精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)（長(cháng)春卷煙廠(chǎng)）

二、課程信息：

課程時(shí)間：2021年10月29日-30日·吉林長(cháng)春

課程費用：3980元/人（含授課費、資料費、午餐、發(fā)票）

課程對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監、精益負責人等。

三、課程安排：

參觀(guān)企業(yè)長(cháng)春卷煙廠(chǎng)簡(jiǎn)介：

長(cháng)春卷煙廠(chǎng)位于吉林省長(cháng)春市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區自由大路8999號，始建于1933年。1998年8月，經(jīng)國家煙草專(zhuān)賣(mài)局批準，長(cháng)春卷煙廠(chǎng)加入紅塔集團。2006年12月，長(cháng)春卷煙廠(chǎng)與延吉卷煙廠(chǎng)組建吉林煙草工業(yè)有限責任公司。2007年5月，長(cháng)春卷煙廠(chǎng)實(shí)施“十一五”易地技術(shù)改造項目，工廠(chǎng)占地面積330畝，建筑面積14.6萬(wàn)m2，廠(chǎng)區主要包含聯(lián)合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調制配送中心、動(dòng)力中心等。設計年生產(chǎn)能力50萬(wàn)箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開(kāi)工建設，2010年9月16日竣工投產(chǎn)。工廠(chǎng)建設了地源熱泵、太陽(yáng)能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節能環(huán)保項目，實(shí)現了綠色、節能、環(huán)保目標。

企業(yè)現有員工1072人，主要生產(chǎn)設備有生產(chǎn)能力為5000kg/h的制絲生產(chǎn)線(xiàn)，一條國內首創(chuàng )的梗絲再造生產(chǎn)線(xiàn)，卷接包機組共20臺/套。目前生產(chǎn)卷煙品牌有：長(cháng)白山、南京等規格牌號。

長(cháng)春卷煙廠(chǎng)全面深入推進(jìn)精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應用于成本管理、效率提升、隊伍建設、質(zhì)量保障、設備保障、安全保障等工廠(chǎng)各管理條線(xiàn)，實(shí)施改善、付諸實(shí)踐。以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標一體”管理制度為框架和“8S”現場(chǎng)管理為基礎，以目標為引領(lǐng)、績(jì)效考核等為手段，充分運用MES和ERP等信息化技術(shù)，將常規管理延伸，實(shí)現了優(yōu)化資源配置，促進(jìn)基礎管理水平不斷提升。

企業(yè)納稅連年位居長(cháng)春市前3名,為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。先后榮獲吉林省精神文明建設標兵單位、吉林省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、吉林省安全管理一級達標企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎狀。

展望未來(lái)，吉林煙草工業(yè)有限責任公司長(cháng)春卷煙廠(chǎng)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，堅持創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展的理念，堅定實(shí)施“1316”工作方針，以提高質(zhì)量、效率和效益為主線(xiàn)；以問(wèn)題導向、指標牽引、創(chuàng )新動(dòng)力為抓手；以精益管理為方法和工具；實(shí)現各項管理提升、黨建質(zhì)量提升、人力資源保障提升、后勤服務(wù)保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng )新成果占比提升，努力創(chuàng )建“現代化一流的卷煙工廠(chǎng)”。為振興吉林煙草工業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展坐出新的更大的貢獻。

五、課程大綱：

主題一：認識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣

2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA

主題二：認清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”

1、什么是問(wèn)題？（討論：來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題）

2、正確的認識真問(wèn)題

3、系統的思考經(jīng)營(yíng)戰略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問(wèn)題，實(shí)現利潤倍增的方法

1、利潤經(jīng)營(yíng)的邏輯分析

（1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績(jì)效經(jīng)營(yíng)  （4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

（1）現場(chǎng)上臺階（2）員工微創(chuàng )新（3）績(jì)效大課題（4）利潤經(jīng)營(yíng)

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠

1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》

3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》

4、選對人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

5、選對人：如何找到一群人，構建一個(gè)組織？《案例分享》

6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團隊？《案例分享》

7、培育人：如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制？

實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對事/走對路

1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》

2、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》

3、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》

5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)？《豐富案例》

6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》

7、走對路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享

 答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流