- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階
- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力方案班(Ⅱ階
- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階
- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階
- ★劉德勝:中堅力量七堂必修課
- ★劉曉亮:中堅力量七堂必修課
- ★劉曉亮:高效運營(yíng)團隊七大系統
- AACTP國際認證復盤(pán)教練(AAR
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- OEM/ODM(產(chǎn)品外包)管理實(shí)務(wù)
- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階
- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力方案班(Ⅱ階
- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階
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- ★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力方案班(Ⅱ階
- 談資(中高階)——搞定大客戶(hù)的關(guān)鍵在
- 組織管理與績(jì)效管理(高階)
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- 流程管理的梳理、規劃與優(yōu)化(高階)
★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階)
課程編號:19463 課程人氣:2147
課程價(jià)格:¥3800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
董事長(cháng)、總經(jīng)理、運營(yíng)總監、區域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長(cháng)、領(lǐng)班、儲備店長(cháng)、資深導購等;為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績(jì)效,特別建議黃金團隊組合:董事長(cháng)+總經(jīng)理+運營(yíng)管理者+培訓經(jīng)理+督導+5名精英店長(cháng)!
【培訓收益】
本藥方可以幫助店長(cháng)快速脫離七大執行力“苦?!?!
1、目標達成無(wú)執行力。如何做好目標追蹤,防止員工破罐子破摔?
2、引客進(jìn)店無(wú)執行力。如何線(xiàn)上線(xiàn)下并舉引流,“搶”客進(jìn)店?
3、領(lǐng)導威信無(wú)執行力。威信不足,新老員工不聽(tīng)話(huà),如何提升執行力?
4、部屬激勵無(wú)執行力。新人上手太慢,老員工工作無(wú)激情,不進(jìn)取怎么辦?
5、團隊協(xié)作無(wú)執行力。如何有向心力?激發(fā)員工斗志?如何做到天天激情銷(xiāo)售?
6、溝通協(xié)調無(wú)執行力。員工要檢查,公司部門(mén)要協(xié)調,如何做好內外溝通協(xié)調?
7、監督改善無(wú)執行力。店長(cháng)改善行動(dòng)不力,如何優(yōu)化橫向監督機制與員工績(jì)效考核機制?
★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階)
——針對39個(gè)門(mén)店執行死角,提供48套執行工具,快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)!
華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程!
【課程時(shí)間】
09月21-22日 深圳 10月19-20日 杭州
11月02-03日 成都 11月16-17日 廣州
12月07-08日 上海 12月21-22日 北京
【課程投資】3800元/人(團購優(yōu)惠,含版權教材、落地手冊、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)、稅費)
【超值服務(wù)】凡參訓企業(yè),課后將獲得價(jià)值5萬(wàn)元《落地工具手冊》,包括:90天全程落地指導+48套立馬改善業(yè)績(jì)的原創(chuàng )工具+每周落地行動(dòng)計劃表,是門(mén)店管理者馬上超越同行對手,走向規范化經(jīng)營(yíng)管理的最佳幫手?。?!
【課程對象】董事長(cháng)、總經(jīng)理、運營(yíng)總監、區域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長(cháng)、領(lǐng)班、儲備店長(cháng)、資深導購等;為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績(jì)效,特別建議黃金團隊組合:董事長(cháng)+總經(jīng)理+運營(yíng)管理者+培訓經(jīng)理+督導+5名精英店長(cháng)!
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務(wù),歡迎咨詢(xún)!
一、重磅消息??!殺滅“門(mén)店執行力”病毒的超級藥方問(wèn)世了?。?!
業(yè)績(jì)是管理出來(lái)的!管理不行=執行不行??!無(wú)標準的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類(lèi)病毒,如何殺滅?首先要查出執行類(lèi)病毒滋養的溫床,跳不出以下7大病因:
1、店長(cháng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門(mén)店制度標準流程還不規范
3、企業(yè)文化洗腦不到位
4、部屬帶教不到位
5、員工激勵機制老化了
6、門(mén)店只要縱向執行力,沒(méi)有建立橫向執行力系統
7、連鎖門(mén)店缺乏高效例會(huì )機制、持續監督機制與長(cháng)效考核機制
我們知道,店長(cháng)對門(mén)店的貢獻可以占到50%-80%,所有一切門(mén)店執行力根源答案只有一個(gè):店長(cháng)的問(wèn)題,即:沒(méi)有找到一套店長(cháng)執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門(mén)店執行力管理難題,中國著(zhù)名連鎖管理專(zhuān)家、商學(xué)院院長(cháng)劉先生結合自己20多年門(mén)店管理培訓與輔導經(jīng)驗,繼續研發(fā)了《金牌店長(cháng)執行力系統》2+2+5操作模式:2天落地班(教你工具)+2天咨詢(xún)班(教你應用)+5天駐店輔導(教你整改),三階段全面打造店長(cháng)執行力系統,快速提升門(mén)店業(yè)績(jì)。歡迎預定名額,提前接受劉先生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)店絕學(xué)??!
二、本藥方可以幫助店長(cháng)快速脫離七大執行力“苦海”!
1、目標達成無(wú)執行力。如何做好目標追蹤,防止員工破罐子破摔?
2、引客進(jìn)店無(wú)執行力。如何線(xiàn)上線(xiàn)下并舉引流,“搶”客進(jìn)店?
3、領(lǐng)導威信無(wú)執行力。威信不足,新老員工不聽(tīng)話(huà),如何提升執行力?
4、部屬激勵無(wú)執行力。新人上手太慢,老員工工作無(wú)激情,不進(jìn)取怎么辦?
5、團隊協(xié)作無(wú)執行力。如何有向心力?激發(fā)員工斗志?如何做到天天激情銷(xiāo)售?
6、溝通協(xié)調無(wú)執行力。員工要檢查,公司部門(mén)要協(xié)調,如何做好內外溝通協(xié)調?
7、監督改善無(wú)執行力。店長(cháng)改善行動(dòng)不力,如何優(yōu)化橫向監督機制與員工績(jì)效考核機制?
三、我們提供2天金牌店長(cháng)執行力整體解決方案:(14小時(shí))
模塊一:PDCA圈改善模型,是提升店長(cháng)執行力的管理基石
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,門(mén)店執行力不足的四大本質(zhì)沒(méi)有變
1、目標分解不清導致沒(méi)有執行力
2、工作標準不明確導致沒(méi)有執行力
3、動(dòng)作獎罰不分明導致沒(méi)有執行力
4、行為監督不力導致沒(méi)有執行力
二、PDCA圈改善模型,是提升店長(cháng)執行力的管理基石
1、 大多數店長(cháng)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì )形成執行力
2、 PDCA圈改善模型,是提升店長(cháng)執行力的管理基石
三、現場(chǎng)診斷:對照《39個(gè)門(mén)店執行死角》診斷表,你會(huì )診斷管理中哪里需要整改嗎?
【本單元原創(chuàng )執行工具】:閉環(huán)PDCA圈改善模型、百年老店四高指標圖
模板二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升店長(cháng)執行力
P-計劃:如何提升目標管理執行力?
第一單元:如何做好目標分解與追蹤,快速提升目標達成率?
一、分析目標達成無(wú)執行力的原因
1、店長(cháng)陷入目標管理5個(gè)雷區了嗎?
2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標追蹤?
①目標分解科學(xué)嗎?-有人找借口;有人無(wú)所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
②學(xué)會(huì )用PK法激勵部屬達標-PK后遺癥,新人進(jìn)不來(lái),員工關(guān)系差,怎么辦呢?
二、科學(xué)下達目標“三連環(huán)”操作原則,立馬見(jiàn)效!
1、分解目標直到人頭的“五分法”:責任指標直達人頭,如何一分鐘學(xué)會(huì )?
2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話(huà)術(shù):5W2H法、承諾法、激將法,如何操作?
3、安裝目標落地“神器”, VPC目標流水線(xiàn)運用,員工從此自動(dòng)自發(fā)
三、徹底追蹤目標達成的“四合一”導航儀,開(kāi)好四種“全會(huì )”了嗎?。
1、牢記例會(huì )兩大目的了嗎?
2、如何開(kāi)好月、周、夕、早四種例會(huì )?
3、對付會(huì )后無(wú)執行的“神器”《xx改善行動(dòng)計劃表》會(huì )用嗎?
第二單元:如何增加引客進(jìn)店人數,快速提升目標達成率?
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,門(mén)店客源都少了,如何線(xiàn)上線(xiàn)下一體化拓客?
-分析自己的商圈特征與競爭環(huán)境
-明確誰(shuí)是我的目標人群
二、破解門(mén)店生意興隆秘訣:“四客循環(huán)系統”徹底打通業(yè)績(jì)閉環(huán)的任督二脈!
-四客循環(huán)系統=吸客x客x客x客,如何操作?
-吸客:微營(yíng)銷(xiāo)集客進(jìn)店“鐵三角”模型
-留客:三化留客法
-鎖客:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“導購員”如何轉變成“跟單員”?
-養客:門(mén)店轉型時(shí)代,VIP會(huì )員關(guān)系管理的5大“養客”策略
三、小組研討:如何建立你門(mén)店品牌優(yōu)勢的“四客循環(huán)系統”?(吸客的工具、留客的工具、鎖客的工具、養客的工具,怎么落地?)
【本單元原創(chuàng )執行工具】:5W1H目標分解法、目標承諾法、目標激將法、“四合一”目標導航儀、VPC目標達成流水線(xiàn)、周目標進(jìn)度糾偏表、四客循環(huán)系統、三化留客法、導購員變成跟單員五部曲、ABC會(huì )員粘性管理法、門(mén)店“鐵三角”集客模型及落地五部曲、
《xx改善行動(dòng)計劃表》、董明珠目標管理法、店長(cháng)績(jì)效面談七步法
D-執行:如何提升團隊領(lǐng)導執行力?
第一單元:如何提升角色執行力?
一、為什么沒(méi)有門(mén)店執行力?
1、搞活動(dòng)為什么總是沒(méi)有執行力?
2、三個(gè)原因:沒(méi)有企業(yè)文化塑造心智,沒(méi)有規范標準約束行為,沒(méi)有鐵拳領(lǐng)導強力執行
3、三大措施:企業(yè)文化手冊、活動(dòng)標準執行手冊、鐵拳領(lǐng)導修煉手冊
二、店長(cháng)滅絕拖延的3W思維
1、安排工作流程“SMART原則”可追溯嗎?否則沒(méi)有執行力
2、店長(cháng)一定要做好時(shí)間管理“八字方針”,否則沒(méi)有執行力
3、案例分析:為什么我總是拖延,導致失去執行力?
三、如何做好“五好”角色,理順崗位之間的執行力?
1、好“太太”—做好本職樹(shù)榜樣,如何做?
2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人,如何做?
3、好“妯娌”—部門(mén)協(xié)作創(chuàng )績(jì)效,如何做?
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性,如何做?
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進(jìn),如何做?
四、由內而外改變員工執行力:由工地“包工頭”到佛堂“觀(guān)世音”的領(lǐng)導力轉變
1、為什么頭腦里只有導購思維,沒(méi)有店長(cháng)思維?
2、店長(cháng)思維四轉變:①交付工作法; ②有效授權法;③由內而外法;④閉環(huán)管理法
3、“全員操心法”徹底改變員工執行力的落地工具
五、現場(chǎng)作業(yè):塑造領(lǐng)導威信123工程,快速提升個(gè)人魄力
第二單元:如何提升激勵執行力?
一、員工為什么狀態(tài)消極,沒(méi)有激情?
1、病因:你的六大績(jì)效激勵機制老化了嗎?
2、藥方:五環(huán)激勵法徹底激活地球人
二、員工情緒管理的有效激勵策略
1、員工消極的6大原因
2、情緒激勵的2P原理:P=P-I
3、《員工情緒管理五部曲》工具現場(chǎng)運用
三、提升門(mén)店執行力氛圍的有效方法:
1、 淡場(chǎng)門(mén)店氛圍制造的五招術(shù)
2、快樂(lè )門(mén)店-如何讓員工天天擁有持續的工作激情?
-打造快樂(lè )門(mén)店機制五部曲
-工匠型員工的培養五部曲
四、思考:什么樣的員工薪酬激勵制度是最有執行力?
-個(gè)人提成制度?-團隊提成制度?-混合提成制度?-門(mén)店合伙人制度。四者利弊分析
第三單元:如何提升團隊執行力?
1、為什么團隊人心散、凝聚力差?
2、打造快速反應的門(mén)店“136鐵軍”模板:
①團隊游戲《我們是一個(gè)人》的深刻啟示
②打造136鐵軍:一個(gè)信念(利他思維一手冊)、三個(gè)特征(家文化五部曲)、六個(gè)條件(團隊使命一顆樹(shù))
③課堂作業(yè):136鐵軍團隊三階段落地模板的運用
3、案例分析:海底撈是如何通過(guò)“家”文化,快速提升門(mén)店凝聚力、執行力與戰斗力的?
【本單元原創(chuàng )執行工具】:工作追溯的SMART原則、全員操心法、店長(cháng)威信123工程、負能量懲罰杯、交付工作三步驟、門(mén)店授權三部曲、136鐵軍團隊建設模板(日行一善手冊、打造家文化五部曲、團隊使命樹(shù)提煉法)、店長(cháng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門(mén)店氛圍六大機制圖、員工五環(huán)激勵圖、淡場(chǎng)五招激活法、打造快樂(lè )門(mén)店五部曲、新人七天帶教計劃推動(dòng)表
C-檢查:如何做好溝通協(xié)調執行力?
一、檢查工作時(shí),為什么員工很難溝通?
1、精通人性四墻:自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
2、因人而異的溝通策略:人性溝通法
-落地工具:指出員工問(wèn)題的《甄嬛管理法》
二、在現場(chǎng),員工有效的溝通管理藝術(shù)
1、10種“刺頭”管理溝通三部曲
2、溝通神器:快速達成共識的同理心溝通法
三、跨部門(mén)溝通與協(xié)商六大原則
1、同級部門(mén)溝通六大原則
2、協(xié)商解決問(wèn)題三策略
四、案例分析:我店中一老員工,每天自以為是,自己覺(jué)得很了不起,好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén),怎么溝通管理這種類(lèi)型員工?
【本單元原創(chuàng )執行工具】:檢查工作10字方針、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系模型、 刺頭管理三部曲、工作問(wèn)題協(xié)商三部曲、DD釘任務(wù)軟件應用法
A-改善:如何提升問(wèn)題改善執行力?
一、 如何帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題?
1、帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法
2、有效例會(huì )=會(huì )前有主題+會(huì )中有措施+會(huì )后有行動(dòng),如何落地?
二、如何建立有效的監督機制?如何建立長(cháng)效的解決問(wèn)題機制?
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作?2、“神秘顧客制”如何操作?3、預防問(wèn)題法如何操作?
三、案例分析:某門(mén)店新員工離職多,表面是工資低,天天抓成交,實(shí)際是師徒制形同虛設,店長(cháng)為什么看不到問(wèn)題本質(zhì)?
【本單元原創(chuàng )執行工具】: 頭腦風(fēng)暴法、問(wèn)題意識模型圖、解決問(wèn)題魚(yú)骨圖、6P解決問(wèn)題程序圖、動(dòng)態(tài)工作組機制、神秘顧客機制、預防門(mén)店問(wèn)題口訣與機制、同事相互監督三法、員工行為規范積分制
★選擇金牌店長(cháng)課程五大理由!
一、獨家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢(xún)式產(chǎn)品《金牌店長(cháng)執行力系統》2+2+5操作模式,包括:2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導項目,徹底改善了門(mén)店執行力,快速提升了門(mén)店業(yè)績(jì)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。
二、是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動(dòng)等頂級品牌指定店長(cháng)培訓機構。每年數以萬(wàn)計的店長(cháng)學(xué)員接受劉老師團隊的實(shí)戰課程,成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽(yù)為中國店長(cháng)的黃埔軍校。
三、金牌店長(cháng)系統課程在全國學(xué)員最挑剔的六大一線(xiàn)城市設立培訓基地,巡回準時(shí)開(kāi)課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開(kāi)課與定制課,課程品質(zhì)十分穩定,每場(chǎng)課程滿(mǎn)意度高達99%。培訓企業(yè)5多萬(wàn)家,學(xué)員累計超過(guò)50萬(wàn)人次。
四、主講劉老師,100年專(zhuān)注門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓與輔導,是一位工匠型講師。1993年開(kāi)始涉及門(mén)店培訓與輔導,是金牌店長(cháng)創(chuàng )始人,人稱(chēng)“工具先生”,更是中國店長(cháng)培訓界的“老字號”。他認為:店長(cháng)就是一個(gè)小總經(jīng)理,講師功力不扎實(shí),根本講不透“執行力”三個(gè)字。
五、主講劉老師,曾任職跨企渠道營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢(xún)項目輔導顧問(wèn)。自己也經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)公司,在全國擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門(mén)店,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在商圈領(lǐng)先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者!
實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家
實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷(xiāo)售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷,并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā),培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博,視野開(kāi)闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強,觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化,廣受學(xué)員的好評。同時(shí),在咨詢(xún)輔導方面,劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要,他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性,讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準,打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。
劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù):
【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)
【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調(華南)、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)
客戶(hù)評價(jià):
2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研,設計了具有針對性的培訓解決方案,并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性,滿(mǎn)意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情,最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰性強,具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng),收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監
我們公司2013-2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓,我們人力資源部從全國各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽(tīng)課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng),大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題,有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了,劉老師不但能教會(huì )理念的東西,更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具,實(shí)用性強,學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)
劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路,不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課,很實(shí)用,我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實(shí)戰,工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師,我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷(xiāo)售帶團隊,很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總
這幾年,我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師,劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑,極富哲理,具有實(shí)戰性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓,學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿(mǎn)意。
——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監 楊總
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 四川-成都
★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班(Ⅰ階)——針對39個(gè)門(mén)店執行死角,提供48套執行工具,快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)!華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程!【課程時(shí)間】09月21-22日 深圳 10月19-20日 杭州11月02-..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
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