房地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本精細化管控實(shí)戰解析

暨深度剖析成本策劃大價(jià)值提升策略

課程說(shuō)明

主  辦：中房商學(xué)院廣東院

時(shí)  間：2017年11月25-26日  

地  點(diǎn)：珠海

課程背景

過(guò)去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕成本”情況。甚至由于運營(yíng)管理能力不足，項目拖期、財務(wù)和管理費用不斷上升，導致企業(yè)利潤不斷缺失。 “利潤==銷(xiāo)售收入—成本費用”。白銀時(shí)代，行業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復雜的系統工程，項目投資大，建設周期長(cháng)，設計和工程建造專(zhuān)業(yè)性強，開(kāi)發(fā)成本控制和項目管理都存在相當的難度，如何做好“開(kāi)源與節流”管理？

課程收益

如何確保項目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著(zhù)你的問(wèn)題來(lái)吧，現場(chǎng)提問(wèn)，現場(chǎng)答疑。

本次課程通過(guò)理論引導、實(shí)戰經(jīng)驗總結和案例分析，深度揭密標桿地產(chǎn)成本控制優(yōu)秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合，提供“事前預防、事中控管理、事后評估”的系統控制工具。向學(xué)員全面剖析萬(wàn)科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運作模式。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程、設計、成本總監、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

講師介紹

李老師Wilian：清華大學(xué)MBA，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，法國FNSI建筑設計協(xié)會(huì )會(huì )員，“建業(yè)、中海、萬(wàn)科三大標桿從業(yè)經(jīng)歷”，中國地產(chǎn)聯(lián)盟金牌講師。2001年從大型國有建筑設計院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔任萬(wàn)科設計總監;中海工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設計總、項目總工，項目總經(jīng)理，系統掌握了萬(wàn)科、中海成本管理精髓。做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項目開(kāi)發(fā)，現為某品牌地產(chǎn)公司高管，項目合伙人。全權負責區域公司的設計、工程、成本工作，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗。國內成本管理專(zhuān)家，曾幫多家企業(yè)建立以目標成本為導向的全成本管理系統化平臺。

【授課風(fēng)格】：授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，理論性與實(shí)踐性結合，所有培訓均受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評：非常落地，非常實(shí)用！

課程大綱

第一部分：建立項目收益最大化成本策劃大價(jià)值體系（頭腦風(fēng)暴篇）

開(kāi)篇思考：學(xué)習標桿成本管理具體學(xué)什么？

關(guān)注：為什么要學(xué)習萬(wàn)科、中海地產(chǎn)成本管理精髓？     

第一節、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過(guò)程及階段

第二節、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

第三節、房地產(chǎn)成本管理現狀分析