制造業(yè)精益供應鏈管理

【培訓對象】
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷(xiāo)售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財務(wù)部、內部運營(yíng)總監等。

【培訓收益】
通過(guò)典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等內、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門(mén)的角色
幫助企業(yè)改善ERP系統的有效性運用
學(xué)習需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
掌握實(shí)現供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認識理性的JMI與非理性的VMI
學(xué)習供應鏈總體成本降低的方法
掌握企業(yè)戰略伙伴關(guān)系的策略應用

 第一講 現代物流及供應鏈管理概述

²  供應鏈管理概述

²  供應鏈管理與現代物流

應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？

精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想

精益供應鏈管理要實(shí)現什么目標？

案例分析  供應鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色

²  供應鏈管理的不同階段

企業(yè)實(shí)現集成化供應鏈管理的步驟

²  供應鏈管理組織的規劃與運作

制造型企業(yè)供應鏈組織的規劃設計

----不同供應鏈模式下企業(yè)贏(yíng)利的策略

²  供應鏈管理到底管什么？

供應鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

供應鏈構成要素及其管理核心

²  供應鏈及其網(wǎng)絡(luò )配置

物流與供應鏈的關(guān)系

²  供應鏈及物流系統建設

²  供應鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統

供應物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流、廢棄物物流

²  供應鏈資源整合

制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃

供應鏈協(xié)同運作

案例 ERP應用者銷(xiāo)售預測問(wèn)題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統與信息系統

²  企業(yè)物流概述

物流系統（包括子系統）的組成：

物流作業(yè)系統

物流作業(yè)系統設計的原則

物流信息系統

物流信息系統設計的原則

信息處理

²  物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統建立的方法

²  運輸管理

改善運輸質(zhì)量，降低運輸成本

運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響

提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施

²  第三方物流的價(jià)值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

²  現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問(wèn)題？

庫存管理的基礎是什么？

信息系統的數據聯(lián)動(dòng)應該具有的條件是什么？

--現代供應鏈信息系統的組成

SAP在倉儲管理中的新模塊帶來(lái)了什么？

SCM中CPFR的實(shí)施

第三講 采購與供應物流管理

²  企業(yè)物料供應

²  供應物流控制

--供應商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰(shuí)的錯？

--采購管理中的TCA與TCO計算應用

²  戰略采購的三塊基石是什么？

創(chuàng )造采購管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？

²  現代供應物流運營(yíng)

²  進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

庫存隨時(shí)間變化的案例分析

安全庫存的三種設置狀態(tài)

緩沖庫存要解決的問(wèn)題

²  JIT供貨原理與方法

VMI合理嗎？

²  供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng )新型產(chǎn)品的供應要求？

²  供應商戰略關(guān)系管理的價(jià)值

²  基于供應鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制

²  供應鏈管理的核心節點(diǎn)

為應對客戶(hù)需求變化實(shí)現精益化生產(chǎn)的倉庫角色

車(chē)間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？

倉庫向車(chē)間配送怎么做？

看板量與補貨點(diǎn)

²  物料入出庫管理的高效途徑

    --實(shí)現供應鏈上下游節點(diǎn)銜接精益管理

對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

如何提高收貨效率

²  物料儲存規劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法

²  補貨方式與時(shí)機

倉庫管理與物料配送案例分析

²  倉儲管理績(jì)效指標

²  供應鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質(zhì)分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

信息價(jià)值
--需求預測分析的依據

需求預測的方法

數學(xué)工具應用

需求管理中信息的作用

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)信息

如何應對“無(wú)理需求”？

庫存分析與控制

何為合理庫存？何為額外庫存？

控制不合理的庫存

實(shí)用方法與工具的應用

--安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設置安全庫存？

除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計算方法嗎？

如何理解供應鏈Positioning of decoupling point

庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？

²  供應鏈管理下的庫存控制戰略目標工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權！

--庫存風(fēng)險與應對策略

²  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理

²  重視在制品成本的控制

--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

準時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

“短板效應”帶給生產(chǎn)的成本

²  精益生產(chǎn)與看板管理

²  生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

²  供應鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

²  工序設計與布置合理化

第六講 供應鏈中的銷(xiāo)售物流管理

²  供應鏈的驅動(dòng)源

²  銷(xiāo)售物流的快速響應機制

²  成品物流管理

²  如何控制渠道庫存滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平----需求預測怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求?

²  怎樣獲得資金快速周轉？

²  “客戶(hù)需求預測老是不準，銷(xiāo)售預測誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”

²  “我們如何為我們的客戶(hù)做VMI？”

     比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈與物流成本管理  

²  供應鏈成本構成管理

供應鏈績(jì)效表現

²  物流成本管理

運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務(wù)商?

²  衡量庫存服務(wù)水平的方式

供應鏈管理現實(shí)目標是什么？如何實(shí)現？

第八講 企業(yè)間戰略合作與戰略聯(lián)盟

²  企業(yè)戰略伙伴關(guān)系的建立

是戰略聯(lián)盟還是戰略合作？

--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

²  企業(yè)間戰略合作伙伴關(guān)系集成

高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰(shuí)的選擇？

如何進(jìn)行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應鏈效力

²  供應鏈精益管理

供應鏈總體成本的降低

²  圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應用

--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡(luò )瓶頸問(wèn)題

案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈

朱育華老師：
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專(zhuān)家，國際物流與運輸學(xué)會(huì )CILT會(huì )員。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場(chǎng)技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團上海精實(shí)公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長(cháng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰及管理經(jīng)驗；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習、日本國接受商務(wù)培訓，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗，尤其擅長(cháng)建立現代企業(yè)物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長(cháng)的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
朱老師曾培訓過(guò)客戶(hù)超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè )、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗的案例分享！

• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：258  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：655  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：600  

  

• 供應鏈管理線(xiàn)上直播

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  ｛課程大綱｝開(kāi)營(yíng)(第1天)：14:00–14:30活動(dòng)內容講師介紹學(xué)員相互認識聽(tīng)課的有關(guān)事項說(shuō)明學(xué)員聽(tīng)課準備的檢查（學(xué)員講義的打?。?#61548;本訓練營(yíng)的內容概要訓練營(yíng)..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：590  

  

• 全球供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：全球采購與國際供應鏈管理一、全球采購與國際供應鏈經(jīng)典案例分享二、國際供應鏈管理1、國際供應鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應商管理庫存4、JIT與與國際供應鏈雙核運營(yíng)三、國際供應鏈設計1、全球采購模式下的供應鏈設計2..

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