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              TWI現場(chǎng)管理者能力提升

              課程編號:16600   課程人氣:1364

              課程價(jià)格:¥13000  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:劉智

              課程安排:

                     2015.10.24 廣州



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中層管理人員

              【培訓收益】
              1、了解現場(chǎng)管理的基本概念,   
              2、掌握現場(chǎng)改善的方法
              3、熟悉現場(chǎng)改善的基本思路    
              4、熟悉現場(chǎng)管理中的七大浪費
              5、掌握現場(chǎng)改善的五個(gè)階段    
              6、了解現場(chǎng)改善的方法 
              7、認識新經(jīng)濟時(shí)期現場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰。

               【課程大綱】

               一、認識現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善
              1.企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)      
              2.現場(chǎng)管理的定義與現況缺失分析 
              3.現場(chǎng)管理的主要內容     
              4.現場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
              5.新經(jīng)濟時(shí)期現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰
               
              現場(chǎng)管理人員的角色認知與定位:
              1.新時(shí)期下主管面臨的挑戰和機遇 
              2.現場(chǎng)主管的地位和使命
              3.現場(chǎng)主管在執行中的角色和作用 
              4.現場(chǎng)主管執行能力的主要構成 
              5.現場(chǎng)主管的權力和管理原則   
              6.現場(chǎng)干部應革除的缺點(diǎn)
              7.角色認知—對自己和環(huán)境的分析
              8.如何對自己角色的規范、權利和義務(wù)的準確把握
               
              現場(chǎng)管理與改善利器一:如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題
              1.異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。
              2.挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識  
              3.問(wèn)題改善的思考步驟 
              4.PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng)   
              5.5W1H與五個(gè)為什么方法
              6.頭腦風(fēng)暴法應用         
              7.生產(chǎn)現場(chǎng)管理偏差及糾正。
              8.案例:10元錢(qián)哪去了?
              9.案例:機器為什么停機?
               
              現場(chǎng)管理與改善利器三:如何消除浪費
              1.浪費定義及類(lèi)型           
              2.如何識別現場(chǎng)中的浪費
              3.工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制       
              4.目視管理在消除浪費中的作用。
              5.怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執行
              6.現場(chǎng)中的七大管理浪費 
              7.現場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費        
              8.怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費
              9.目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
              10.案例:現場(chǎng)干部可以改善的151種浪費
               
              現場(chǎng)管理與改善利器二:5S管理 
              1.5S 定義、特色及實(shí)施     
              2.整理、整頓的含義與推行步驟
              3.清掃、清潔的含義與推行步驟  
              4.素養的含義與推行步驟
              5. 如何推行5S并將5S落到實(shí)處?!?/div>
              6.5S推行失敗的原因分析  
              7.5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道
              8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
              9.工廠(chǎng)實(shí)施5S的案例與討論
               
              現場(chǎng)管理與改善利器四:如何管理現場(chǎng)的品質(zhì)
              1.工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
              2.現場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
              3.品質(zhì)保證體系的建立與維持
              4.生產(chǎn)現場(chǎng)的品質(zhì)管理
              5.品質(zhì)保證與品質(zhì)成本   
              6.生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
              7.什么是防錯法(愚巧法)
              8.現場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
              9.現場(chǎng)干部如何引導所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識
               
              現場(chǎng)管理與改善利器五:培養激勵下屬
              1.激勵部屬工作意愿的理論與方法。
              2.有效的領(lǐng)導必須以身作則,嚴格要求自已。
              3.部下培養的4種途徑
              4.業(yè)績(jì)輔導的4個(gè)步驟
              5.糾正不良行為的4個(gè)步驟
              6.鞏固業(yè)績(jì)的4個(gè)步驟
              7.業(yè)績(jì)面談的基本要點(diǎn)
              8.現場(chǎng)工作中常出現的問(wèn)題
              9.員工為什么不愿做或做不好
              10.何時(shí)需要教導與培訓
              11.工作教導四步曲作業(yè)標準書(shū)編寫(xiě)的要點(diǎn)
              12.要真心關(guān)心和愛(ài)護自已的部屬。
              13.指揮和引導一線(xiàn)員工的工作方式
              14.工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
              15.培訓有效性與工作表現評核的跟進(jìn)與檢討
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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