沙盤(pán)模擬式-績(jì)效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營(yíng)

【培訓對象】
公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專(zhuān)員、直線(xiàn)經(jīng)理等

【培訓收益】
（我們要去哪里）
1、掌握績(jì)效考核理念科學(xué)宣導的方法和技巧；
2、掌握績(jì)效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；
3、掌握正激勵性績(jì)效考核制度設計的方法和技巧；
4、掌握三級KPI體系科學(xué)構建的方法和工具；
5、正確理解平衡計分卡；
6、掌握公司、部門(mén)BSC構建的方法和技巧；
7、掌握崗位KPI構建的方法和技巧；
8、掌握科學(xué)設計績(jì)效考核表的方法和技巧；
9、掌握基于BSC的激勵方案設計的方法和技巧；
10、提升確保BSC體系得以實(shí)現的能力。
11、掌握科學(xué)設計績(jì)效考核表與簽訂業(yè)績(jì)合同的方法和工具；
12、掌握績(jì)效考核結果科學(xué)運用的方法和工具；
13、掌握內部公平性的薪酬職等設計的方法和工具；
14、掌握外部有競爭力的薪資市場(chǎng)分析的方法和工具；
15、掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧；
16、掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和工具；
17、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具；
18、掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧；

時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月16-17日上海課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等）。資格證書(shū)費：800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備注：1、凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )) <<高級人力資源管理師>>國際國內雙職業(yè)資格證書(shū)，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢(xún)）2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數碼照片！3、課程結束后20天內將證書(shū)快寄給學(xué)員。教學(xué)模式：講解 + 咨詢(xún)案例分享 + 現場(chǎng)實(shí)操 + 工具應用 + 疑難問(wèn)答 課程背景如何合理評估公司崗位的價(jià)值，體現薪酬內部的公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長(cháng)率超過(guò)收入的增長(cháng)率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績(jì)效考核。為什么績(jì)效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標達成與否透過(guò)什么來(lái)體現？如何實(shí)現量化考核，使考核結果更加有說(shuō)服力？績(jì)效考核結果應該怎樣使用才能產(chǎn)生正激勵？ 從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，在企業(yè)的初創(chuàng )期，企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務(wù)拓展上，自然對內部管理就會(huì )有所忽略，這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊??；當企業(yè)到了發(fā)展期，企業(yè)的績(jì)效考核、薪酬便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。著(zhù)名的人力資源管理專(zhuān)家說(shuō)：中國的企業(yè)不缺乏管理哲學(xué)，缺乏的是管理的科學(xué)。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng )業(yè)都是從績(jì)效考核、薪酬優(yōu)化開(kāi)始的。 為了幫助中國企業(yè)整體解決績(jì)效考核、薪酬在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，同時(shí)規避成年人學(xué)習一聽(tīng)就懂、一做就不會(huì )的弊病，我們特邀請了國內知名的人力資源管理專(zhuān)家朱會(huì )友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，精心設計了一個(gè)2天版的《咨詢(xún)輔導與沙盤(pán)模擬式績(jì)效考核設計特訓營(yíng)》的課程。本課程以朱老師為10多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)提供績(jì)效考核、薪酬、激勵咨詢(xún)輔導所使用的咨詢(xún)工具為核心，以案例和沙盤(pán)模擬為載體，運用手把手輔導的方式教會(huì )學(xué)員幫助企業(yè)成功設計企業(yè)的績(jì)效考核、薪酬體系。 課程特色針對性：針對性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的。實(shí)操性：精選了15個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，15個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng )造性地模仿。工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。 實(shí)戰性：針對性設計實(shí)戰沙盤(pán)，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。 課程大綱（我們能學(xué)什么）第一部分：KPI管理認知咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何讓員工從要他做到他要做的？ 1、KPI的內涵與外延 2、KPI的價(jià)值與功能 3、KPI與目標之間的關(guān)系 4、KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢(xún)案例：該企業(yè)如何通過(guò)彼得?杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級KPI？ 1、彼得?杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 2、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI分析 3、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI選擇 4、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI指標庫建立咨詢(xún)案例：該企業(yè)如何通過(guò)平衡計分卡建立企業(yè)級KPI？ 1、什么平衡計分卡 2、平衡計分卡的價(jià)值與功能 3、平衡計分卡與KPI之間的關(guān)系 4、戰略地圖設計 5、戰略主題KPI分析 6、戰略主題KPI選擇 7、戰略主題KPI指標庫建立咨詢(xún)案例：該企業(yè)如何分解企業(yè)級KPI？ 1、KPI指標分解矩陣圖 2、KPI指標分解轉化三大原則第三部分：崗位KPI指標體系建立 1、明確崗位職責 2、分析職責需求以及可衡量指標 3、崗位KPI指標分析與選擇 4、崗位KPI指標庫建立第四部分：正確理解BSC 1、什么是BSC 2、BSC的四大特征分析咨詢(xún)案例：某客戶(hù)BSC體系全貌 1、BSC、戰略、考核、KPI之間的關(guān)系 2、推行BSC的三個(gè)前提條件 3、BSC成功推行的六大要素第五部分：公司BSC體系構建方法與技巧咨詢(xún)案例：某客戶(hù)公司BSC體系構建過(guò)程 1、公司BSC設計總體思路 2、公司BSC設計步驟與流程 A、明確公司使命 B、闡述公司價(jià)值 C、規劃公司遠景 D、制定公司戰略 E、繪制戰略地圖 F、設計平衡計分卡 3、公司BSC體系設計可能存在的問(wèn)題與對策分析第六部分：公司BSC體系構建方法與技巧 1、公司BSC與部門(mén)BSC之間的關(guān)系咨詢(xún)案例：該客戶(hù)是如何讓公司的BSC分解轉化落地的？ 1、公司BSC分解－BSC分解矩陣圖運用 2、部門(mén)BSC設計步驟與流程 A、明確部門(mén)使命 B、闡述部門(mén)價(jià)值 C、規劃部門(mén)遠景 D、制定部門(mén)戰略 E、繪制戰略地圖 F、設計平衡計分卡 3、部門(mén)BSC體系設計可能存在的問(wèn)題與對策分析第七部分：績(jì)效考核實(shí)施與評估技巧咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)績(jì)效考核表調整而實(shí)現戰略轉型的？ 1、KPI與績(jì)效考核表之間的關(guān)系 2、KPI指標目標值設計 3、KPI指標權重設計 4、KPI指標評分標準設計咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)業(yè)績(jì)招標而實(shí)現年度業(yè)績(jì)增長(cháng)50％的？ 1、如何與員工簽訂績(jì)效合同 2、如何統計績(jì)效數據 3、如何計算績(jì)效分數咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)如何確保企業(yè)員工排名的公平性？ 1、如何建立目視化的業(yè)績(jì)龍虎榜 2、企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對策分析第八部分：讓KPI指標實(shí)現成為必然的方法和技巧咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)績(jì)效目標調整而實(shí)現戰略轉型的？ 1、績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別 2、科學(xué)實(shí)施績(jì)效管理的八大步驟 3、如何在企業(yè)推行績(jì)效管理體系 4、績(jì)效管理體系運營(yíng)成功的關(guān)鍵因素 5、績(jì)效管理委員會(huì )設置 6、績(jì)效管理文化營(yíng)造 7、Q&A（問(wèn)題與解答）第九部分：績(jì)效結果運用技巧咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)數據化目標體系而實(shí)現利潤增長(cháng)50％的？ 1、如何實(shí)施績(jì)效面談 2、如何運用績(jì)效結果實(shí)施人事配置 3、如何運用績(jì)效結果做好培訓 4、如何運用績(jì)效結果做好績(jì)效改善 5、如何運用績(jì)效結果做好動(dòng)態(tài)薪酬管理第十部分：企業(yè)內部公平的薪酬職等設計技巧咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)數據化目標體系而實(shí)現利潤增長(cháng)50％的？ 1、什么是崗位價(jià)值評估 2、為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評估 3、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估 4、崗位價(jià)值評估注意事項 5、如何設計“H”型的薪酬職等 6、如何進(jìn)行職等劃分 7、職等劃分注意事項第十一部分：外部有競爭力的薪酬結構設計咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？ 1、如何進(jìn)行外部薪酬調查 2、如何運用外部薪酬調查的數據 3、如何根據調查結果調整薪酬結構 4、如何確定企業(yè)的薪酬策略 5、如何設計薪點(diǎn)表 6、薪點(diǎn)表的應用技巧 7、如何運用薪點(diǎn)表科學(xué)套薪 8、如何明確薪點(diǎn)表與績(jì)效結果動(dòng)態(tài)調整的關(guān)系 9、招聘、升職、崗位異動(dòng)、普遍調薪等特殊薪酬的處理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何讓員工從要他做到他要做的？ 1、如何進(jìn)行人力成本預算 2、如何通過(guò)總成本控制人工成本 3、如何通過(guò)人員控制人工成本 4、如何通過(guò)增幅控制人工成本 5、如何運用正向/反向降低法降低人工成本 6、如何運用比較降低法降低人工成本咨詢(xún)案例（聽(tīng)完就能模仿）咨詢(xún)客戶(hù)正激勵性績(jì)效考核制度分享該咨詢(xún)客戶(hù)是如何讓員工從要他做到他要做的？該咨詢(xún)客戶(hù)是如何讓公司的經(jīng)營(yíng)目標分解轉化落地的？該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)數據化目標體系而實(shí)現利潤增長(cháng)50％的？該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)績(jì)效目標調整而實(shí)現戰略轉型的？該咨詢(xún)客戶(hù)是如何有效設計銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績(jì)效激勵政策的？該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)控制無(wú)效人力成本使人工成本降低10％的？該咨詢(xún)客戶(hù)為何人工成本下降了5％而業(yè)績(jì)卻增長(cháng)了36％？該咨詢(xún)客戶(hù)如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)調整薪酬結構提升回款率？該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)設計H型薪酬結構解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題？該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)建立公司授權體系而使員工感覺(jué)有成就感的？該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)建立公司晉升、職業(yè)發(fā)展體系解決人才供應不足的？現場(chǎng)實(shí)操?。ㄗ鲞^(guò)不會(huì )忘記）企業(yè)KPI指標庫建立 KPI指標分解矩陣圖運用崗位KPI指標庫建立崗位KPI績(jì)效考核表設計現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘記）建立、分解企業(yè)數據化目標體系至某一具體崗位設計某一具體崗位的績(jì)效考核表運用崗位價(jià)值評估模型評估崗位價(jià)值設計企業(yè)薪點(diǎn)表設計企業(yè)授權體系設計晉升、職業(yè)發(fā)展通道課程工具（回崗位后就能運用）績(jì)效考核制度企業(yè)KPI庫參考指標 KPI目標落地分解矩陣圖崗位目標設計職責分析法績(jì)效考核表標準模板 1個(gè)崗位價(jià)值評估模型 H型薪酬架構模板企業(yè)薪點(diǎn)表設計模板授權體系標準模板晉升、職業(yè)發(fā)展通路設計模板

人力資源業(yè)績(jì)管控體系設計創(chuàng )始人
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟學(xué)院總裁班特聘教授
原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的培訓師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì )心理測評師
AACTP注冊培訓師
博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長(cháng)期顧問(wèn)
國內知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內部講師專(zhuān)業(yè)訓練導師、課程開(kāi)發(fā)訓練導師

長(cháng)期致力于人力資源業(yè)績(jì)管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究

 
職業(yè)成就：
1.博敏電子股份通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司銷(xiāo)售額順利突破10億大關(guān)，銷(xiāo)售額實(shí)現62％增長(cháng)，公司利潤實(shí)現150％增長(cháng)。
2.嘉利控股集團通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實(shí)現400％增長(cháng)。
3.祺馨色彩通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司銷(xiāo)售額從300萬(wàn)順利沖突500萬(wàn)，銷(xiāo)售額實(shí)現66％增長(cháng)，公司利潤實(shí)現105％增長(cháng)。

1．人力資源咨詢(xún)項目。包括：人力資源戰略、組織設計、工作分析、人力資源規劃、授權管理、素質(zhì)模型構建與運用、人才測評、招聘/競聘輔導、崗位價(jià)值評估、薪酬福利設計、績(jì)效管理、滿(mǎn)意度/敬業(yè)度測評、培訓體系設計、職業(yè)生涯規劃、人才儲備與人才梯隊建設、流程管理。

 
2．培訓課程一覽表
課程類(lèi)別 序號 課程名稱(chēng) 課程課時(shí)
業(yè)績(jì)管控提升班 1 《企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－人力資源業(yè)績(jì)管控體系設計》 3天2夜
人力資源定位課程（最新課題） 2 《組織效能定位管理》 12小時(shí)/2天
3 《績(jì)效考核定位管理》 12小時(shí)/2天
4 《薪酬定位管理》 12小時(shí)/2天
人力資源系統班 5 《顧問(wèn)式人力資源管理》5天2夜 班 36小時(shí)/5天2夜
6 《顧問(wèn)式人力資源管理》12天班 72小時(shí)/12天
人力資源常規課程 7 《戰略性人力資源管理》 12小時(shí)/2天
8 《組織架構與崗位設計》 12小時(shí)/2天
9 《人力資源規劃技巧》 6小時(shí)/1天
10 《工作分析技巧》 12小時(shí)/2天
11 《績(jì)效為王－以KPI為基石的績(jì)效管理》 12小時(shí)/2天
12 《贏(yíng)在績(jì)效－績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)》 12小時(shí)/2天
13 《BSC-平衡計分卡實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)》 12小時(shí)/2天
14 《績(jì)效輔導與面談技巧》 12小時(shí)/2天
15 《績(jì)效面談技巧》 6小時(shí)/1天
16 《激勵性薪酬體系設計技巧》 12小時(shí)/2天
17 《崗位價(jià)值評估技巧》 6小時(shí)/1天
18 《員工職業(yè)生涯規劃技巧》 12小時(shí)/2天
19 《基于崗位素質(zhì)的招聘與面試技巧》 12小時(shí)/2天
20 《培訓管理體系建設與年度培訓計劃制定》 12小時(shí)/2天
21 《人才儲備與人才梯隊建設策略》 12小時(shí)/2天
22 《素質(zhì)模型/勝任力模型構建與運用技巧》 12小時(shí)/2天
中層管理課程 23 《目標管理》 12小時(shí)/2天
24 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 12小時(shí)/2天
25 《MTP-中層干部綜合管理技巧》 18小時(shí)/3天
26 《員工輔導與激勵技巧》 12小時(shí)/2天
27 《員工激勵技巧》 6小時(shí)/1天
內訓師課程 28 《內訓師授課技巧》 18小時(shí)/3天
29 《內訓師課程開(kāi)發(fā)技巧》 12小時(shí)/2天
30 《內訓師綜合能力提升訓練營(yíng)》 18小時(shí)/3天

客戶(hù)評價(jià)摘錄：
朱老師運用通俗易懂的語(yǔ)言和大量的咨詢(xún)案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績(jì)效、招聘方面的技巧，通過(guò)朱老師的培訓，學(xué)員的行為發(fā)生了重大的變化，從不敢發(fā)言到后來(lái)的搶著(zhù)發(fā)言，這一切多說(shuō)明了學(xué)員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長(cháng)
朱老師通過(guò)大量的案例全面闡述人才梯隊建設與關(guān)鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學(xué)員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建設方面的困惑，為我們今后工作的展開(kāi)提供新的思路
－南京金鷹國際集團總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點(diǎn)問(wèn)題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設計的課程。
－中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進(jìn)了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過(guò)本次學(xué)習，讓我們掌握了基于崗位能力素質(zhì)的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂，把復雜的績(jì)效管理理論通俗化，我們聽(tīng)的特別過(guò)癮，兩天下來(lái)沒(méi)有一位學(xué)員離席，這已經(jīng)創(chuàng )造了奇跡。
－新疆醫科大學(xué)第六附屬醫院人力資源部汪平部長(cháng)
說(shuō)句實(shí)話(huà)，我本來(lái)打算來(lái)休息兩天的，但是朱老師的授課風(fēng)格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學(xué)習到了很多績(jì)效管理操作的實(shí)戰技巧。
－東莞電信網(wǎng)絡(luò )部湯滿(mǎn)榮
聽(tīng)了朱老師兩天《人力資源規劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規劃與招聘具體的操作技巧和實(shí)戰案例，朱老師通過(guò)團隊競賽等方式充分調動(dòng)了學(xué)員學(xué)習的積極性，通過(guò)本課程的學(xué)習讓我們很受用，可以有效服務(wù)我們日常的工作。
－上海移動(dòng)人力資源部張志強總經(jīng)理
參加《績(jì)效面談技巧》的學(xué)員都是我們生產(chǎn)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的，我很擔心課堂氛圍沉悶，課程中發(fā)現我的擔憂(yōu)是多余的。朱老師運用大量的面談案例充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習積極性，課堂氣氛非?；钴S，而且課程設計結合了公司績(jì)效管理的現狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說(shuō)本次課程非常值得。
－美的廚衛事業(yè)部人力資源部曾蔚經(jīng)理
朱老師，我們的同事都反饋這個(gè)課程講的很好，我們選對了。
－亭江精細化工有限公司人力資源部胡餃蓮經(jīng)理
朱老師為我們技術(shù)顧問(wèn)部的70多位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供了系統《職業(yè)生涯規劃》的課程，本次課程提供系統職業(yè)生涯規劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規劃方面的問(wèn)題。
－廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問(wèn)部總監蔡勝龍
在課程實(shí)施之前，我和朱老師進(jìn)行了深入的交流，我們就公司績(jì)效考核的現狀和課程內容進(jìn)行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標體系的設計運用不同的方法和工具。針對公司和部門(mén)層面，運用BSC構建公司的KPI體系；針對崗位層面，采用職責分析法構建崗位層面的KPI體系。就本次課程來(lái)說(shuō)，我對朱老師的各方面的表現都非常滿(mǎn)意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
－中捷通信人力資源部王經(jīng)理
朱會(huì )老師為我們提供了《基于素質(zhì)模型的培訓管理體系構建》的咨詢(xún)項目，朱老師對培訓體系的專(zhuān)業(yè)讓我們嘆為觀(guān)止?；趯椖康恼J同，后來(lái)我們聘請朱老師提供了《OJT輔導》、《工作分析》的培訓課程。無(wú)論是在咨詢(xún)項目方面，還是在培訓方面，我們對朱老師的專(zhuān)業(yè)和工作態(tài)度都非常認同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經(jīng)理

• 情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..

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  人氣：352  

  

• 沙盤(pán)模擬：跳出盒子——跨部門(mén)溝通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：跨部門(mén)溝通1、溝通的應用范圍（1）溝通基礎——溝通在我們身邊【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團隊(跨部門(mén))溝通效果（2）溝通的內容：目標/心態(tài)/策略/技巧【互動(dòng)】：書(shū)寫(xiě)本次課程的學(xué)習目標2、部門(mén)的由來(lái)&mdash..

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• 營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導入：組建新公司、名稱(chēng)、成立新團隊、口號決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢、開(kāi)拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢數據分析2. 了解市場(chǎng)機會(huì )風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機會(huì )4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素..

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• 營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導入：組建新公司、名稱(chēng)、成立新團隊、口號決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢、開(kāi)拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢數據分析2. 了解市場(chǎng)機會(huì )風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機會(huì )4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

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