公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】


公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 培訓收益： 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作各環(huán)節中的持續改善的空間。 量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運營(yíng)的高風(fēng)險區域、掌握改善現狀和防范風(fēng)險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務(wù)來(lái)看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門(mén)的溝通 培訓對象: 財務(wù)人員 公司中高層管理者 課程大綱： 第一部分 引言 財務(wù)的目標 如何實(shí)現財務(wù)管理的價(jià)值 從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視損益表 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 三大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián) 二大結果：風(fēng)險和回報的平衡 第二部分 營(yíng)運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險 國際先進(jìn)的營(yíng)運資本分析方法 為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？ 運用營(yíng)運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細分析 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運資本分析 第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義 通過(guò)財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作 信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷(xiāo)售拓展 存貨控制指標：存貨的管理 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險控制 不同利潤層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？ EVA：企業(yè)在創(chuàng )造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險控制 財務(wù)比率綜合運用 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內容總結 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員，中國會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員，中國多家財經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了優(yōu)秀的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。 我們的客戶(hù) 拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業(yè)。 費　　用： 5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點(diǎn)等) 深圳 每月都有

ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• “招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范、審

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規〔2023〕27號）；..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預期籌劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規避一、貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險規避1、庫存資金會(huì )計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤(pán)點(diǎn)？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷(xiāo)戶(hù)？4、其他貨幣資金賬戶(hù)監管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標、不確定性、影響3.風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類(lèi)型：戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標：戰略、運營(yíng)、報告、..

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• 采購招投標管理與合同風(fēng)險防范

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1...

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• 采購招投標管理與合同風(fēng)險防范

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的..

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