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              服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)利潤價(jià)值鏈

              課程編號:21377   課程人氣:868

              課程價(jià)格:¥5800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

              授課講師:宮同昌

              課程安排:

                     2021.5.22 北京



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              服務(wù)行業(yè)(認證行業(yè)、銀行、物流行業(yè)、電信行業(yè)、美容、醫療等)的服務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部主管、客服運營(yíng)經(jīng)理、董事長(cháng)、總經(jīng)理等中高層管理者

              【培訓收益】
              課程收益:
              1.從服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客三個(gè)方面建立全新的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰略分析框架。
              2.系統闡述了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)涉及的各個(gè)方面及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的操作精髓,制定服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計劃,保證經(jīng)營(yíng)決策的先進(jìn)性和對客戶(hù)的強大吸引力。
              3.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中客戶(hù)對服務(wù)價(jià)值的感受和傳遞進(jìn)行詳細討論分析。培養優(yōu)秀的服務(wù)團隊,有效管理員工,贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
              4.掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的技能提升方法,實(shí)現可盈利的服務(wù)戰略。如何根據企業(yè)所處內外環(huán)境的具體情況,制定個(gè)性化的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
              5.建立卓越的企業(yè)商業(yè)信譽(yù),打造優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌,獲得行業(yè)領(lǐng)導地位。制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略,獲取更多新客戶(hù)的青睞

              第一部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客
              1. 服務(wù)經(jīng)濟中的營(yíng)銷(xiāo)新視點(diǎn)
              2. 服務(wù)接觸中的顧客行為
              第二部分 建立服務(wù)模型
              1. 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素
              2. 服務(wù)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道:實(shí)體和電子渠道
              3. 服務(wù)的商業(yè)模式:定價(jià)與收益管理
              4. 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的溝通:教育顧客與宣傳價(jià)值主張
              5. 在競爭性市場(chǎng)中尋求服務(wù)定位
              第三部分 服務(wù)接觸管理
              1. 服務(wù)流程的設計與管理
              2. 平衡需求和生產(chǎn)能力
              3. 營(yíng)造服務(wù)環(huán)境   
              4. 有效管理員工,贏(yíng)得服務(wù)優(yōu)勢
              第四部分 實(shí)施可盈利的服務(wù)戰略
              1. 管理關(guān)系與建立忠誠
              2. 實(shí)現服務(wù)補救,獲得顧客反饋
              3. 提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率
              4. 為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導力作準備
              案例分析
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