FMEA-失效模式和影響分析

【培訓對象】
1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項目管理經(jīng)理；2.品質(zhì)檢驗人員，工程師及品質(zhì)中層管理人員；3.技術(shù)和工藝工程師及管理人員；4.公司體系推動(dòng)和維護人員；5.其他配合生產(chǎn)的管理人員（如采購，PMC等）

【培訓收益】

第一章 FMEA(2018版)主要的變化及應用
1.FMEA(2018版)的整個(gè)指導思路的改變
1）更加注重風(fēng)險預防的管理
2）適合更廣泛的行業(yè)應用，適用和操作性更強
2.FMEA(2018版)整個(gè)使用模板的變化
1）FMEA(2018版)風(fēng)險系數由RPN改為AP
2）表單的由原來(lái)的19項調整到最新的29項
3）表單使用邏輯的改變
4) 表頭的變化
3.SOD的判斷細則發(fā)生改變
1）嚴重度的打分規則調整
2）頻度的打分規則調整
3）探測度打分規則的調整
4.FMEA(2018版)更加有利產(chǎn)品系統化的關(guān)聯(lián)
1）FMEA(2018版)表單結構更方便系統和部件對接
2）FMEA(2018版)更加方便系統性工具應用
【工具與模板】贈送新FMEA手冊（英文版和中文版）
【提問(wèn)互動(dòng)】FMEA(2018版)帶給我們最大的挑戰是什么
第二章 FMEA(2018版)模板應用及解讀
1.FMEA(2018版)系統和部件及零件之間關(guān)聯(lián)
1）如何保證系統和部件及零件FMEA的一致性
2）如何保證系統和部件及零件FMEA的關(guān)聯(lián)性
3）不同類(lèi)型FMEA之間的關(guān)聯(lián)性
2.FMEA(2018版)七步法制作過(guò)程及解讀
1）項目的規劃及準備解讀及注意事項
2）結構分析要點(diǎn)說(shuō)明
3）功能分析制作說(shuō)明
4）失效分析的制作要點(diǎn)
5）風(fēng)險分析注意事項
6）優(yōu)化注意事項
7）將結果形成文件的要點(diǎn)
3.FMEA(2018版)改變對照關(guān)系說(shuō)明
4.FMEA-MSR的使用規則應用
【提問(wèn)互動(dòng)】FMEA(2018版)七步法AP和SOD之間的關(guān)系
第三章 DFMEA(2018版)模板應用
1.DFMEA的制作過(guò)程及應用
1）DFMEA的制作時(shí)機
2）DFMEA制作準備分析方法及應用
方圖的應用
導向圖的應用
P圖的應用
3）DFMEA制作七步法的實(shí)施
4）DFMEA的SOD打分原則及應用
2.DFMEA的制作練習
1）DFMEA制作負責人的選擇
2）DFMEA制作過(guò)程會(huì )議的主持技巧
3）DFMEA制作考慮客戶(hù)和下工序的注意事項
【應用工具】DFMEA最新表單模板，方塊示意圖
【學(xué)員練習】請你來(lái)主持一次DFMEA的制作
第四章 PFMEA(2018版)模板應用
1.PFMEA的制作過(guò)程及應用
1）PFMEA制作時(shí)機
2）PFMEA制作準備分析方法及應用
樹(shù)圖的應用
魚(yú)骨圖應用
3）PFMEA制作七步法的實(shí)施
4）PFMEA的SOD打分原則及應用
2.PFMEA制作練習
1）何正確進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
2）殊特性，關(guān)鍵特性和重要特性的理解實(shí)踐
3）如何把PFMEA和DFMEA進(jìn)行關(guān)聯(lián)
4）如何把PFMEA和CP進(jìn)行關(guān)聯(lián)
【應用工具】PFMEA，頭腦風(fēng)暴分析法，樹(shù)圖，特性要因圖
【應用表單】最新PFMEA應用表單模板；CP應用表單模板
【學(xué)員練習】PFMEA制作練習
 

質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤(pán)管理
精通品質(zhì)管理實(shí)
解決質(zhì)量核心問(wèn)題
徐志堅老師是從基層成長(cháng)起來(lái)的品質(zhì)管理專(zhuān)家，在二十年的工作實(shí)踐中不斷扮演不同角色，始終保持著(zhù)對品質(zhì)的苛求和敬畏，對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統性培訓和應用，在理論實(shí)踐中，主導推行過(guò)QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。
徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導，以品質(zhì)工具應用為實(shí)踐，強化有效的品質(zhì)數據應用分析，不斷根據企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng )新性進(jìn)行品質(zhì)管理，通過(guò)持續多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究，對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理和產(chǎn)品品質(zhì)預防性管理有原創(chuàng )性的輸出，創(chuàng )造過(guò)6個(gè)月內主導運行創(chuàng )新性品質(zhì)控制體系，1年內把年返修率從30%的不良下降到2%以?xún)葮I(yè)績(jì)，為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬(wàn)，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈；主導通過(guò)用戶(hù)滿(mǎn)意度和質(zhì)量成本雙指標來(lái)衡量品質(zhì)管理績(jì)效，在實(shí)踐中，贏(yíng)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)層贊譽(yù)；在企業(yè)培訓過(guò)程中，把500強企業(yè)系統實(shí)踐和民營(yíng)企業(yè)靈活高效的實(shí)踐相結合，不斷創(chuàng )新品質(zhì)管理，累計培訓中層人員超過(guò)上千人，同時(shí)不斷參加行業(yè)組織研討活動(dòng)，結合當下產(chǎn)業(yè)和科技熱點(diǎn)如軌道交通，大數據，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能，進(jìn)行深度探討和相關(guān)品質(zhì)體系及監管研究，取得一定的成果。
徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng )力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書(shū)；獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星；獲得專(zhuān)利發(fā)明一項；系統稽核員。
主講課程：
1.高端課程：《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪綠帶培訓》《六西格瑪黑帶培訓》《六西格瑪黃帶培訓》《六西格瑪MINITAB工具應用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實(shí)施與應用研修班》《質(zhì)量功能展開(kāi)-QFD》《實(shí)驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析及解決》《預防質(zhì)量風(fēng)險管理》《質(zhì)量管理從平凡到卓越》
2．其它課程：《IATF16949內審員培訓》《TS16949五大工具及應用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統計過(guò)程控制》《MSA-測量系統分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動(dòng)》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過(guò)程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識培訓》《8D改善報告制作》
優(yōu)勢/授課風(fēng)格：
1.歸納經(jīng)典理論應用，通過(guò)實(shí)踐總結出快速理解和記憶經(jīng)典理論的方式方法，把高深和專(zhuān)業(yè)性很強的理論用通俗易懂的方式呈現出來(lái)
2.通過(guò)學(xué)習經(jīng)典案例，讓學(xué)員通過(guò)他山之石掌握品質(zhì)工具應用和問(wèn)題解決處理</p>
3.了解企業(yè)需求結合品質(zhì)管理的實(shí)踐，精準地提升企業(yè)品質(zhì)管理中薄弱環(huán)節和解決碰到的各種問(wèn)題，強化學(xué)員情景化的應用和實(shí)踐，努力讓學(xué)員有實(shí)實(shí)在在的獲得感
4.精辟的案例講解及深刻的觀(guān)點(diǎn)闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用，最能讓學(xué)員取得實(shí)效
服務(wù)客戶(hù)：
廣州市自來(lái)水集團有限公司、公牛集團股份有限公司、山東金麒麟股份有限公司、上汽集團匯眾有限公司、三櫻包裝（江蘇）有限公司、易程科技股份有限公司、江蘇國泰華盛集團、珠海英博輪股份有限公司、青島建邦貿易、山東華勤集團-通力輪胎有限公司、中國移動(dòng)集團、柳州五菱集團、方正科技集團、佛山艾科電子集團、深圳東方亮彩集團、高科潤（深圳）集團、臺資光寶集團、臺資富士康集團、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實(shí)業(yè)有限公司、深圳樂(lè )榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng )力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長(cháng)華實(shí)業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂(lè )利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠?？禃x電氣股份有限公司、深宇集團、東莞廣勝達建筑集團有限公司、深圳森源酒店家具集團、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團等。
 

• 新版FMEA潛在的失效模式和后果分析

  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16 — 2024-08-17

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、現代企業(yè)的風(fēng)險管理 1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險中 2.召回的背后意味著(zhù)什么？ -汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析 3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災難！ 4.現實(shí)的企業(yè)風(fēng)險來(lái)源 5.損失杠桿告訴我們什么？ 二、FMEA基礎知識 1.FMEA是什么？ -什么是F、M、E、A、FMEA？..

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• 嵌入式軟件FMEA

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第 1 章 軟件FMEA的基本概念 1.什么是軟件FMEA？2.軟件FMEA和FMEA有啥關(guān)系？3.軟件FMEA的歷史4.FMEA實(shí)施的注意事項5.由誰(shuí)來(lái)做軟件FMEA？6.什么時(shí)候做軟件FMEA？ 第2章 軟件FMEA的開(kāi)發(fā)1.軟件FMEA的準備ɨ..

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• 新版FMEA潛在失效模式和后果分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  FMEA潛在失效模式和后果分析培訓時(shí)間：2022年03月04-05日 廣州培訓對象：品質(zhì)人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加課程背景:如何做到真正的降低風(fēng)險？如何做到真正的預防？如何做到有效的持續改善？三星手機爆炸、大眾尾氣造假..

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• 產(chǎn)品風(fēng)險管理與FMEA實(shí)戰-保證產(chǎn)品安全

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  《產(chǎn)品風(fēng)險管理與FMEA實(shí)戰》-保證產(chǎn)品安全2016年11月25-26日杭州，【課程背景】企業(yè)必須把產(chǎn)品安全與可靠性放在首位，越來(lái)越多的企業(yè)意識到必須預先分析風(fēng)險并采取風(fēng)險應對措施以“防患于未然”是非常重要的，由這種意識指導下形成的預防性設計方法就是產(chǎn)品風(fēng)險管..

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• 設計失效模式和影響分析DFMEA

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：FMEA概述(0.75hr)莫菲定律及其推論FMEA的目的、起源FMEA的分類(lèi)FMEA執行時(shí)機對組織和管理層的影響FMEA在A(yíng)PQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執行順序第二模塊：DFMEA簡(jiǎn)介(0.25hr)DFMEA的目的DFMEA..

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• 失效模式和影響分析FMEA（第四版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：FMEA概述（1.5hrs）莫菲定律FMEA的目的、起源功能、失效及其分類(lèi)課堂練習1FMEA的分類(lèi)FMEA執行時(shí)機對組織和管理層的影響FMEA在A(yíng)PQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執行順序第二模塊：PFMEA 介紹（0.25hr）..

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