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              解決現場質量問題的方法

              課程編號:17375   課程人氣:984

              課程價格:¥3500  課程時長:2天

              行業類別:不限行業    專業類別:質量管理 

              授課講師:呂老師

              課程安排:

                     2016.4.27 上海



              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等

              【培訓收益】
              學習并掌握解決問題的方法-PDCA;
              學習利用QC7工具的用法;
              學習如何尋找正確的解決對策;
              學習過程控制系統的組成和如何建立過程控制系統。

               第一模塊:概述(1.0hr)
              質量管理的發展過程
              質量的含義
              PDCA的含義

              第二模塊:基本統計(2.0hrs)
              偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差
              總體與樣本
              數據類型:連續數據和邏輯數據
              連續數據:中心偏倚和離散趨勢
              邏輯數據:缺陷與缺陷品、DPO/DPU

              第三模塊:現狀分析(P1) (3.0hrs)
              問題描述(趨勢圖)
              問題分類:突發性問題、結構性問題
              界定問題(SIPOC)
              選擇衡量指標并定義績效標準
              MSA初步
              課堂練習1

              第四模塊:原因分析和篩選(P2P3) (2.0hrs)
              過程中是否存在特殊原因?(直方圖、趨勢圖、盒子圖)
              尋找潛在的X(魚骨圖)
              篩選關鍵的X(柏拉圖、分層法、散點圖)
              課堂練習2

              第五模塊:制定對策(P4) (1.0hr)
              制定關鍵要素的改善對策
              制定運行參數的改善對策
              課堂練習3

              第六模塊:實施和檢查(Do Check) (0.5hr)
              試運行
              檢查效果

              第七模塊:建立過程控制系統(1.5hrs)
              案例研究
              過程控制系統的組成
              標準化
              防錯
              控制計劃

              第八模塊:案例分析與項目分享(1.0hr)

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