多店運營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)實(shí)操班

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開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

第一單元：從“單店到多店”管理的思維轉變一、區域經(jīng)理的職責和使命1、連鎖總部為什么要設置區域經(jīng)理崗位？2、好的區域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價(jià)值，很多老板都不懂！3、區域經(jīng)理你清楚自己在組織中的位置、職責和使命嗎？二、區域經(jīng)理工作中的煩惱1、平庸的區域經(jīng)理每..

OD實(shí)戰：組織設計與業(yè)務(wù)流程重組

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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

模塊一、組織發(fā)展規律與設計思維案例導入：某教育集團的組織設計1.為什么這些組織能持續千年？2.百年看企業(yè)，千年看組織3.組織及組織設計理論4.組織設計的總流程5.組織設計前的考量維度6.組織設計中的維度設計7.組織設計后的考量維度案例：組織手冊的涵蓋內容模..

科創(chuàng )時(shí)代從0-1的公司資本戰略設計

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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

一、宏觀(guān)政策推演：從金融監管到資本擴張1.美國200年大類(lèi)資產(chǎn)增長(cháng)5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復利效益（2）周期和趨勢（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(cháng)（4）技術(shù)創(chuàng )新和資本驅動(dòng)（5）文化和現代化2.國家興衰演進(jìn)規律（1）危機：奇點(diǎn)時(shí)刻、雙輪驅動(dòng)（2）共識：現代化（3）新..

違紀違規員工處理、勞動(dòng)合同解除終止、經(jīng)濟補償與賠償金

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一、違紀違規問(wèn)題員工處理1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)，如何應對？2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規事實(shí)，用人單位該如何收集證據？3.對于違紀員工，應該在什么時(shí)間內處理？4.續簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內的違紀責任？5.怎樣理解“嚴..

華為執行力-管理效率與組織活力

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第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..