標桿管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者。

【培訓收益】
1、通過(guò)學(xué)習，企業(yè)重新思考和設計經(jīng)營(yíng)模式，借鑒先進(jìn)的模式和理念，再進(jìn)行本土化改造，創(chuàng )造出適合自己的全新最佳經(jīng)營(yíng)模式。這實(shí)際上就是一個(gè)模仿和創(chuàng )新的過(guò)程。
2、通過(guò)標桿管理，企業(yè)能夠明確產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的最高標準，然后作必要的改進(jìn)來(lái)達到這些標準。
3、標桿管理是一種能引發(fā)新觀(guān)點(diǎn)、激起創(chuàng )新的管理工具，它對大公司或小企業(yè)都同樣有用。4、標桿管理為組織提供了一個(gè)清楚地認識自我的工具，便于發(fā)現解決問(wèn)題的途徑，從而縮小自己與領(lǐng)先者的距離。

標桿知識系統 全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的共同軌跡 標桿管理－成功的快捷方式 標桿管理－向先進(jìn)看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標桿學(xué)習的核心價(jià)值 「全面品質(zhì)觀(guān)」、「流程觀(guān)」與「學(xué)習觀(guān)」 標桿管理示意圖 標桿學(xué)習的類(lèi)型 標桿學(xué)習流程模型包括了八個(gè)階段 什么是持續改善(Kaizen)? 為什么是CPI，而不是BPR? CPI持續改：標桿關(guān)鍵考慮 標桿實(shí)施系統 由「望其項背」挑戰「望塵莫及」 由「隨之于后」邁向「青出于藍」 世界一流企業(yè)的界定 選擇“世界一流標桿企業(yè)”的六大標準 建立標桿體系的依據－指標體系 建立標桿體系的目的與原則 建立指標體系的三大目的 選擇標桿指標體系的原則 標桿體系的建立 關(guān)鍵指針 二級指標 企業(yè)和世界一流企業(yè)的差距分析 定量指標 定性指標 企業(yè)改進(jìn)建議的執行優(yōu)先次序 戰略方案間先后次序及邏輯關(guān)系 案例：Motorola的品質(zhì)標桿之路 案例：康柏SCM優(yōu)化策略 案例：富士康QCD最佳實(shí)踐 標桿企業(yè)學(xué)習：SAMSUNG 三星產(chǎn)品地圖Roadmap of Products 三星世界領(lǐng)先產(chǎn)品群 三星CSF核心能力 成功關(guān)鍵要素Critical Success Factors 三星的優(yōu)勢 Strength 三星的弱勢Weakness 標桿工具方法 流程標桿工具－BPR最佳實(shí)踐 工程標桿工具－CE同步工程 & RE逆向工程 品質(zhì)標桿工具－QFD應用實(shí)踐 成本標桿工具－目標成本法

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應鏈管理專(zhuān)家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實(shí)戰派培訓師、咨詢(xún)師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專(zhuān)家
國際職業(yè)資格認證協(xié)會(huì )(IPCA)專(zhuān)家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問(wèn) 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會(huì )當選培訓界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請講師
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內訓200多場(chǎng)，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。 

資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無(wú)間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(cháng)等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營(yíng)的獨到觀(guān)點(diǎn)和理論見(jiàn)解，實(shí)踐理論能顯著(zhù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，在部分企業(yè)實(shí)施應用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實(shí)施工作背景，又有豐富的國內企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，屬于理論與實(shí)踐相結合的資深管理顧問(wèn)。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據企業(yè)現狀，把管理體系建設和執行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢(xún)、培訓有機結合在一起，在中國開(kāi)創(chuàng )了“咨詢(xún)、培訓一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)公司——“5天診斷式培訓創(chuàng )造了為受訓方降本增效850萬(wàn)的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場(chǎng)就解決問(wèn)題、在培訓現場(chǎng)就讓受訓方看得見(jiàn)培訓價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jì)效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。
資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶(hù)：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實(shí)用性強，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強化現場(chǎng)氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂(lè )，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現藝術(shù)與互動(dòng)結合的最佳培訓效果。

客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應技術(shù)；
2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

• 對標管理(標桿管理）高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  對標管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績(jì)效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開(kāi)展對標管理的要求也越來(lái)越高，經(jīng)歷了對標考核、對標強企和對標一流三個(gè)階段。企業(yè)在實(shí)操中，也經(jīng)歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個(gè)階段。明確對標管理定位、深入把握..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1056  

  

• 對標管理（標桿管理）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 青海-西寧

  （一）基礎篇1、對標現狀及意義對標的起源與發(fā)展對標管理趨勢企業(yè)對標意義2、標桿管理核心精髓全面標桿管理標桿管理的核心思想標桿管理的目標與核心工作標桿管理中的角色認知3、全面降本增效核心專(zhuān)題實(shí)務(wù)a、利潤倍增開(kāi)源主要方法節流主要方法塑造..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：2519  

  

• 標桿管理學(xué)習之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天上午1.從標桿企業(yè)看制造型企業(yè)發(fā)展的（3hours）2.勢、道、術(shù)（3hours）第一天下午3.超越精益：X5卓越運營(yíng)方式（3hours）第二天上午4.企業(yè)考察：西子奧的斯電梯有限公司（1hour）5.西子奧的斯最佳實(shí)踐分享（2hours）第二天..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1349