汽車(chē)企業(yè)培訓_確保交期的生產(chǎn)管理計劃與管制實(shí)務(wù)

【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC主管、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車(chē)間主任、倉儲主管等

【培訓收益】
實(shí)踐總結，掌握方法后如切實(shí)運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

一、生產(chǎn)管理活動(dòng)的概述
----制定生產(chǎn)計劃要重點(diǎn)關(guān)注的內容——生產(chǎn)活動(dòng)五要素
----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預估）存貨生產(chǎn)的差異
----生產(chǎn)系統應具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標的八大管理項目
----生產(chǎn)管理與組織各部門(mén)作業(yè)的關(guān)連性
二、產(chǎn)能負荷平衡分析
----設計能力、查定能力、計劃能力與工時(shí)分析
----生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產(chǎn)能調整的技巧
三、銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調
----如何制訂銷(xiāo)貨計劃與短、中、長(cháng)期生產(chǎn)計劃及進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調
四、如何執行生產(chǎn)計劃及對各環(huán)節進(jìn)行管制
----工作現場(chǎng)直接管制、特圖法、制造三角圖法、數位序進(jìn)度表法、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議生產(chǎn)活動(dòng)概述
五、生產(chǎn)計劃與排程
----生產(chǎn)計劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調派作業(yè)要領(lǐng)、進(jìn)度管制作業(yè)要領(lǐng)
六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧
----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應便措施、回應的速度要求、多能工的養成教育
七、（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的運用
----（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的好處與實(shí)施的要點(diǎn)及條件

資深生產(chǎn)管理實(shí)戰顧問(wèn)師
葉老師曾任必貿電子管理部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，加新集團管理代表、品質(zhì)部經(jīng)理，
接受系統訓練，取得注冊咨詢(xún)師，六西格瑪黑帶資格。
專(zhuān)長(cháng):生產(chǎn)與物料管理實(shí)務(wù)培訓，采購及倉儲管理實(shí)務(wù)培訓，生產(chǎn)管理系統改善輔導
輔導與培訓的部分客戶(hù):
喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車(chē)燈、光寶集團建興光電、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛(ài)
機汽配、泰李汽車(chē)座椅、泰賀塑膠、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、
品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、中山點(diǎn)石塑膠、世亞管材、內山汽配、輪泰科斯、
喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、TCL、步
步高電子、同州電子、大新電器、冠誠電子、順源電子、恩帝電子、園山電子、匯龍電子、
科皇電子、高權電子、鴻昌電子、長(cháng)盈電器、帛漢電子、務(wù)冠電子、廣元、廣大電子、捷
普電子、綠點(diǎn)電子、沅鋒電子、深越光電、中亞塑膠、萬(wàn)大塑膠、靖翔塑膠、萬(wàn)紅塑膠、
南部塑膠、天王星表、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業(yè)、富華機械、永壽五金、升洋、愛(ài)
德龍音響、國笙音響、飛音音響等

• 2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2017年6月29–7月1日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專(zhuān)題背景‖ “凡事預則立，不預則廢”，事先..

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• 2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-濟南

  2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2017年4月20–22日‖—‖濟 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專(zhuān)題背景‖ “凡事預則立，不預則廢”，事先明白..

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• 2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專(zhuān)題背景‖ “凡事預則立，不預則廢”，事..

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• 全面預算管理與成本控制實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、問(wèn)題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權與集權3、現代企業(yè)管理的思想二、全面預算管理——從預算管理制度結構解讀核心理念：整合“四流”，創(chuàng )造&ldq..

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• 各部門(mén)預算編制實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、全員參與的預算模式 編制預算各部門(mén)的職責 經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃 經(jīng)營(yíng)預算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論 二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準 管理層和董事會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)預算問(wèn)題 風(fēng)險和機遇的提示 敏感性分析 不同量?jì)r(jià)條件下的情景預..

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