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              新版FMEA潛在失效模式和后果分析
              

              
	
              
		
              課程編號：23215   課程人氣：796
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：質(zhì)量管理 
		
              
		
              授課講師：王緒旺
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2022.3.4
	廣州
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

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【培訓對象】

              
品質(zhì)人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加


              
【培訓收益】

              



              

               FMEA潛在失效模式和后果分析
              

               
              

              培訓時(shí)間：2022年03月04-05日  廣州
              

              培訓對象：品質(zhì)人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加
              

               
              

               
              

              課程背景:
              

              如何做到真正的降低風(fēng)險？
              

              如何做到真正的預防？
              

              如何做到有效的持續改善？
              

              三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機、醫療器械不規范等，風(fēng)險無(wú)處不在，風(fēng)險無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成企業(yè)的滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險并在此基礎上有效管理風(fēng)險以實(shí)現最大安全保障嗎？如何利用風(fēng)險實(shí)現價(jià)值嗎？企業(yè)應該如何建立有效的風(fēng)險管理體系，以應對日益激烈的市場(chǎng)競爭？面對這一系列風(fēng)險，我國的風(fēng)險管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節。風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作無(wú)從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。對于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何管理風(fēng)險，已成為企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。
              

              FMEA作為風(fēng)險管理的核心工具可以幫您系統化的削除和降低風(fēng)險，在系統化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，使其在企業(yè)規劃或產(chǎn)品設計的早期發(fā)現潛在缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統之可靠度。
              

              本課程將對FMEA作深入介紹，并通過(guò)案例分析和練習應用對失效模式的流程和方法進(jìn)行強化訓練，使學(xué)員在掌握FMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險。
              

               
              

              課程收益:
              

              1.正確理解現代企業(yè)的風(fēng)險管理
              

              2.掌握FMEA基礎知識
              

              3.掌握FMEA的實(shí)施流程
              

              4.會(huì )制作、分析和應用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險
              

              5.能夠正確確定FMEA約定層次
              

              6.能夠正確進(jìn)行FMEA的結構分析SA
              

              7.能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA
              

              8.能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC
              

              9.能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC
              

              10.能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA
              

               
              

              課程大綱:
              

              一、現代企業(yè)的風(fēng)險管理
              

              1、風(fēng)險意識：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險中
              

              2、召回的背后意味著(zhù)什么？
              

              汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析
              

              3、沒(méi)有質(zhì)量的交付是災難！
              

              4、現實(shí)的企業(yè)風(fēng)險來(lái)源
              

              5、損失杠桿告訴我們什么？
              

               
              

              二、FMEA基礎知識
              

              1、FMEA是什么？
              

              1)什么是F、M、E、A、FMEA？
              

              案例：情感FMEA
              

              2)FMEA的主題和本質(zhì)
              

              3)什么是系統？
              

              4)系統的約定層次及案例展示
              

              5)FMEA的范圍及對組織的影響
              

              2、FMEA的由來(lái)-發(fā)展
              

              3、FMEA的類(lèi)別
              

              4、FMEA的實(shí)施時(shí)機
              

              5、誰(shuí)來(lái)做FMEA？
              

              有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素：CFT
              

              6、如何做FMEA？FMEA的展開(kāi)流程
              

              7、FMEA的意義
              

               
              

              三、DFMEA講解
              

              1、DFMEA的實(shí)施準備
              

              1)DFMEA的實(shí)施準備時(shí)機
              

              2)決定DFMEA對象
              

              3)成立并組建DFMEA團隊
              

              4)收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
              

              2、DFMEA的實(shí)施案例
              

              3、確定FMEA需求和范圍
              

              1)FMEA定義范圍的目標
              

              2)VOC：確定特殊特性：
              

              3)調研表、零件功能清單
              

              練習：客戶(hù)需求識別
              

              4)機能框圖
              

              4、結構分析SA
              

              1)結構分析的目標
              

              2)約定層次案例
              

              3)結構樹(shù)：系統、子系統、零部件
              

              練習：DFMEA結構分析
              

              5、功能分析FA
              

              1)功能分析的目標
              

              2)功能要求
              

              3)功能層次案例
              

              4)功能樹(shù)：系統、子系統、零部件
              

              練習：DFMEA功能分析
              

              6、失效分析FAA:  FE、FM、FC
              

              1)失效類(lèi)別
              

              2)如何全面識別失效模式？
              

              失效模式案例
              

              3)后果的層級影響
              

              嚴重度
              

              練習：嚴重度制度準則
              

              4)失效的根本原因分析FC
              

              5)根因特征及分析
              

              6)原因分析案例展示：DF車(chē)廠(chǎng)剎車(chē)災難
              

              練習：6M1E+5W、因果圖
              

              練習：DFMEA失效分析
              

              7、風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC
              

              1)風(fēng)險分析的目標
              

              2)預防措施PC
              

              3)頻度O
              

              4)探測措施DC
              

              5)探測度D
              

              6)確定高風(fēng)險項目FC：S、O、D、RPN、AP行動(dòng)優(yōu)先級的正確評估
              

              8、措施優(yōu)化AO：PA、DA
              

              1)措施優(yōu)化的目標
              

              2)防錯
              

              練習：防錯
              

              3)DOE試驗設計案例分析
              

              練習：DFMEA措施優(yōu)化
              

              9、重新評估DFMEA
              

              保持動(dòng)態(tài)
              

               
              

              四、練習：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習及分析
              

               
              

              五、PFMEA講解
              

              1、PFMEA的實(shí)施準備
              

              1)PFMEA的實(shí)施準備時(shí)機
              

              2）成立并組建PFMEA團隊
              

              3)收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
              

              2、PFMEA的實(shí)施案例
              

              3、PFMEA的依據：流程圖及風(fēng)險評定
              

              練習：流程圖及確定特殊特性
              

              4、PFMEA結構分析SA
              

              1)結構分析的目標
              

              2)過(guò)程項目系統,子系統,部件或過(guò)程名
              

              3)過(guò)程步驟工位號及聚焦要素名
              

              4)過(guò)程工作要素
              

              練習：PFMEA結構分析
              

              5、PFMEA功能分析FA
              

              1)功能分析的目標
              

              2)過(guò)程要素功能
              

              3)過(guò)程步驟功能和產(chǎn)品特性
              

              4)過(guò)程工作要素功能和過(guò)程特性
              

              練習：PFMEA功能分析
              

              6、PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC
              

              1)失效類(lèi)別
              

              2)如何全面識別失效模式？
              

              3)失效模式案例
              

              4)后果的層級影響
              

              5)嚴重度S
              

              練習：嚴重度制度準則
              

              6)失效的根本原因分析FC
              

              7)根本原因分析：5W、假設檢驗、相關(guān)分析
              

              8)原因驗證計劃確定及實(shí)施
              

              練習：PFMEA失效分析
              

              7、PFMEA風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC
              

              1)風(fēng)險分析的目標
              

              2)預防措施PC
              

              3)頻度O
              

              4)探測措施DC
              

              5)探測度D
              

              6)確定高風(fēng)險項目FC：S、O、D、RPN、AP行動(dòng)優(yōu)先級的正確評估
              

              8、PFMEA措施優(yōu)化AO：PA、DA
              

              1)措施優(yōu)化的目標
              

              2)控制計劃
              

              3)作業(yè)指導書(shū)
              

              4)SPC及過(guò)程能力
              

              練習：PFMEA措施優(yōu)化
              

              9、重新評估PFMEA
              

              10、保持動(dòng)態(tài)
              

              11、PFMEA常見(jiàn)的問(wèn)題
              

               
              

              六、練習：企業(yè)實(shí)際PFMEA案例練習及分析
              

              七、問(wèn)答
              

               
              

              講師介紹:
              

              王緒旺  質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和精益六西格瑪專(zhuān)家
              

              國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)
              

              中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
              

              深圳質(zhì)量技術(shù)監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
              

              中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓教師（TQM）
              

              中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）
              

              國際訓練協(xié)會(huì )AITA注冊國際職業(yè)培訓師（PTT）
              

              中國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證六西格瑪黑帶(BB)
              

              中國講師網(wǎng)認證中國品牌講師（BT）
              

              深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
              

              15年企業(yè)咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗、全國1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓經(jīng)驗
              

               
              

              授課風(fēng)格：實(shí)戰輕松  清晰條理  活躍互動(dòng)  透徹易懂  系統實(shí)用
              

              核心理念：實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對
              

               
              

              主講部分課程：
              

              《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設計》、
              

              《QFD質(zhì)量機能展開(kāi)》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統計過(guò)程控制》、
              

              《MSA測量系統分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
              

              《HT假設檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
              

              《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問(wèn)題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
              

              《IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
              

              《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過(guò)程能力》、《5M1E》。
              

               
              

              服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
              

              松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng  )力，比亞迪汽車(chē)，廣汽汽車(chē)，江鈴汽車(chē)，美的制冷，現代汽車(chē)，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團，光寶集團，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍思科技，東莞華科，富臨精工，中南實(shí)業(yè)，振華通信，方正電路板，國人通信，富士康，航嘉集團，美泰玩具，群光電子，廈門(mén)信達，泰碩電子，格力凌達，亞倫集團，建業(yè)集團，沃爾核材，君臨集團，至卓飛高，風(fēng)華高科，邁瑞醫療，重慶齒輪，三諾集團，德普特電子，安費諾集團，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團，崇達電路，金進(jìn)科技，精量電子，成謙音響，欣旺達，創(chuàng  )維集團。
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
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