非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】


【培訓收益】


非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課程背景： 培訓顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效的進(jìn)行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰略與自身的財務(wù)管理責任更好的結合起來(lái)，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會(huì )到財務(wù)管理的作用和樂(lè )趣。 參會(huì )人員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； 課程收益：通過(guò)該課程的學(xué)習將使您  掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表  理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況  各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通  建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率  運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效 課程大綱： 第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表 1、財務(wù)的目標和角色 2、 從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負債表 如何理解報表上的財務(wù)數字 公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上怎樣反映 從公司經(jīng)營(yíng)運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第二部分：如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效 1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績(jì)效的三大環(huán)節 2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營(yíng)運資本分析 國際先進(jìn)的營(yíng)運資本模式 為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？ 改善公司營(yíng)運資本的基本方法 3、財務(wù)比率綜合分析法 8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析 應收賬款周轉率分析及改善方法 存貨周轉率分析及改善方法 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報 第三部分：成本分析 1、成本的劃分思路 直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本 2、保本點(diǎn)的分析 3、成本管理思路在決策中的應用 規模效益與銷(xiāo)售定價(jià) 采購談判中的保本點(diǎn)應用 5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jì)效評定等 6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員，中國會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員，中國多家財經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了優(yōu)秀的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。 我們的客戶(hù) 拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業(yè)。 費　　用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 上海近期課程安排時(shí)間：每月都有

ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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• 構建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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