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              項目集管理PgMP認證2022年培訓計劃

              課程編號:25359   課程人氣:1303

              課程價(jià)格:¥11800  課程時(shí)長(cháng):6天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

              授課講師:林老師

              課程安排:

                     2022.3.19 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              高級管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理;
              各類(lèi)企業(yè)的項目總監與技術(shù)總監、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
              獲得PMP證書(shū)3年以上的項目管理專(zhuān)業(yè)人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專(zhuān)業(yè)的項目集管理人士。

              【培訓收益】
              掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
              熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評估,準備與應對PgMP考試。
              獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書(shū),拓展職業(yè)發(fā)展前景。
              獲得PgMP俱樂(lè )部會(huì )員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。

               2022年課程計劃:

               
              線(xiàn)上直播:2022年2月12、13、19、20日,5月14、15日
              上海面授:2022年3月19、20、26、27日,5月14-15日
              北京面授:2022年3月5、6、12、13日,5月14-15日
               
              上海面授:2022年6月3(端午節)、4、5、6日,7月23、24日
              北京面授:2022年6月18、19、25、26日,7月23、24日
              線(xiàn)上直播:2022年9月17、18、24、25日,11月5、6日
               
              另有項目集管理PgMP認證錄播課程,隨到隨學(xué)!
               
              課程大綱
               
              項目集管理基本概念
              什么是項目集?
              區分項目集、項目組合、項目
              項目集中各子項目的信息流轉
              組織為什么要使用項目集管理
              案例討論
              X跨國公司“從項目到項目集”
              學(xué)員理解項目集的核心理念
              及項目集管理在組織中的作用。
              項目集管理的四個(gè)主題
              收益管理(Benefits Management)
              治理(Governance)
              干系人爭?。‥ngagement)
              戰略聯(lián)系 (Alignment)
              專(zhuān)題研討
              收益、治理、干系人與戰略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。
              學(xué)員能夠從組織戰略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
              項目集戰略部署 戰略環(huán)境評估
              商業(yè)論證(Business Case)
              初始收益分析
              干系人爭取
              路線(xiàn)圖(RoadMap) 模板演練
              項目集初始收益說(shuō)明
               
              工具演練
              項目集路線(xiàn)圖
              學(xué)員能夠通過(guò)多個(gè)工具與工作將項目集與組織做好戰略聯(lián)系。
              項目集管理框架設計
              收益實(shí)現計劃
              治理計劃
              管理平臺
              模板演練
              項目集治理計劃
              學(xué)員了解在項目集啟動(dòng)前應進(jìn)行的主要工作。
              項目集管理啟動(dòng)
              項目集章程
              財務(wù)框架
              案例分析
              Perter的故事
               
              專(zhuān)題研討
              項目集管理-從戰略到啟動(dòng)
              學(xué)員理解從組織戰略制定到項目集啟動(dòng)的基本思路和流程。
              學(xué)員掌握啟動(dòng)項目集時(shí)應考慮的要素。
              項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
              項目集進(jìn)度管理計劃
              項目集財務(wù)管理計劃
              項目集資源管理計劃
              項目集風(fēng)險管理計劃
              輔助計劃
              項目集計劃整合要素
              案例分析
              西方公司的項目集管理問(wèn)題
               
              模板演練
              項目集范圍說(shuō)明
              收益登記冊
              項目集進(jìn)度管理計劃
              學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(diǎn)(與項目管理的不同之處) 。
               
              項目集管理執行與監控
              典型的執行工作
              指導和管理項目集執行
              管理項目集資源
              組件啟動(dòng)及移交
              典型的監控工作
              監控項目集收益
              管理項目集問(wèn)題
              模板演練
              組件啟動(dòng)報告
              組件移交報告
              收益實(shí)現報告
              問(wèn)題登記冊
              學(xué)員掌握項目集執行與監控過(guò)程中的重點(diǎn)。
              項目集管理收尾
              項目集收尾的典型工作
              項目集收益維持計劃
              系統講解
              學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
               
              課程總結
              項目集管理 從組織戰略制定到執行
              答疑與實(shí)踐問(wèn)題研討
              幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項目集管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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