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標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)京東小米
課程編號:21269 課程人氣:1461
課程價(jià)格:¥7800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域。京東在2018年全年的平臺交易額接近1.7萬(wàn)億元,而在2017年這個(gè)數據為1.29萬(wàn)億元,增長(cháng)了30%。京東至今依然是中國收入規模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2018年全年凈收入為4620億元人民幣(約672億美元),截至 2018 年 12 月 31 日,京東在全國運營(yíng)超過(guò) 550 個(gè)大型倉庫,總面積約 1200 萬(wàn)平方米,共有超過(guò) 21 萬(wàn)個(gè)簽約商家,超過(guò)17. 8 萬(wàn)名正式員工,帶動(dòng)間接就業(yè)超過(guò)千萬(wàn)。
北京小米科技有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng):小米),成立于2010年4月,是中國一家專(zhuān)注于智能硬件、智能家居以及軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)。小米手機、米聊,MIUI是小米公司旗下的三大核心業(yè)務(wù),“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念,小米公司首創(chuàng )用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機操作系統,發(fā)燒友參與改進(jìn)的模式。小米的總收入由2015年的人民幣668億元增至2018年12月底的1749億元人民幣,2018年7月9日,小米集團在港交所主板掛牌交易。數據顯示,2019年上半年小米業(yè)績(jì)再次出現新的突破,實(shí)現總收入957.1億元,同比增20.2%;調整后凈利57.2億元,同比大增49.8%,遠超預期!2019年,小米集團組織部又下發(fā)正式文件,宣布了最新一輪組織架構調整,從組織架構層面加大了對AIoT戰略推進(jìn)的力度,新成立人工智能部、大數據部、云平臺部,欲在繼續強化小米技術(shù)立業(yè)的理念和戰略布局。9年前創(chuàng )業(yè),小米公司團隊只有10幾人,截止2019年10月已有員工24000人。雷軍先生領(lǐng)導的小米公司始終堅持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品,以“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的商業(yè)模式,致力讓用戶(hù)都能享受科技帶來(lái)的美好生活。他領(lǐng)導小米公司首創(chuàng )了用互聯(lián)網(wǎng)思維構建手機生態(tài)系統,利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶(hù)體驗推進(jìn)了智能手機在中國的快速普及和品質(zhì)提升,從而推動(dòng)了我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)了傳統制造業(yè)轉型升級?;讵毺氐?ldquo;生態(tài)鏈模式”,雷軍通過(guò)小米投資帶動(dòng)一大批雙創(chuàng )領(lǐng)導者共同創(chuàng )造了數字化時(shí)代商業(yè)效率新典范。鑒于此貢獻,2019年10月21日,雷軍獲復旦企業(yè)管理杰出貢獻獎!
行程安排
時(shí)間 |
主題內容 |
第一天:全天報到,入住酒店 |
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第二天:走進(jìn)小米 |
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09:30-10:30 |
參訪(fǎng)小米總部--小米科技園 1、參觀(guān)小米核心產(chǎn)品展示廳 了解小米手機歷代產(chǎn)品迭代過(guò)程,感受雷軍“專(zhuān)注、極致、口碑、快”七字訣; 2、參觀(guān)小米生態(tài)鏈產(chǎn)品體驗館 可深度體驗小米生態(tài)鏈發(fā)展模式及未來(lái)智能家居、物聯(lián)網(wǎng)在現實(shí)生活中的廣泛應用場(chǎng)景; 3、參觀(guān)小米科技園園區 包括小米LOGO及“∞”無(wú)窮大符號水景池(預示小米的發(fā)展前景將是無(wú)窮大的);米兔廣場(chǎng)、小米員工餐廳、咖啡館、小米食堂(充分展示小米員工幸??鞓?lè )的工作環(huán)境)。 |
10:30-12:00 |
主題分享:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維 小米的發(fā)展歷程 粉絲就是生產(chǎn)力:如何由客戶(hù)思維轉變成用戶(hù)思維,最后到粉絲思維 互聯(lián)網(wǎng)思維與流量變現模式 小米的生態(tài)鏈模式 小米如何為生態(tài)鏈企業(yè)賦能 小米的新零售模式 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
13:30-16:30 |
主題分享:企業(yè)全網(wǎng)電商整合營(yíng)銷(xiāo)布局 ●電商渠道的重新定義及賦能 ●電商運營(yíng)布局八大策略 ●電商運營(yíng)策略的落地執行 ●全域營(yíng)銷(xiāo),品效合一 |
第三天:走進(jìn)京東 |
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09:30-10:10 |
參觀(guān)京東集團總部 1、參觀(guān)京東集團總部員工休閑、娛樂(lè )、工作會(huì )議區域 京東總部建筑主體和園林景觀(guān)構成整個(gè)園區,與外界沒(méi)有一道大門(mén)阻隔,這象征了互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、包容與自由。相比于外部的恢弘大氣,大廈的內部設計顯得更加靈動(dòng)。在設施服務(wù)方面,集辦公、休閑、學(xué)習、娛樂(lè )、生活于一體,隨處可見(jiàn)的創(chuàng )意和貼心,正是京東想要傳遞出來(lái)的簡(jiǎn)單、快樂(lè )、激情的工作理念。 2、參觀(guān)介紹京東自提貨柜 京東為了增強消費者的網(wǎng)購體驗,同時(shí)解決最后一公里的成本問(wèn)題,推出了自提貨柜,通過(guò)需求模式創(chuàng )新,節約相當一部分配送成本并提高配送效率。 3、參觀(guān)介紹京東總部O2O示范點(diǎn)--“京東到家” “京東到家”是在2015年由京東設立的O2O項目,其目的在于搶占生活服務(wù)O2O市場(chǎng)。提供的服務(wù)項目包括3公里范圍內生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣(mài)送餐等。 |
10:10-11:40 |
主題交流:京東突破創(chuàng )新-解讀京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 1.中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢分析 2.解讀京東發(fā)展歷程及2019年最新的戰略規劃 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
13:30-16:30 |
主題交流:走進(jìn)京東總部探索互聯(lián)網(wǎng)大勢 1.京東核心競爭力分析 2.京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 “生態(tài)圈”的構建 3.互動(dòng)交流 |
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創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 浙江-杭州
第一天:基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享:組織建設與制度建設課題1:組織建設 組織建設與組織活力 人員選拔與人才培養課題2:制度建設 ..
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精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān) 整體規劃?實(shí)施落地?改善機制?參訪(fǎng)交流
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 吉林-長(cháng)春
精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)整體規劃•實(shí)施落地•改善機制•參訪(fǎng)交流一、課程前言:1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講,已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場(chǎng)還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃老總來(lái)講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是..
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精益管理推進(jìn)實(shí)施及標桿企業(yè)參觀(guān)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 安徽-阜陽(yáng)
第一天:課程大綱:第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎?2、從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標:“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著(zhù)速度和快速反應。5、精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區?第二部分、精益落地實(shí)踐分享,..
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精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)(長(cháng)春卷煙廠(chǎng))
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 吉林-長(cháng)春
一、課程前言:1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講,已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場(chǎng)還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃老總來(lái)講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?3、對管財務(wù)老總來(lái)講,已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿(mǎn)意?4、對管銷(xiāo)售老總來(lái)講,..
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標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)天津豐田和北京奔馳學(xué)管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
金融危機之后,各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時(shí)發(fā)生,對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”?!?016全球制造業(yè)競爭力指數》指出,中國的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍,比199..