂(lè )，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛(ài)立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿?，m，高士線(xiàn)業(yè)，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車(chē)，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽(yáng)第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰派老師，實(shí)施現場(chǎng)改善項目的經(jīng)驗豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。

• 創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力  人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：229  

  

• 經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)實(shí)戰模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、戰略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3.設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4. 學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：545  

  

• 精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān) 整體規劃?實(shí)施落地?改善機制?參訪(fǎng)交流

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 吉林-長(cháng)春

  精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)整體規劃•實(shí)施落地•改善機制•參訪(fǎng)交流一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場(chǎng)還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來(lái)講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：964  

  

• 精益管理推進(jìn)實(shí)施及標桿企業(yè)參觀(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 安徽-阜陽(yáng)

  第一天：課程大綱：第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎？2、從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標：“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著(zhù)速度和快速反應。5、精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區？第二部分、精益落地實(shí)踐分享，..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)（長(cháng)春卷煙廠(chǎng)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 吉林-長(cháng)春

  一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場(chǎng)還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來(lái)講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？3、對管財務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿(mǎn)意？4、對管銷(xiāo)售老總來(lái)講，..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：854