任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

【培訓對象】


【培訓收益】
 掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；  掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；  掌握以任職資格為基礎的課程體系評價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；  掌握職位體系設計技術(shù)；  掌握任職資格等級標準設計技術(shù)；  掌握任職資格等級認證技術(shù)，真正實(shí)現認證評價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀(guān)、公正；  了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實(shí)踐，提升能力管理水平。  掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。

模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？
1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構
2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？
4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？
5、任職資格管理體系構建過(guò)程
6、任職資格管理體系構建路徑
案例：華為成功建設任職資格體系啟示

模塊二、通道：如何設計任職資格職業(yè)發(fā)展通道？
1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類(lèi)？
2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？
3、職位管理4大模式是什么？
演練：職族職類(lèi)
4、人力資源管理基石是什么？
5、如何涉及職位職級對照表？
6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？
7、相對價(jià)值在職級體系的作用
8、如何劃分大職級小職等？
演練：職級職位等設計

模塊三、標準：如何設計任職資格各類(lèi)標準？
1、任職資格體系標準開(kāi)發(fā)5步法
2、學(xué)歷如何運用到任職資格標準中？
3、資質(zhì)證書(shū)如何運用到任職資格標準中？
4、培訓時(shí)數如何運用到任職資格標準中？
5、年資如何運用到任職資格標準中？
6、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗如何運用任職資格標準中？
7、業(yè)績(jì)/績(jì)效運用任職資格標準中？
8、任職資格知識技能四級描述法
9、基于工作場(chǎng)景的行為標準如何設計？
演練：標準設計
模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫(xiě)技術(shù)？
1、勝任力詞條的基本結構
2、勝任力維度、構面的組合
3、敏捷建模操作流程
4、經(jīng)典模型2類(lèi)詞典
5、構建勝任力素質(zhì)卡片
演練：敏捷建模工作坊

模塊五、認證：如何設計任職資格認證？
1、初次認證與周期性認證的區別是？
2、什么是任職資格認證的原則
3、如何設計任職資格認證流程？
4、如何對資格標準內容進(jìn)行評價(jià)？
5、如何對能力素質(zhì)標準內容進(jìn)行評價(jià)？
6、如何對行為標準內容進(jìn)行評價(jià)？
7、如何對知識技能內容進(jìn)行評價(jià)？
8、任職資格認證各模塊適用范圍
9、任職資格認證管理機構與職責
10、工具：《任職資格認證申請表》
演練：認證設計

模塊六、應用：任職資格在實(shí)際中如何應用？
1、如何與招聘管理進(jìn)行接口分析？
2、如何對接員工生涯管理體系？
3、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
4、寬帶薪酬體系為什么無(wú)法落地？
演練：任職資格薪酬對接應用
5、構建培訓體系與學(xué)習地圖
6、“分類(lèi)別、分層級”的培訓課程體系設計
7、撰寫(xiě)《任職資格管理制度》
 

聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
n 組織發(fā)展專(zhuān)家
n 上海交通大學(xué)特聘講師
n 暢銷(xiāo)書(shū)作者
n 公眾號“白睿頻道”創(chuàng )始人
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域 ：組織設計與發(fā)展、人力資源管理設計與實(shí)踐
【白睿老師個(gè)人基本信息】
白睿，組織發(fā)展專(zhuān)家，上市公司組織發(fā)展總監、上海交通大學(xué)特聘講師、培訓講師，暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首
席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實(shí)踐創(chuàng )新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢(xún)公司高級合伙人、
人力資源高級咨詢(xún)師、中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )理事。
白睿老師國外大學(xué) MBA 學(xué)位，擁有外資和內資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內咨詢(xún)背景。對企業(yè)的戰
略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績(jì)效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨
詢(xún)實(shí)踐。對于如何根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉型和構建高績(jì)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察
和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外，結交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企
業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。
白睿 : 專(zhuān)注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實(shí)際情
況有機結合，課程內容具有極強的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內和國際知名管理咨詢(xún)公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過(guò)內訓及管
理咨詢(xún)服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰略管理、股權激勵、組織發(fā)展、績(jì)效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、
互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司
總部的組織發(fā)展總監的管理、決策經(jīng)驗。擅長(cháng)公司頂層戰略設計與內外資源的協(xié)調重構，在公司內外部結構
優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到
的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業(yè)績(jì)評估模型、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jì)效管
理體系等重點(diǎn)項目實(shí)施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團
制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團
層面全流程，圓滿(mǎn)推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng )新組織建設理論和工
具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)、組織評估和推行多層次的激勵管
理。
善于思考寫(xiě)作，多家國家級刊物的特約撰稿人，文章多被國研中心、人民大學(xué)學(xué)術(shù)平臺等收錄。個(gè)人專(zhuān)
著(zhù) 8 部，《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能》《組織賦能——OD 實(shí)踐者全流程顧
問(wèn)》《人力資源管理全程實(shí)操指南》《培訓管理全流程實(shí)戰方案》《招聘管理全流程實(shí)戰方案》《薪酬管理全流
程實(shí)戰方案》《績(jì)效管理全流程實(shí)戰方案》。
線(xiàn)下課程《OD 組織發(fā)展與組織設計方略》已經(jīng)開(kāi)講 4 年，共計 72 場(chǎng)，近 8000 人受益，浙江大學(xué)單
場(chǎng)即 1000 人進(jìn)行了學(xué)習。
案例升級版課程《22 大案例解讀組織發(fā)展》僅 1 年時(shí)間，受邀 33 場(chǎng)，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 專(zhuān)注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
成都、重慶、沈陽(yáng)、武漢、南京、西安、廈門(mén)、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線(xiàn)下組織診斷課《5 工具+7 模式組織診斷實(shí)踐課》2019 年秋季首發(fā)，各大傳統型頭部企業(yè)和創(chuàng )新型
企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶(hù)：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、
學(xué)而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞
穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、
易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò )、廈門(mén)路橋、如涵文化、暢讀科技、
沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構、中信書(shū)店、漢能、Softbank
（中國）、360 金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng )、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《OD 組織發(fā)展與組織設計方略》
2. 《5 方法+7 模式組織診斷實(shí)踐技能》
3. 《八步法引導式組織改革實(shí)戰》
4. 《OD 視角下薪酬體系六模式設計》
5. 《重新定義績(jì)效：組織發(fā)展視角體系搭建》
6. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
【主講線(xiàn)上課程】
聚焦組織發(fā)展和人力資源專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)音頻、視頻或直播等形式，以在線(xiàn)學(xué)習或移動(dòng)學(xué)習的目的，為
職場(chǎng)人士打造干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的系列線(xiàn)上課程，課程內容包括教學(xué)課例、教學(xué)課件、教學(xué)設計、教學(xué)反思、學(xué)習目
標、交流研討等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 訓練營(yíng)——組織發(fā)展必備七項技能》
（2）《決勝未來(lái) 9 型組織設計》
（3）《88 節組織人才大課》
白睿 : 專(zhuān)注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
（4）《組織設計——OD 總監讓你獲取高階高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活組織的六項設計》
（6）《激活崗位——定崗定編定責定額定員定薪》
（7）《OD 核心技能——激活團隊六項策略》
（8）《OD 組織發(fā)展與組織設計》
（9）《HR 必備——年終六項錦囊》
以及《組織診斷三要素》《從 TD 到 OD》《組織行為學(xué)的效益和效率》《從 payroll 到 c&b》《從組
織盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)》等單課
多節線(xiàn)上微課，備受好評。
【課程目標】
• 理解人力資源管理的行為科學(xué)的本質(zhì)與最新理念和實(shí)務(wù)技巧；
• 形成組織與人力資源管理的整體性思維；
• 解決組織及人才管理上常見(jiàn)的問(wèn)題；
• 成為能主管組織與人才管理的專(zhuān)業(yè)人力資源管理者；
• 利用組織與人才管理概念和技能帶領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng )新和變革以應對未來(lái)的挑戰。
白睿 : 專(zhuān)注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師課程特點(diǎn)】
【豐富的技能提升結果】
白睿 : 專(zhuān)注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師專(zhuān)著(zhù)】
【白睿老師部分論文及發(fā)表作品】
l 論文《組織發(fā)展與有效性評估》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2015 年 10 期。
l 論文《薪酬診斷的五個(gè)維度》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2014 年 8 期，同年被中國人民大學(xué)
資料中心收錄。
l 文章《HR 如何識別企業(yè)戰略》發(fā)表在國家級刊物《中國培訓》2014 年 5 期。
l 論文《組織設計方略》國務(wù)院發(fā)展研究中心收錄。
l 受美國《彭博通訊社（Bloomberg News）》編輯特別采訪(fǎng)，部分論述發(fā)布與 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《經(jīng)濟參考報》編輯特別采訪(fǎng)，部分論述發(fā)布與 2014 年 9 月 19 日《大學(xué)生就業(yè)“金九銀十”》
文章中。
l 受《人民網(wǎng)》編輯特別采訪(fǎng)，部分論述發(fā)布在 2015 年 10 月 12 日《房地產(chǎn)企業(yè)高管離職成潮 行
業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩期》文章中。 

• 企業(yè)任職資格標準體系建設及員工職業(yè)化發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）1.企業(yè)梯隊建設的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實(shí)例3.梯隊建設與員工發(fā)展通道4.員工隊伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力（1小時(shí)）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：280  

  

• TD實(shí)戰：任職資格體系建設實(shí)操落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：237  

  

• TD實(shí)戰：任職資格體系與崗位勝任力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：347  

  

• 任職資格管理與梯隊人才建設實(shí)務(wù)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  上篇：大變局下的新趨勢與新認知新理念篇開(kāi)篇：認識百年大變局之時(shí)局1、大國崛起的啟示（一個(gè)字、兩張圖、三個(gè)標識+一組數據）2、華為的經(jīng)驗與教訓給我們的啟發(fā)第一講：現代企業(yè)人才隊伍建設如何與時(shí)俱進(jìn)？第一章、企業(yè)人才困惑常見(jiàn)現象回顧與分析1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧1.2企業(yè)..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：901  

  

• 勝任素質(zhì)模型與任職資格標準體系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱第一天第一部分 素質(zhì)模型構建一素質(zhì)管理與組織戰略1.戰略目標指引下的素質(zhì)管理2.素質(zhì)與人力資源管理系統的關(guān)系3.素質(zhì)投資的回報和對組織的價(jià)值4.素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM二素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹1.素質(zhì)概念的誕生2.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)3.素質(zhì)的分類(lèi)和..

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