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              效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰
              

              
	
              
		
              課程編號：23355   課程人氣：570
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥4580  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 
		
              
		
              授課講師：刁老師
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2022.4.15
	石家莊
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、中層管理者、精益負責人等


              
【培訓收益】

              



              

               效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰
              

               
              

              2022年04月15-16日  石家莊
              

              費用：4580元/人（含午餐及茶歇）
              

               
              

              培訓議程
              

              	08:30-08:55 簽到 Register		12:00-13:00 午餐 Luncheon
              

              	09:00-10:30 培訓 Training		13:00-15:30 培訓 Training
              

              	10:30-10:40 茶歇 Coffee Break		15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
              

              	10:40-12:00 培訓 Training		15:45-17:00 結束Training end
              

               
              

              •概述
              

              課程簡(jiǎn)介：
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對市場(chǎng)的變化做出迅捷反應。
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
              

              刁東平老師20年來(lái)的實(shí)踐：結合早年松下電器實(shí)戰管理經(jīng)驗，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結合在國內為近百家企業(yè)成功導入的咨詢(xún)項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
              

              本課程的內容經(jīng)過(guò)了管理咨詢(xún)項目的實(shí)戰檢驗，課程當中包含了大量刁老師親自輔導的中國企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的案例，是國內少有的阿米巴實(shí)戰導入的課程！
              

              本課程適用于計劃導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，也適用于希望對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深入了解的企業(yè)。
              

               
              

              松下電器（日本）
              

              松下電器在日本最早開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制（戰略經(jīng)營(yíng)單位），成為當時(shí)少數幾個(gè)敢于“嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng  )意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
              

               實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線(xiàn)”。事業(yè)部制帶來(lái)了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷(xiāo)售額為613.85億美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱(chēng)為松下制勝的“三大法寶”之一。
              

               
              

               
              

              京瓷/KDDI/日航（日本）
              

              稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng  )立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。
              

              他連續創(chuàng  )造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
              

              他連續成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
              

               
              

              海爾集團（中國）
              

              2007-12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng  )新單元的“人單合一雙贏(yíng)模式”，將8萬(wàn)人的大企業(yè)劃分為2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng  )業(yè)熱情和創(chuàng  )新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續5年復合增長(cháng)38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務(wù)，導入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現扭虧為盈。
              

               
              

              培訓形式：
              

              案例研討、模擬體驗、全員分享、專(zhuān)題討論、方案設計輔導
              

              課程收益：
              

              1.掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法；
              

              2.掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計方法，構建企業(yè)的核算模式；
              

              3.正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績(jì)效；
              

              4.學(xué)會(huì )如何建立利潤中心，并通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；
              

              5.掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現銷(xiāo)售最大化，費用最小化；
              

              6.打造團隊，把人人變成經(jīng)營(yíng)者,培養具有經(jīng)營(yíng)管理者意識的人才；
              

              7.學(xué)會(huì )通過(guò)經(jīng)營(yíng)改善有效提高部門(mén)效益；
              

              8.通過(guò)“量化分權”避免經(jīng)營(yíng)權下放的風(fēng)險，實(shí)現規模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統一。
              

               
              

              •活動(dòng)綱要
              

              一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本概念
              

              1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
              

              2、阿米巴的定義和特征
              

              3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國實(shí)踐
              

               
              

              二、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
              

              1、以人心為基礎，形成強大的合力
              

              2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)之間的關(guān)系
              

              3、利他的經(jīng)營(yíng)之道
              

              4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統
              

              5、理念必須通過(guò)制度和行動(dòng)來(lái)支撐
              

              案例：3M公司如何將創(chuàng  )新的理念落地？
              

               
              

              三、如何細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
              

              1、傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
              

              2、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
              

              a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；
              

              b)提拔培養人才；
              

              c)劃分組織，拓展事業(yè)
              

              3、阿米巴組織細分的四個(gè)原則：
              

              a)能夠進(jìn)行獨立核算的單位；
              

              b)能夠獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；
              

              c)能夠執行公司目標的單元；
              

              d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；
              

              案例：從倒三角形到水樣化組織，某服裝企業(yè)構建強大的平臺中心和高度自主的小單元
              

              4、經(jīng)營(yíng)體劃分的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊
              

              5、理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系：a) 購銷(xiāo)法；b) 傭金法；c) 價(jià)值分成法
              

              案例：某食品行業(yè)企業(yè)兩種交易模式的激烈爭論與結局
              

              6、建立能夠靈活應對市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
              

              7、阿米巴組織的變革：改革、孵化、分裂、發(fā)展；
              

              案例：從水平到垂直布局，某礦山機械企業(yè)的阿米巴組織變革
              

              8、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
              

              案例：某工程設計公司構建事業(yè)部制和項目式阿米巴單元；
              

              9、項目制阿米巴單元
              

              案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項目制阿米巴的跟投制度
              

              10、作業(yè)與討論：以你的企業(yè)或部分如何合理劃分阿米巴組織？
              

               
              

              四、如何運行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
              

              現場(chǎng)體驗：經(jīng)營(yíng)者性格測試與素質(zhì)模型
              

              1、從承擔責任到充分授權
              

              2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
              

              3、關(guān)于授權與集權的三種經(jīng)營(yíng)模式；
              

              案例：某合資企業(yè)對不同業(yè)務(wù)類(lèi)型經(jīng)營(yíng)單元的授權模式；
              

              4、PDCA循環(huán)與持續改進(jìn)；
              

              5、全員參與的的改善方法
              

              案例：日航是如何被拯救的
              

              6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)目標與計劃的構成要素
              

              7、阿米巴會(huì )議的要點(diǎn)；
              

              案例：經(jīng)營(yíng)分析與匯報會(huì )---某五金車(chē)間主管的經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)改善
              

              7、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃	
              

               
              

              五、打造經(jīng)營(yíng)性的阿米巴干部：經(jīng)營(yíng)性人才的選拔、考核與激勵的運用
              

              1、阿米巴單元業(yè)績(jì)與個(gè)人績(jì)效考核的關(guān)系
              

              2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
              

              3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和中國企業(yè)異同點(diǎn)
              

              4、重結果獎懲還是重過(guò)程控制？?jì)煞N不同管理方法在中國企業(yè)的運用
              

              5、構建人才建設的梯隊：阿米巴領(lǐng)導選擇與人才培養計劃
              

              6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？
              

              案例：雙軌制---某建材公司的授權與激勵模式
              

              7、阿米巴單元的激勵模式的三個(gè)階段；
              

              案例：自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式
              

               
              

              六、經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)會(huì )計
              

              1、案例：會(huì )計為決策服務(wù)，而不是滿(mǎn)足會(huì )計原則—識別出沉沒(méi)成本對決策的價(jià)值
              

              2、單位時(shí)間效益核算制度：現場(chǎng)可行的管理會(huì )計方法
              

              案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
              

              3、現場(chǎng)核算中的出貨、采購和庫存管理
              

              4、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)單元內部交易關(guān)系的意義及其方法；
              

              5、費用分攤的基本方法及其案例：
              

              案例：某復合材料公司的包裝費用之困惑
              

              6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
              

              7、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
              

              8、如何構建內部結算體系；a)成本費用體系；b)內部?jì)r(jià)格體系；c)表單結算體系
              

              案例與討論：你企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法
              

              9、各職能部門(mén)和高管在內部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
              

               
              

              七、推行阿米巴模式的項目如何開(kāi)展
              

              1、實(shí)現阿米巴模式的構建是一個(gè)系統的變革工程；
              

              2、各個(gè)部門(mén)在項目中角色和分工，以及項目的組織和管理制度；
              

              3、導入項目的基本模塊和項目計劃
              

              案例：設計與實(shí)踐---某典型企業(yè)的阿米巴項目導入計劃
              

              4、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施的主要步驟與難點(diǎn)；
              

               
              

              八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
              

              1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區；
              

              2、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)效益提升可持續性的問(wèn)題；
              

              3、常見(jiàn)的實(shí)施問(wèn)題、困難及其原因。
              

              4、現場(chǎng)自由交流與答疑。
              

               
              

              •講師介紹
              

              刁老師
              

              背景經(jīng)歷：
              

              ——中國阿米巴經(jīng)營(yíng)模式權威
              

              最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國導入的專(zhuān)家
              

              中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
              

              松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗
              

               
              

              為數百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢(xún)服務(wù)
              

              為數千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰培訓
              

               
              

              刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入和運營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。
              

               
              

              2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，任多家國內知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(cháng)將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
              

              得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢(xún)的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導入中國企業(yè)的專(zhuān)家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！
              

               
              

              授課特點(diǎn)：
              

              落地——確保將知識點(diǎn)落地，能迅速運用到工作中
              

              務(wù)實(shí)——案例全部來(lái)源于工作和咨詢(xún)實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
              

              互動(dòng)——將研討、分享、游戲有效結合，注重學(xué)員的參與
              

              激情——講課生動(dòng)，充滿(mǎn)活力和感染力
              

               
              

              課程特點(diǎn)：
              

              結合中國國情、企情構建課程內容，采用國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )訓練方法，以案例分析、體驗互動(dòng)、企業(yè)實(shí)戰模擬等最新教學(xué)方式授課，以效果為導向，學(xué)、練、輔、辨緊密結合，幫助學(xué)員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng  )造更好價(jià)值。
              

               
              

              服務(wù)客戶(hù)：
              

              祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團、海南航空、北京金吉列出國、長(cháng)安航空、招商局地產(chǎn)控股佛山分公司、南車(chē)青島四方機車(chē)、湖南華宇集團、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產(chǎn)、中國電信中山分公司、中國移動(dòng)廣東公司、太倉力九和塑膠工業(yè)、江蘇標榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣州科密集團、長(cháng)沙中京機械、四川南格爾生物醫學(xué)股份、北京探路者戶(hù)外用品、廣州旭陽(yáng)科技、深圳愛(ài)升精密電路科技、通威集團、廣東省電信規劃設計院、大連博濤多媒體技術(shù)、廣州紅海人力資源集團、大連港集團、重慶國際復合材料、呼和浩特民航機場(chǎng)集團、內蒙古呼倫貝爾民航機場(chǎng)、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數碼、西安民生集團、中國聯(lián)通長(cháng)沙分公司、清華同方等。
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
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