生產(chǎn)現場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理

【培訓對象】
各類(lèi)制造型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

【培訓收益】
制造車(chē)間現場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著(zhù)產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成，伴隨著(zhù)微利時(shí)代的到來(lái)和組織結構趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 如何進(jìn)行制造現場(chǎng)的人員、設備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國企業(yè)車(chē)間現場(chǎng)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。也是一種從技術(shù)到管理實(shí)現一體化、系統化的飛躍，幫助企業(yè)快速成長(cháng)，創(chuàng )造豐厚的利潤空間。

一、現場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標
二、現場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素
三、現場(chǎng)管理者能力素質(zhì)模型分析
1、職業(yè)化的現場(chǎng)管理行為
2、現場(chǎng)管理類(lèi)型分析
3、贏(yíng)利現場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素分析
四、 日常管理技能
1、現場(chǎng)作業(yè)指導（SOP與QC同步化）
2、現場(chǎng)模治具管理
3、現場(chǎng)“9S”管理（清掃也是點(diǎn)檢）
五、 品質(zhì)管理技能
1、現場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
2、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大因素分析
3、品質(zhì)預防的六大方法
七、 成本管理技能
1、現場(chǎng)必備的成本意識
2、現場(chǎng)降低成本的趨勢分析
3、如何處理不良物料
4、消除生產(chǎn)系統損耗
八、交期管理技能
1、生產(chǎn)能力計算
2、設備產(chǎn)出能力指數
3、有效產(chǎn)能分析
4、生產(chǎn)現場(chǎng)分析與解培
九、安全管理技能
1、現場(chǎng)危害控制的四種方法
2、事故報告流程
3、現場(chǎng)安全改善
十、士氣管理技能
1、樹(shù)立現場(chǎng)管理者的管理威信
2、激勵員工的兩大法寶
3、員工精神激勵的七種有效方法
十一、流程管理技能
1、流程改善的四個(gè)原則
2、人員動(dòng)作的經(jīng)濟原則
3、人員定崗風(fēng)險分析
4、人機有效配置
5、運用IE七大工具進(jìn)行流程改善
十二、標準化管理技能
1、生產(chǎn)現場(chǎng)“首件、自檢、互檢”標準化管理
2、現場(chǎng)目視化管理技能
十三、“7S”管理技能
1、日本企業(yè)成本的三大法寶
2、“7S“管理的工具
3、PDCA管理循環(huán)分析
4、檢查表法
5、三大具體實(shí)施方法
十四、現場(chǎng)模擬

中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；
全國高科技教工委專(zhuān)業(yè)人才委員會(huì )特聘專(zhuān)家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )管理顧問(wèn)；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專(zhuān)家；
清華繼續教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營(yíng)總監；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng )出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統細節定位運營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統籌及采購優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨到的見(jiàn)解，至力于幫助中國企業(yè)培養實(shí)戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營(yíng)、物流統籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶(hù)的一致認可與贊許。服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順?lè )逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：222  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：239  

  

• 精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：283  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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  人氣：510  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現代企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )造價(jià)值的基礎資源，也是實(shí)現股東利益最大化的物質(zhì)基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng )造價(jià)值持續性等，是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎工作，是財務(wù)管理的重要組成。信息化數字化時(shí)代，如何與時(shí)俱..

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  人氣：867