管理者的情商修煉與領(lǐng)導力提升

【培訓對象】
企業(yè)高層領(lǐng)導、管理者、部門(mén)骨干

【培訓收益】
更加認識自己，了解自身的特質(zhì)與風(fēng)格、強項與弱勢，在不足之處學(xué)習補強。體會(huì )自我成長(cháng)，觀(guān)念的提升、態(tài)度的改變，思維更為寬廣。 理解領(lǐng)導的觀(guān)念、態(tài)度、方法、技巧、訣竅，擴張領(lǐng)導胸懷，了解人性，增進(jìn)眼光視野，培養領(lǐng)導境界的提升，帶人帶心，提升領(lǐng)導能力，在組織中發(fā)揮影響力，在管理上更具效率，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效。 掌握情商，提升智慧，理解逆商的觀(guān)念技巧，能以彈性面對工作上的挫敗逆境，力求表現卓越，處事積極樂(lè )觀(guān)，以正面情緒面對問(wèn)題。愿意接受工作過(guò)程中的風(fēng)險，不逃避；愿意接受困難和復雜的工作目標指派，視危機的發(fā)生為轉機的開(kāi)始，即使一再受挫，仍能不屈不撓地向前，愈挫愈勇。發(fā)揮創(chuàng )意找出解決方案；能不斷地學(xué)習、成長(cháng)與自我改善。也能帶領(lǐng)部屬表現卓越。

一、EQ = 情商（人際關(guān)系的運作）
二、EQ與管理的關(guān)系
1． “EQ的孕育背景”與“高IQ，低EQ的一般現象”
2． 我國改革開(kāi)發(fā)以后的問(wèn)題與癥結
3． 領(lǐng)導的三力
4． 未來(lái)的世界是
方向比努力重要
能力比知識重要
健康比成績(jì)重要
生活比文憑重要
EQ比IQ重要
5． EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺(jué)與善用
察覺(jué)自己的情緒
善用別人的情緒
6． EQ的基本元素——誠實(shí)
7． EQ的最高風(fēng)范——負起責任與培養自信
三、任何“目標管理”都不會(huì )自動(dòng)實(shí)現
1．目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個(gè)過(guò)程里。
2．目標要從“細節”上尋求“方法”。
目標管理的細節量化
a.“細節”指動(dòng)作、步驟、做法的規范 。
b.“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數量的換算。
四、你的權力來(lái)自哪里
1.權力的基礎
合法權——組織制定
報酬權——利益引誘
強制權——懲罰威脅
專(zhuān)家權——知識技能
典范權——人格魅力
五、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執行力
1．思考以客戶(hù)為主軸
2．決策在重要與效果
3．執行要靠核心骨干
六、決策盲點(diǎn)表現在什么地方？

 

美國諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后
上海交大和新西蘭奧塔哥大學(xué)DBA博士班導師

現任：
（蘇州）世啟維品客教育科技 董事長(cháng)
（上海）盛世華風(fēng)電子商務(wù) 董事長(cháng)
（香港）富格曼國際集團 董事長(cháng)
（上海）交大國際領(lǐng)導力研究所 所 長(cháng)
（印尼）漢威國際能源 執行董事

曾任：
美國富頓集團中國總經(jīng)理
日本航空臺灣地區副總經(jīng)理
美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理

余世維·博士
連續 20 年場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，創(chuàng )下 2000 天的公開(kāi)課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”。
2005 年度榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢(xún)師”稱(chēng)號，并被授予“2005 年度杰出貢獻獎”；2013 年度“中國 500 強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”......
近年來(lái)，余世維老師走下課堂，走上渡人之路：幫助青年創(chuàng )業(yè)、傳授管理心法、助推企業(yè)轉型。幾十年的商海搏擊和多家的職業(yè)經(jīng)理人生涯使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著(zhù)名的企管咨詢(xún)顧問(wèn)。余世維博士擅長(cháng)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源到生產(chǎn)物流、財務(wù)管理，從企業(yè)戰略制定到方針目標的量化實(shí)施，都能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供針對性的解決方案。
余世維博士的課程“寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
教育領(lǐng)域：余老師熱愛(ài)教育，將美國早教協(xié)會(huì )和特勤人員合作，把早教和保安引進(jìn)（廣西） 地產(chǎn)公司，作為地產(chǎn)公司的一個(gè)增值服務(wù)項目；與日本明光教育集團合作，從武漢開(kāi)始發(fā)展“個(gè)別指導式補習連鎖”，像便利店一樣覆蓋到全國十幾個(gè)城市；引入”日本 Seiko 咖啡“”的中國/香港/澳門(mén)/臺灣總代理權，指導年輕人創(chuàng )業(yè)。

管理咨詢(xún)領(lǐng)域：余老師在為企業(yè)做培訓的同時(shí)發(fā)現企業(yè)光有理論還是不行，于是幫助企業(yè)做 整改，協(xié)助企業(yè)轉型、再投資、并購；面對國內生產(chǎn)過(guò)剩，且物價(jià)膨脹，余老師協(xié)助企業(yè)向海外發(fā)展，協(xié)助移民、設廠(chǎng)、合資與上市；與日本人力資源集團合作，協(xié)助國內企業(yè)引進(jìn)日本技術(shù)人員，人才以電機、鋼構、汽車(chē)、機械、化學(xué)、醫藥為主。
國際資源對接：協(xié)助大宗物資央企/國企另辟事業(yè)，幫助河南/河北兩個(gè)企業(yè)入駐上海自貿區和香港，建立貿易據點(diǎn)，與美歐聯(lián)線(xiàn)；協(xié)助湖南企業(yè)整合國內外優(yōu)勢資源建立內部商學(xué)院， 引進(jìn)并培養講師人才；幫助企業(yè)主開(kāi)拓國際視野，牽線(xiàn)美國、日本、新加坡的各種優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也出國考察標桿企業(yè)。

投融資領(lǐng)域：余老師自己開(kāi)發(fā)了多個(gè)項目地產(chǎn)：無(wú)錫醫學(xué)中心、嘉興醫療產(chǎn)業(yè)園、海寧車(chē)站改造+商圈、南通 世貿中心、寧海溫泉度假村，帶領(lǐng)企業(yè)家共同投資運營(yíng)；在印尼開(kāi)發(fā)煤炭及金礦資源，目前獨立擁有 1 千萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的煤礦和3千萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的合資煤礦，又與國內有色金屬?lài)蠛献鳠捊稹?/p>

實(shí)業(yè)項目：2021年創(chuàng )辦“新教育+新社交+新零售+新資本”品牌-華風(fēng)1949 。公司以教育為基因，實(shí)業(yè)為載體，文化為血脈，資本為翅膀，致力于打造一個(gè)“共創(chuàng )、共享、共榮、共生”的商業(yè)機會(huì )和創(chuàng )富平臺， 弘華夏正氣，育君子風(fēng)尚，成為億萬(wàn)中產(chǎn)家庭健康、優(yōu)品新生活的首選品牌。品牌旗下有：醬香白酒、福鼎白茶、云南普洱、恩施藤茶、五常大米等甄選優(yōu)品。

再生醫學(xué)：在指引、輔導、賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成長(cháng)的同時(shí)，也注意到大家的健康問(wèn)題，尤其是企業(yè)老板、負責人、中高管等，工作強度、壓力遠超過(guò)普通打拼者。亞健康帶來(lái)的是身體各個(gè)器官加速衰老，甚至疾病。解決人體衰老和疾病根源是提前干預，古有“以食代醫，以養代醫”的說(shuō)法，再生醫學(xué)可以將細胞在最具有活力、最健康的時(shí)候存儲起來(lái)再回輸，或直接回輸對應合適細胞，從而使人體的衰老、死亡細胞得以替換，注入新細胞，增強活力，做到自我修復和重生的能力，提升人體的整體健康度，從而達到改善亞健康的本質(zhì)。再生醫學(xué)總部基地位于山東濟南，河南天承磐升細胞科技有限公司作為其獨立分子公司，擁有自己的專(zhuān)家團隊、再生醫學(xué)技術(shù)、體檢中心、細胞存儲室、實(shí)驗室、細胞配制和培育生產(chǎn)線(xiàn)、細胞回輸等，是綜合一體的細胞基地，為廣大群眾提供細胞再生醫學(xué)技術(shù)支持和服務(wù)。
 

• 極簡(jiǎn)績(jì)效™-管理者必備的績(jì)效領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-19 — 2024-07-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章： 剛柔源起之道——定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想 一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jì)效新法 1、績(jì)效管理現狀診斷 績(jì)效管理六大問(wèn)題診斷 方法工具：表1-績(jì)效管理現狀診斷表 實(shí)戰演練：根據模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對績(jì)效管理現狀問(wèn)題診斷分析 ..

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• 組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25 — 2024-10-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司； 2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理； 3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）； 沙盤(pán)演練 第一年： 1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習； 2. 沙盤(pán)演練； 3. 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)思維。 第二年： 1. 沙盤(pán)演練； 2. ..

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• 管理者成長(cháng)地圖：跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)熑?，不等不靠不抱怨的管理?、積極主動(dòng)，做好職業(yè)發(fā)展的準備（1）路徑依賴(lài)，習慣的巨大作用（2）獨立成長(cháng)，發(fā)展內職業(yè)生涯（3）做好準備，找準職業(yè)跨越按鈕二、跨部門(mén)溝通中達成共識的..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• TWI-線(xiàn)管理者四項核心技能

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一模塊 工作關(guān)系JR1）TWI簡(jiǎn)介2）TWI產(chǎn)生的前因后果3）職場(chǎng)在存在的11種劣習4）員工關(guān)系管理的四大原則5）如何管理班組里的刺頭6）降低員工離職率的13個(gè)方法7）工作關(guān)系思維導圖解決工作關(guān)系問(wèn)題8）工作面談流程與方法9）處理不滿(mǎn)情緒員工的十大招術(shù)..

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• 財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..

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• MTP——中層管理者技能提升訓練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調整：經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理..

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