高級DOE最佳實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力

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培訓價(jià)格：6980元/人  培訓時(shí)間：3天

 

  如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升，如何進(jìn)行工藝參數優(yōu)化，如何進(jìn)行突破性改善，如何進(jìn)行降本增效，如何提高技術(shù)勢力，如何進(jìn)行創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，實(shí)驗設計（DOE）都是你們應該選擇的不二法門(mén)。當年的發(fā)明家愛(ài)迪生到如今世界級企業(yè)WCM都進(jìn)行了最佳實(shí)踐WCMP,DOE是從你優(yōu)秀到卓越走向成功的進(jìn)步階梯。

第一講 為什么要進(jìn)行實(shí)驗設計DOE
1、高級改善AK方法論
2、基本統計
3、多變量分析
4、方差分析
5、回歸分析
6、DOE在世界級企業(yè)中的最佳實(shí)踐WCMP

第二講 實(shí)驗設計DOE基礎
1、基本術(shù)語(yǔ)
因子（Factor）:可控因子、非可控因子
水平及處理(Level and Treatment)
試驗單元
2、 基本原則
重復試驗:
隨機化:
劃分區組：
3、必要性
單因子輪換法OFAT缺點(diǎn):
全因子試驗法缺點(diǎn):
試驗設計優(yōu)點(diǎn)：
4、 類(lèi)型
因子試驗設計:
響應曲面：
混料設計:
穩健參數設計（田口參數設計） :
5、試驗設計的策劃與安排
部分實(shí)施因子設計:
篩選。
全因子試驗設計:
全面分析。
響應曲面法或穩健參數法:
求最優(yōu)設置。

6、試驗設計的基本步驟及流程

計劃階段:

實(shí)施階段:

分析階段:

第三講 全因子試驗設計 
1什么是全因子試驗設計

2 全因子DOE目標

3因子和水平組合(1)

4選擇因子水平

5三因子全因子設計

課堂練習

用MINITAB創(chuàng )建全因子實(shí)驗設計

課堂練習

5、 復制和隨機

課堂練習

6、  隨機化-實(shí)驗的保證

7、  假設

8、 主效應 和 交互效應

課堂練習

9、實(shí)施全因子實(shí)驗設計的步驟

10、全因子案例研究

課堂練習

分組模擬飛機試驗

11、模塊回顧

第四講 部分因子試驗設計 

1、部分因子設計和篩選

2、如何減少實(shí)驗的次數

3、 混雜與實(shí)驗設計分辨精度

4、部分因子實(shí)驗設計選擇

5、 模塊回顧

 

第五講 中心點(diǎn)試驗設計

1、模塊目標

2、為什么要學(xué)習中心點(diǎn)實(shí)驗設計

3、什么是中心點(diǎn)

4、2²案例研究

5、DOE方差分析

6、3D曲面圖設定第一步

7、3D曲面圖設定第二步

8、3D曲面圖

9、中心點(diǎn)與曲線(xiàn)性

10、中心點(diǎn)代碼化

11、2³中心點(diǎn)代碼化

12、設定2²DOE中心點(diǎn)第一步

13、設定2²DOE中心點(diǎn)第二步

14、增加中心點(diǎn)數據

15、注意中心點(diǎn)的安排

16、有中心點(diǎn)的方差分析

17、2^K全因子加中心點(diǎn)實(shí)驗設計13步驟：

18、中心點(diǎn)實(shí)驗案例研究

19、中心點(diǎn)實(shí)驗課程練習

20、模塊回顧

 

第六講 區組試驗設計

1、模塊目標

2、為什么要學(xué)習區組化實(shí)驗設計

3、什么是區組化

4、圖形化2³區組實(shí)驗設計

5、區組化實(shí)驗案例研究

6、為什么要區組化實(shí)驗設計

7、用MINITAB進(jìn)行2²區組化試驗設計第一步

8、用MINITAB進(jìn)行2²區組化試驗設計第二步

9、區組化與混雜

10、2^K全因子區組化實(shí)驗設計14步驟：

11、區組實(shí)驗案例研究

12、區組加中心點(diǎn)案例研究

13、區組實(shí)驗設計課程練習

14、模塊回顧

第七講 響應曲面試驗設計 
1、什么是響應曲面試驗設計 
2、如何進(jìn)行響應曲面試驗設計 
3、響應曲面試驗設計結果分析 
4、響應曲面試驗設計案例研究 

 

第八講 混料試驗設計 
1、什么是混料試驗設計  
2、如何進(jìn)行混料試驗設計 
3、混料試驗設計結果分析 
4、混料試驗設計案例研究 

第九講 田口試驗設計 
1、什么是田口試驗設計  
2、如何進(jìn)行田口試驗設計 
3、田口試驗設計結果分析 
4、田口試驗設計案例研究 

 

第十講 謝寧試驗設計 
1、什么是謝寧試驗設計  
2、如何從成千上萬(wàn)個(gè)原因中找到三個(gè)X's:紅X,粉紅X，淺紅X 
3、多變量技術(shù)、部件搜索技術(shù)、成對比較技術(shù)

4、完全析因技術(shù)、散點(diǎn)圖技術(shù)、響應曲面優(yōu)化技術(shù) 
5、謝寧試驗設計案例研究 

 培訓老師：GOLEV高級顧問(wèn)

 

培訓老師：文老師/劉老師
項目咨詢(xún)顧問(wèn)：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門(mén)子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線(xiàn)有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠(chǎng)                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

溫州大學(xué)                                                       華北理工大學(xué)

堅美集團                                                        東風(fēng)發(fā)動(dòng)機

荷貝克電源                                                    舒適刀片

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

 

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)4部》

即將出版《精益創(chuàng )新轉型升級管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng )新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng )新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢(xún)項目開(kāi)發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設計最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設計最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。

• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：334  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：220  

  

• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：220  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng )新管理最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作..

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  人氣：217  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：752