5月京城培訓交流活動(dòng)：基于OKR和KPI的績(jì)效管理實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、經(jīng)理、績(jì)效考核主管、專(zhuān)員等涉及參與企業(yè)績(jì)效制定與實(shí)施的有關(guān)人員

【培訓收益】
1、使學(xué)員掌握基于OKR和KPI的績(jì)效管理實(shí)戰技能

2、通過(guò)實(shí)用可行的績(jì)效方案的實(shí)施，應對企業(yè)面臨的人力資源領(lǐng)域的挑戰，提升企業(yè)的核心競爭力

 

1、認識績(jì)效管理的重要性

什么是績(jì)效

成功實(shí)施績(jì)效管理的關(guān)鍵因素

績(jì)效管理的流程

思考：如果沒(méi)有績(jì)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？

2、設計OKR考核機制

什么是OKRs

OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團隊創(chuàng )新能力

如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍

案例分享：Google公司OKR的落地與管理

 

3、梳理核心崗位KPI

指標分解的工具及方法

KPI的數據的準確性如何保障

構建公司業(yè)績(jì)與個(gè)人績(jì)效掛鉤機制

案例賞析：某公司KPI績(jì)效管理體系建立

授課方式：

在培訓中將采用學(xué)員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學(xué)員學(xué)習設計OKR考核機制，梳理核心崗位KPI，構建公司業(yè)績(jì)與個(gè)人績(jì)效掛鉤機制等，旨在使學(xué)員掌握基于OKR和KPI的績(jì)效管理實(shí)戰技能，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

本系列課程的特點(diǎn)：

圍繞績(jì)效管理所需基本技能小班式教學(xué)，時(shí)間緊湊，突出要點(diǎn)，加強學(xué)員的實(shí)際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長(cháng)時(shí)教學(xué)方式下的學(xué)員疲勞。

活動(dòng)地點(diǎn)：

北京市石景山區晉元莊路5號（北方工業(yè)大學(xué)校第二教學(xué)樓）

活動(dòng)費用：

500元（費用含場(chǎng)地、茶水、教材、授課等費用，報名前十名可享會(huì )員優(yōu)惠價(jià)）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓活動(dòng)主要圍繞現代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時(shí)間管理、團隊建設和管理技能課程為核心每個(gè)月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓人員，每個(gè)單位5人以上或是我公司的學(xué)員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據企業(yè)需要而為其單獨設計開(kāi)發(fā)相關(guān)課程。如希望長(cháng)期關(guān)注我們的相關(guān)活動(dòng)可加群174190374。詳情請電:010-65597235，章助理、朱助理。

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心外聘講師，北大資源學(xué)院榮譽(yù)顧問(wèn)，國家勞動(dòng)保障部推出的“人力資源管理師資格認證”培訓師，多家企業(yè)高級人力資源顧問(wèn)，文菲斯特顧問(wèn)公司現代人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)、高級培訓顧問(wèn)文欣老師。曾培訓的單位中國日報社、中國有色金屬公司、中國建筑一局集團公司、中國鋁業(yè)公司、華潤置地公司、中國寶鋼、武鋼集團、鞍鋼集團、太鋼集團、億陽(yáng)信通股份有限公司、本溪鋼鐵集團、首都機場(chǎng)股份公司、京衛醫藥公司、中國銀行、遠大集團、美夏（中國）公司、中國有色金屬公司等。

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：272  

  

• 阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷(xiāo)售長(cháng)什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..

  ￥6,000   元/ 天

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• 引導式客戶(hù)抱怨投訴處理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】模塊一：理念轉變——從談訴色變到變速為“金”一、新服務(wù)時(shí)代客戶(hù)滿(mǎn)意度解析二、投訴處理的意義——投訴是客戶(hù)流失的預警三、面對新媒體，迎接新挑戰案例分享：媒體輿情事件付出的慘重代價(jià)投訴處理中的..

  ￥2,000   元/ 天

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• 項目管理實(shí)戰演練課程大綱

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進(jìn)明細，三重約..

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• 研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、項目管理ABC n科技項目管理基本知識 1.項目..

  ￥3,800   元/ 天

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