企業(yè)發(fā)展--贏(yíng)在執行

 企業(yè)發(fā)展-贏(yíng)在執行

曾經(jīng)培訓企業(yè)：從玉農業(yè)控股、湖北金龍泉啤酒、海王集團、國美電器、寧夏沙湖股份、大將軍陶瓷、廣東華豐集團、茂名電信、南京大賀傳煤、東舜集團、南方電網(wǎng)、山鷹集團、商業(yè)銀行、江西萬(wàn)年貢米集團、湖北洋豐集團、 金鋼集團、三清山集團、嘉士利集團、大運摩托等1300多家企事業(yè)單位。

• 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略總裁

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  非常幸運你碰到了這門(mén)房地產(chǎn)企業(yè)戰略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題，你會(huì )發(fā)現你的企業(yè)非同一..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍總裁班

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  第一部分　房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困局（一）外部困局（二）內部困局第二部分　房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景分析（一）宏觀(guān)環(huán)境分析（二）行業(yè)環(huán)境分析（三）競爭環(huán)境分析（四）產(chǎn)業(yè)鏈分析（五）消費者分析第三部分　房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之道（一）發(fā)展戰略框架（二）未來(lái)的發(fā)展方向..

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• 贏(yíng)在執行為什么執行難

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  贏(yíng)在執行-為什么執行難？執行并不是一篙子到底，執行是一門(mén)真正的科學(xué)，其過(guò)程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡(jiǎn)單來(lái)講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說(shuō)執行的方向與事物運動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全..

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• 贏(yíng)在執行人員流失原因

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  贏(yíng)在執行-人員流失原因國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失有三個(gè)原因：第一、不具備挑選人才的能力。不太會(huì )用人。第二、對人才不夠信任。第三、沒(méi)有重視也沒(méi)有開(kāi)發(fā)人的價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值也不拿掉?！囤A(yíng)在執行—商業(yè)裸奔》9月20、21日即將開(kāi)課，你將學(xué)到：1..

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• 贏(yíng)在執行、團隊精神

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  【職場(chǎng)七大危險信號】1.對自己的定位不清晰；2.執行力不佳；3.不能或不敢正視失??；4.缺乏團隊精神；5.由懼怕變化到抵觸變化；6.頻繁跳槽；7.跟不上企業(yè)發(fā)展的節奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。9月20、21日《贏(yíng)在執行—商業(yè)裸奔》你將學(xué)到：1、如何打造團隊，建設團隊。2、如..

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